Unternehmensweit, Integrativ und Effizient
Digitale Prozesse
End to End gesteuert
Die Prozesssteuerung spielt eine zentrale Rolle in der digitalisierten Geschäftswelt. Alle Geschäftsprozesse – von der Kundenakquise bis zur Auslieferung – werden nahtlos und effizient digital transformiert. Gesteigerte Effizienz, verbesserter Kundenservice und neue Wachstumschancen sind die Ergebnisse.
Leistungen zu digitalen Prozessen
Mit fachlicher und technischer Expertise wird die digitale Transformation erfolgreich. Wir verstehen, optimieren und übersetzen die fachlichen Anforderungen in digitale Anforderungsprofile, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten.
Potential- und Bedarfsanalyse
Digitale Prozesse sind die Grundlage zu Automatisierungen. Wir bewerten aktuelle Abläufe und Systemlandschaften. Unser Ziel ist es, eine digitalen Infrastruktur mit moderner Prozesseffizienz darzustellen
Zieldefinition und Umsetzungsplanung
Industrielle Standards und Systeme bilden das Fundament, um den digitalen Wandel erfolgreich zu erreichen. Wir konzipieren Prozesslandkarten im Kontext der digitalen Roadmap und Programmplanung.
Prozesse kontinuierlich verbessern
Nach dem digitalen Wandel sind Analysen von besonderer Bedeutung, sodass eine kontinuierliche Verbesserung etabliert wird. Dieses Vorgehen stellt eine nachhaltige Datenqualität und Prozesseffizienz sicher.
ERP-Consulting
Ein ERP-System stellt den zentralen Kern einer digitalen Steuerung von Unternehmen dar. Wir beraten ganzheitlich von der Potentialanalyse, Auswahl und erfolgreichen Implementierung des neuen ERP-System.
Prozessoptimierung
Prozesslücken und integratives Austauschen von Informationen sind die Hauptfaktoren für höhere Effizienzen. Mit unseren Prozessmodellen reduzieren wir Schnittstellen und erhöhen die Transparenz.
Integrieren und Transformieren
Wir bilden die Architektur zu einer nachhaltigen digitalen Infrastruktur. In diesem Prozess sehen wir die Ziele von optimierten Prozessen und berücksichtigen historische und neue Systeme.
open next ist der Partner, um digitale Prozesse durchgängig zu konzipieren und einzuführen
Operational Excellence
Die Optimierung und Standardisierung von Arbeitsabläufen ist das zentrale Ziel. Diese Faktoren führen zu einer signifikanten Steigerung der Prozesseffizienz und Produktivität. Digitale Prozesse automatisieren zunächst Routineaufgaben. Aufbauend hilft die Implementierung von intelligenten Analysen, die Prozesse schneller, fehlerfreier und kosteneffizienter zu gestalten. Die Leistungsfähigkeit wird kontinuierlich überwacht und bildet die Basis zu einer nachhaltigen, qualitätsorientierten und kundenfokussierten Optimierung der Betriebsabläufe.
Prozessorientierte Organisation
Digitale Prozesse haben die zentrale Rolle, Arbeitsabläufe effizient und effektiv zu gestalten. Unterschiedliche Funktionen werden nahtlos integriert und fördern eine ganzheitliche Sicht auf die Geschäftsprozesse. Prozessorientierte Organisationen erfahren eine höhere Agilität und passen sich besser bei wechselnde Anforderungen an.
Prozessautomatisierung
Digitale Technologien sind ein Schlüsselelement zu der Steigerung von Effizienz und Produktivität. Diese ermöglichen wiederkehrende und zeitintensive Aufgaben zu automatisieren, was Mitarbeiter entlastet und ihnen ermöglicht, sich auf strategische und wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren.
Prozessmanagement
Prozessmanagement ist das Rückgrat für die effiziente Gestaltung und Überwachung von Prozessen. Eine Prozesslandkarte bildet visuell einen digitale Zwilling von Unternehmen ab und erleichtert das das Verständnis für mögliche Abhängigkeiten. Es entstehen optimierte Prozessmodelle als Blaupausen für künftige digitale Prozesse und Projekte.
