ERP-Consulting

ERP-Transformation

Die Transformation durch ein ERP-System ist der Wandel in der Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Prozesse verwaltet und steuert. Dieser Prozess beinhaltet nicht nur die Einführung neuer ERP-Systeme, sondern auch eine umfassende Überarbeitung der bestehenden Betriebsabläufe. Ziel ist es, Effizienz, Transparenz und Integration über alle Abteilungen hinweg zu verbessern. Die Transformation beginnt mit der Analyse von aktuellen Geschäftsprozesse, um Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und nachfolgenden Implementierung moderner Verfahren zu der digitalen Steuerung des Unternehmens.

Zukunft digital gestalten

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Modernisierungen passgenau zu den unternehmerischen Bedürfnissen

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Sicherstellung einer nachhaltigen digitalen Infrastruktur

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Produktneutrale Bewertung und Minimierung von Risikopotentialen

Prozessoptimiere Lösungen mit Sicherheit der Investition

Die Lösungen umfassen die Implementierung von Systemen und Praktiken, die Geschäftsprozesse vereinfachen und automatisieren, wodurch Zeit und Kosten gespart werden. Investitionssicherheit wird gewährleistet, indem Lösungen gewählt werden, die flexibel, skalierbar und anpassungsfähig an zukünftige Geschäftsanforderungen und technologische Entwicklungen sind.

Nutzen der ERP Transformation

  • Integrative Prozesse ohne Systembrüche
  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
  • Homogenisierung der IT Infrastruktur und Minimierung von Insellösungen
  • Moderne Systemarchitektur mit Integrationsmöglichkeiten zu Lieferketten
  • Grundlage der digitalen Transformation und Nutzung von Aspekten der Industrie 4.0

Moderne Betriebssteuerung durch das ERP-System

Durch die Integration verschiedener Geschäftsbereiche wie Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion und Personalwesen in einem einzigen System wird eine umfassende Übersicht über alle Betriebsaktivitäten gewährleistet. Dies verbessert die Entscheidungsfindung durch den Echtzeit Zugriff auf Daten. Automatisierte Prozesse reduzieren manuelle Eingriffe und Fehler, während die Prozesseffizienz und Produktivität gesteigert wird. Ein modernes ERP-System ist flexibel und skaliert in Abhängigkeit zu den Anforderungen von Märkten.

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Langfristige Partnerschaften

Wir verfolgen das Ziel langfristige Partnerschaften aufzubauen. Mit der Transformation zu digitalen Infrastrukturen folgen Projekte zu der Optimierung und Entwicklung zu digitalen Unternehmen.

Begleitung des kompletten Prozess

Der Prozess beginnt bei dem Erstgespräch. Wir bauen eine Projekthistorie auf, sodass wir von der Analyse bis zu der Etablierung der Betriebsorganisationen einen vollumfassenden Blick haben.

Marktüberblick

Der digitale Markt ist uns bestens bekannt. Jedes Jahr haben wir unzählige Interaktionen mit Herstellern und Partnern, sodass wir Entwicklungen verfolgen und in einen direkten Nutzen wandeln.

Potentialanalyse

Aus der Potentialanalyse ergeben sich konkrete Handlungen, welche in direkte Projekte oder eine langfristige Planung überführt werden. Wir verwalten für unsere Kunden die digitale Programmplanung.

Unabhänige Systemauswahl

Mit der neutralen Sichtweise und unabhängigen Beratungsansatz verfolgen wir das Ziel die beste Lösungen für unsere Kunden zusammenzustellen. Wir sehen fachliche Ziele und nicht den Lizenzvertrieb.

Digitale Infrastruktur

Die eigene Wertschöpfung wird zu einem Teil der gesamten Lieferkette. Mit digitalen Analysen wird die digitale Zukunft gestaltet. Für unseren Kunden gestalten wir die Grundlage durch die eigene Infrastruktur.

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Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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