Integrativ, digital und nachhaltig
Transformations-management
Digitalisierung passgenau und flexibel. Der digitale Reifegrad und die Anforderungsprofile digitaler Projekte identifizieren den Wirkungsgrad der digitalen Transformation.
Transformationsmanagement: Strategische und nachhaltige Beratungsleistungen
Bei der Digitalisierung von Unternehmen legt das Management der digitalen Transformation den Grundstein zum erfolgreichen digitalen Wandel. Wir helfen unseren Kunden in allen digitalen Lebenslagen, sodass unser besonderes Anliegen im ganzheitlichen Transformationsmanagment liegt. Nur so ist es uns möglich, Synergien aus unterschiedlichen Projekten zu nutzen und in Benefits für unsere Kunden zu wandeln. Unser Tagesgeschäft liegt in digitalen Projekten und der Sicherung von Investitionen in zukunftssichere Strukturen.
Integration Management
Schnittstellen und Integrationen von unterschiedlichen Systemen lassen sich kaum vermeiden. Wir beraten zu den erforderlichen Einzelkomponenten /-Systemen und minimieren mögliche Schnittstellen. Unverzichtbare Systemübergänge definieren wir aus ganzheitlichen und integrativen Aspekten.
Post Merger Integration
Der Zusammenschluss von Unternehmen schafft besondere Herausforderungen und Möglichkeiten. Wir verfolgen das Ziel die besten Elemente aus beiden Welten zu nutzen und so eine starke Prozesssteuerung zu etablieren. Auch ein umfassende Modernisierung der digitalen Infrastruktur kann der Weg in eine digitale Zukunft sein.
Merger & Acquisitions
Welche Herausforderungen sind nach einer Fusion aus Sicht der Betriebssteuerung und digitalen Infrastruktur zu beachten. Wir bewerten den Status Quo und geben einen Ausblick zu den erforderlichen Aktivitäten. Ganzheitliche Bewertungen und Sichtweisen auf nachfolgende Budgets werden vor der Zusammenführung visibel.
Business Transformation
Digitale Strukturen und technologische Weiterentwicklungen bringen neue Chancen. Dies kann neue Services, Produkte oder Absatzkanäle betreffen. Wir beraten zu digitalen Möglichkeiten und betrachten dabei den vollen Wertstrom, um mit innerhalb dem anstehenden Projekt zukunftssicher zu agieren.
Modernisierung und Restrukturierung
Historisch gewachsene IT-Infrastrukturen und Insellösungen begegnen uns täglich. Durch die Erhebung von fachlichen Anforderungen werden unsere Projekte in der Komplexität und Risiko minimiert. Wir erarbeiten passende Strategien um Systeme und Daten in digitale Infrastrukturen zu überführen.
Carve Out
Die Abspaltung einzelner Bereiche oder ganzen Einheiten ist mit Sensibilität zu betrachten. Gesetzliche Anforderungen sind ebenso wichtig wir Material- und Zahlungsflüsse, welche bisher integrativ dargestellt sein sollten. Wir beraten zu der optimalen Strukturierung, digitale Infrastruktur und Prozesssteuerung.
open next ist der Partner, um mit der Digitalisierung in die digitale Transformation zu steuern
Transformationsmanagement im Kontext der digitalen Unternehmenssteuerung
Ohne eine digitale Unternehmenssteuerung werden künftige Interaktionen zu Kunden und Lieferanten zu einer besonderen Herausforderung. Die Anbindung von Fremdsystemen und die transparente Darstellung von Abläufen stellen immer häufiger Voraussetzungen dar. Unser Anliegen besteht darin, zu den passenden Handlungsfeldern zu beraten und ein maßvolles Transformationsmanagement für unsere Kunden durchzuführen.
Projekterfahrung
Digitale Projekte sind ein integraler Bestandteil unseres Tagesgeschäfts. Unsere Beratungsleistungen stützen sich auf mehrere Jahrzehnte Erfahrung, die uns sowohl fachlich als auch technisch auszeichnen. Diese wertvolle Expertise geben wir gerne an unsere Kunden weiter.
Ganzheitliche Sichtweisen
Wir betrachten keine einzelnen Abteilungen oder Systeme, sondern bringen eine ganzheitliche Sichtweise mit. Unter der Berücksichtigung von fachlichen Abhängigkeiten, Anforderungen und führenden Systemen erreichen wir eine optimale Investitionssicherheit.
Objektive Bewertungen
Fachliche Anforderungen, technische Möglichkeiten und resultierende Effizienz bringen wir zusammen. Wir verfolgen die Interessen unserer Kunden und bringen passenden Systeme und Partner zusammen. Unsere Beratung ist produktneutral und unabhängig.
Prozessoptimierungen
Der optimale Prozess nutzt möglichst viele Entscheidungspunkte in automatisierten Verfahren und bringt maximale Effizienz in der Betriebssteuerung. Wir bauen mit Ihnen den Weitblick auf und legen systematischen und aus Sicht der Prozesse die Grundsteine für ein datengetriebenes Unternehmen.
Expertise
Industrielle Standards, IT-Systeme und fachliche Anforderungen erzeugen eine signifikante Expertise, die Projekte erfolgreich macht. So wird es für uns möglich, individuelle und fachliche Anforderungen in technische Zielbilder der digitalen Strategie zu überführen.
Netzwerk
Projekterfahrungen sind für den Aufbau komplexer Strukturen unverzichtbar. Aufgrund unserer Unabhängigkeit bringen wir die passenden Partner zusammen. Die erforderlichen Expertisen werden an den richtigen Ort eingesetzt und helfen so optimal unseren Kunden.
End-to-End Consulting zu der digitalen Transformation
Prozess Analyse
Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.
Mehr erfahren
System Auswahl
Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.
Mehr erfahren
Digitale Prozesse
Prozessberatung End to End
Die integrative und abteilungsübergreifende Steuerung von Prozessen sind bei Projekten entscheidende Faktoren, sodass die fachliche Effizienz im Fokus steht.
Enterprise Resource Planning
ERP-Consulting
Die digitale Steuerung eines Unternehmens wird durch die effektive Verwaltung von Aufträgen, Ressourcen, Kapazitäten, Prozessen und Finanzen per ERP möglich.
Customer Relationship Management
CRM-Consulting
Die Sicht auf Kunden- und Auftragsdaten, sowie deren übergreifende Nutzung erhöhen die gesamten Planbarkeit und Steuerung der internen Wertschöpfung.
Digitales Dokumenten Management
DMS-Consulting
Dokumente sind ein unverzichtbares Werkzeug in der gesamten Wertschöpfung. Umso bedeutender ist der direkte Zugriff und die Steuerung dieser.