Six Sigma & Lean Management
Einblicke in Daten unterstützen präzisere Analysen und das Optimieren von Prozessen. Wir setzen Six Sigma Methoden ein, um Varianzen in Prozessen zu reduzieren und die Qualität zu steigern. Das Lean Management minimiert Verschwendung und steigert die Effizienz.
Business Transformation
Digitale Prozesse sind ein entscheidender Treiber für Business-Transformationen. Sie sorgen für eine Modernisierung und Optimierung von Arbeitsweisen. Digitale Technologien gestaltet Geschäftsmodelle agiler, verbessert Beziehungen zu Kunden und erschließt Wachstumsmöglichkeiten.
Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
Digitale Werkzeuge unterstützt das kontinuierliche sammeln und analysieren von Prozessdaten. Engpässe und Potentiale werden faktenbasiert ersichtlich, sodass Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und Produktivität initiiert, als auch in eine Verbesserungskultur überführt werden.
End to End Consulting zu der Digitalisierung von Prozessen
Prozess Analyse
Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.
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System Auswahl
Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.
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Prozesse mit industriellen Standards
individuell und digital gestalten
Lead to Cash
Der Lead2Cash Prozess ist eng mit dem Order2Cash Prozess verbunden und beschreibt den gesamten Vertriebsprozess – beginnend von der Leadgenerierung, dem Angebotsmanagement bis zu dem Verkaufsabschluss und dem Erhalt der Zahlung (Cash).
Order to Cash
Der O2C Prozess beschreibt den Kern des Vertriebsprozess. Er reicht von der Erstellung der Angebote über den Verkaufsabschluss und die Auftragsabwicklung bis hin zur Rechnungsstellung inklusive der Überwachung von Zahlungseingängen.
Configure to Order
Configure to Order ermöglicht es, Produkte aus vordefinierten Modulen nach Kundenwunsch zu konfigurieren. Durch flexible Anpassungen während der Bestellung wird eine individuelle Fertigung bei gleichzeitig optimierter Produktion und Lagerhaltung gewährleistet.
Purchase to Pay
Der P2P Prozess fokussiert sich auf den Teil des Prozesses, der mit dem eigentlichen Einkauf und Bestellung der Bedarfe verbunden ist. Dabei sind die Schritte von der Bedarfsermittlung bis zum Wareneingang von Bedeutung.
Procure to Pay
Der Procure to Pay Prozess legt den Schwerpunkt auf den gesamten Beschaffungsprozess eines Unternehmens, beginnend mit der Identifizierung des Bedarfes oder Dienstleistungen bis zu dem Zahlungsverkehr gegenüber Lieferanten.
Source to Pay
Im Vergleich zum Nachbarprozess liegt der Fokus auf der Bedarfsermittlung und Zuordnung von Lieferanten. Dies betrifft insbesondere die Qualifizierung und Identifizierung von Lieferanten (Source) sowie Abwicklung der Einkäufe (Pay).
Idea to Market
Idea to Market beschreibt den Prozess von der Produktidee bis zur Markteinführung. Er umfasst Konzeptentwicklung, Prototypenbau, Tests, Produktionsplanung und Vermarktung, um innovative Produkte schnell und effizient für den Markt bereitzustellen.
Concept to Market
C2M beschreibt die Umwandlung einer Produktidee in ein marktfähiges Produkt. Beginnend bei der Konzeptentwicklung bis zur Vermarktung, wobei interdisziplinäre Teams, agile Teams und eine digitale Zusammenarbeit eine große Bedeutung haben.
Design to Operate
Der Design to Operate Prozess beschreibt alles rund um die Produktentwicklung. Dies beginnt bei der Planung und reicht vom Prototypenbau über Reifegrade bis zur Umsetzung in finale Produkte oder Dienstleistungen. Aufbauend werden diese Ergebnisse in Vertriebsprozesse überführt.
Design to Produce
Design to Produce beschreibt den Prozess von der Produktentwicklung bis zur Fertigung. Er verbindet Design, Materialplanung und Produktion, um innovative Produkte effizient herzustellen, Kosten zu senken und die Time-to-Market zu verkürzen.
