ERP Consulting
ERP Transformation
Eine ERP-Transformation ist der Wandel in der Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Prozesse verwaltet und steuert. Dieser Prozess beinhaltet sowohl die Einführung neuer ERP-Systeme, als auch eine umfassende Überarbeitung der bestehenden Betriebsabläufe. Ziel ist es, Effizienz, Transparenz und Integration über alle Abteilungen hinweg zu verbessern. Die Transformation beginnt mit der Analyse von aktuellen Geschäftsprozessen, um Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und nachfolgend moderne Verfahren zur digitalen Steuerung des Unternehmens zu implementieren.
Zukunft digital gestalten
Modernisierungen passgenau zu den unternehmerischen Bedürfnissen
Sicherstellung einer nachhaltigen digitalen Infrastruktur
Produktneutrale Bewertung und Minimierung von Risikopotenzialen
Prozessoptimierte Lösungen mit Sicherheit der Investition
Die Lösungen umfassen die Implementierung von Systemen und Praktiken, die Geschäftsprozesse vereinfachen und automatisieren, wodurch Zeit und Kosten gespart werden. Investitionssicherheit wird gewährleistet, indem Lösungen gewählt werden, die flexibel, skalierbar und anpassungsfähig an zukünftige Geschäftsanforderungen und technologische Entwicklungen sind.
Nutzen der ERP Transformation
- Integrative Prozesse ohne Systembrüche
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Homogenisierung der IT-Infrastruktur und Minimierung von Insellösungen
- Moderne Systemarchitektur mit Integrationsmöglichkeiten zu Lieferketten
- Grundlage der digitalen Transformation und Nutzung von Aspekten der Industrie 4.0
Moderne Betriebssteuerung durch das ERP-System
Durch die Integration verschiedener Geschäftsbereiche wie Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion und Personalwesen in einem einzigen System wird eine umfassende Übersicht über alle Betriebsaktivitäten gewährleistet. Durch den Echtzeit-Zugriff auf Daten verbessert sich der Prozess der Entscheidungsfindung. Automatisierte Prozesse reduzieren manuelle Eingriffe und Fehler, während die Prozesseffizienz und Produktivität gesteigert wird. Ein modernes ERP-System ist flexibel und kann in Abhängigkeit zu den Anforderungen von Märkten skaliert werden.
Langfristige Partnerschaften
Wir verfolgen das Ziel, langfristige Partnerschaften aufzubauen. Mit der Transformation zu digitalen Infrastrukturen folgen Projekte zur Optimierung und Entwicklung von digitalen Unternehmen.
Begleitung des kompletten Prozesses
Der Prozess beginnt mit dem Erstgespräch. Wir bauen eine Projekthistorie auf, sodass wir von der Analyse bis zu der Etablierung der Betriebsorganisationen einen voll umfassenden Blick haben.
Marktüberblick
Der digitale Markt ist uns bestens bekannt. Jedes Jahr haben wir unzählige Interaktionen mit Herstellern und Partnern, sodass wir diese Erfahrungen in einen direkten Nutzen verwandeln.
Potenzialanalyse
Aus der Potenzialanalyse ergeben sich konkrete Handlungen, welche in direkte Projekte oder eine langfristige Planung überführt werden. Wir verwalten für unsere Kunden die digitale Programmplanung.
Unabhängige Systemauswahl
Mit einer neutralen Sichtweise und einem unabhängigen Beratungsansatz verfolgen wir das Ziel, die besten Lösungen für unsere Kunden zusammenzustellen. Wir sehen fachliche Ziele und nicht den Lizenzvertrieb.
Digitale Infrastruktur
Die Wertschöpfung wird zu einem Teil der gesamten Lieferkette. Mit digitalen Analysen und industriellen Standards unternehmen wir den ersten Schritt in die digitale Zukunft.
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Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.
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Prozessberatung End to End
Die integrative und abteilungsübergreifende Steuerung von Prozessen sind bei Projekten entscheidende Faktoren, sodass die fachliche Effizienz im Fokus steht.
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