Assemble to Order
Assemble to Order ist ein Fertigungsprozess, bei dem vorgefertigte Komponenten nach Kundenwunsch zu einem Endprodukt kombiniert werden. Dies ermöglicht Flexibilität, schnelle Lieferzeiten und optimierte Lagerhaltung durch bedarfsgesteuerte Produktion.
Engineer to Order
Der E2O Prozess realisiert Lösungen für individuelle Kundenanfragen. Er umfasst Design, Konstruktion, Beschaffung, Fertigung und Montage. Der Prozess erfordert eine interdisziplinäre und abteilungsübergreifende Integration der Projektabwicklung.
Plan to Produce
Plan to Produce beschreibt den Prozess von der Produktionsplanung bis zur Fertigung. Er umfasst Bedarfsermittlung, Kapazitätsplanung, Materialbeschaffung und Produktionssteuerung, um Produkte effizient, kostengünstig und termingerecht herzustellen.
Make to Stock
Make to Stock ist ein Produktionsprozess, bei dem Produkte basierend auf Nachfrageprognosen vorab gefertigt und auf Lager gehalten werden. Dies ermöglicht schnelle Lieferungen, birgt jedoch Risiken durch Überproduktion oder Lagerkosten bei schwankender Nachfrage.
Make to Order
Make to Order ist ein Produktionsprozess, bei dem Produkte erst nach Eingang einer Kundenbestellung gefertigt werden. Dies reduziert Lagerkosten und ermöglicht maßgeschneiderte Produkte, führt jedoch zu längeren Lieferzeiten im Vergleich zur Lagerproduktion.
Demand to Supply
D2S ist der Prozess, welcher die Kundennachfrage in Lieferungen umsetzt.
Er beinhaltet Produktion, Lagerung und Distribution. Produkte werden effizient und in Time bereitgestellt, sodass man die maximale Lieferketteneffizienz in Abhängigkeit zu der Produktionart erzielt.
Control to Compliance
Control to Compliance beschreibt den Prozess, mit dem Unternehmen sicherstellen, dass interne Abläufe und externe Vorschriften eingehalten werden. Er umfasst Überwachung, Risikoanalysen und Korrekturmaßnahmen, um Standards, Gesetze und Richtlinien zu erfüllen.
Inspect to Accept
Inspect to Accept ist ein Prozess, bei dem Produkte oder Materialien vor der Annahme geprüft werden, um sicherzustellen, dass sie den festgelegten Qualitäts- und Spezifikationsstandards entsprechen. So werden Fehler vermieden und hohe Qualitätsstandards gewährleistet.
Request to Service
Bei Request to Service steht die Bearbeitung von Serviceleistungen im Fokus. Mit dem Eingang einer Anfrage beginnt die Analyse, Zuweisung, Planung und Leistungserbringung von Servicetickets. Materialbuchungen und Abrechnungen vervollständigen den Prozess.
Hire to Retire
Der Hire to Retire Prozess stellt den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus dar – von der Personalgewinnung bis zu dem Ruhestand. Er unterstützt Personalentwicklungen, Leistungsdaten, Nachfolgeplanungen sowie die Mitarbeitermotivation und -bindung.
Record to Report
Der R2R Prozess ist der zentrale Finanzprozess. Dieser beginnt bei der Erfassung von offenen Posten und Buchungen und geht vom Erstellen von Kontenabstimmung und der Bilanzierung über die Konsolidierung bis hin zur Berichterstellung.
ERP
Enterprise Resource
Planning
Ressourcen, Bedarfe, Kapazitäten und Finanzen effizient steuern. Maximale Transparenz für die digitale Unternehmenssteuerung.
CRM
Customer Relationship Management
Beziehungen zu Kunden optimieren und digital ausbauen. Wachstum mit einem positiven Kundenerlebnis und nahtlosen Vertriebssteuerung.
DMS
Digitales Dokumenten Management
Auf Dokumente jederzeit Zugriff haben. Durchgängige Verwaltung von Informationen und optimale Integration zu Geschäftsprozessen.
Publikationen zu digitalen Prozessen
Rolle des ERP Product Owners in der Digitalisierung
Ein ERP Product Owner nimmt eine zentrale Funktion bei der Gestaltung, Implementierung und Weiterentwicklung eines ERP-Systems ein. Als Schlüsselrolle trägt…
Top-Tipps für ERP Business Analysts
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