ERP CONSULTING
DAS WEITERBRINGT

Damit aus Vorhaben Fortschritte werden

Von der ERP-Systemauswahl über die Einführung bis zur Weiterentwicklung.
Wir transformieren Ihre Enterprise Resource Planing Prozesse nachhaltig und schauen mit unseren ganzheitlichen ERP-System Consulting über den Tellerrand hinaus.

Zusammen loslegen

Kennen Sie das?

Die häufigsten Herausforderungen, bevor ERP Systeme erfolgreich werden

ERP-System-Consulting beginnt oft dort, wo Orientierung fehlt: Prozesse sind unklar, Ziele unspezifisch, Systemwahl nicht fundiert und der digitale Wandel kommt – aber Sie sind noch nicht bereit?

Fehlende Übersicht über Prozesse

Digitale Prozesse

Systemwahl ohne fachliche Ziele

ERP Auswahl

Unklares Vorgehen für digitalen Wandel

Digitale Strategie

Wissenslücken im ERP-Kontext

ERP Expertise

Wir haben die Lösungen

Unsere erprobten Werkzeuge

Erfolgreiche Digitalisierung erfordert Überblick und Struktur – und einen erfahrenen Partner an der Seite. Mit tiefer Branchenkenntnis und bewährten Vorgehensmodellen beraten wir produktneutral. Dabei bleiben wir stets transparent und minimieren Ihr Projektrisiko. Lassen Sie uns gemeinsam die Stolpersteine aus dem Weg räumen.

Mehr über uns

Die Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse (As-Is) ist der Grundbaustein für einen Gesamtüberblick über die eigenen Abläufe. Darauf aufbauend visualisieren wir digitale Sollprozesse (To-be) mithilfe bewährter Werkzeuge wie der Business Process Master List, der Prozesslandkarte und Best-Practice Prozessmodellen.

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Auf der Definition fachlicher, technischer und strategischer Anforderungen an das künftige ERP-System basiert der Projekterfolg. Mit der Capability Map und dem detaillierten Anforderungskatalog werden potenzielle Bedarfe visualisiert. Daraus leiten wir die digitale Infrastruktur produktneutral und unabhängig ab.

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Struktur, Orientierung und Priorisierung – all das bietet die digitale Roadmap. Durch die systematische Analyse der bestehenden ERP-Landschaft und relevanter Unternehmensprozesse lassen sich Digitalisierungschancen gezielt identifizieren.

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Unsere jahrelange ERP-Projekterfahrung stellt einen essentiellen Anker für die Planung sowie Durchführung von Transformationsvorhaben dar. Typische Fehler können durch dokumentierte Vorgehensweisen, transparente Entscheidungsgrundlagen und Lessons Learned vermieden werden

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Unsere Vorgehensweise

Schritt für Schritt – erprobt und effizient

ERP System Auswahl
ERP System Wechsel
ERP System Einführung
ERP Projekt Rettung
ERP Transformation
ERP Projektmanagement

Unsere Erfolge

Diese Kunden vertrauen uns

  • Magna
  • Coatinc
  • BAUWENS
  • Flocert
  • Enertag
  • Sigma
  • tal
  • Deutschlandradio Service GmbH
  • stadtwerke-neuruppin
  • lauterbach

Gut zu wissen

Wir geben Ihnen Antworten auf Ihre Fragen.

Wir beantworten zentrale Fragen rund um unsere ERP-Beratung. Hier erfahren Sie, wie wir Unternehmen bei der strategischen Planung, Prozessanalyse, Systemauswahl und Umsetzung ihrer ERP-Initiativen unterstützen. Wir erklären, welche Rolle wir im Projekt übernehmen, welche Mehrwerte eine externe ERP-Beratung bringt und worauf es ankommt, wenn du dein Unternehmen zukunftssicher und digital aufstellen möchtest.

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Ein ERP-Consultant begleitet Unternehmen bei der Analyse, Auswahl, Einführung und Optimierung von ERP-Systemen. Dabei geht es nicht nur um Softwarefragen, sondern vor allem um das Verständnis und die Gestaltung von Geschäftsprozessen. Der Consultant sorgt dafür, dass das System zur Organisation passt und nachhaltig Mehrwert liefert.

Sobald ein ERP-Projekt geplant oder ein bestehendes System kritisch hinterfragt wird, ist externe Unterstützung hilfreich. Ein ERP-Berater bringt Methodenwissen, Projekterfahrung und Marktkenntnis ein – und hilft Ihnen, Risiken zu vermeiden, effizient zu planen und objektive Entscheidungen zu treffen.

Ein klassisches ERP-Consulting-Projekt beginnt mit einer Bestandsaufnahme und Zieldefinition. Danach folgen die Prozessanalyse, Anforderungsdefinition, Systemauswahl oder die Begleitung einer Einführung. Der genaue Ablauf hängt von Ihrem Bedarf und dem Projektstatus ab – wir passen unsere Unterstützung flexibel an.

Produktneutrale ERP-Beratung bedeutet, dass wir keine Bindungen zu Softwareanbietern haben und somit unabhängig agieren. Unser Fokus liegt ganz auf deinen Anforderungen und Prozessen – nicht auf dem Vertrieb bestimmter Systeme. Das schafft Vertrauen und objektive Ergebnisse.

Prozesse stehen im Mittelpunkt jedes erfolgreichen ERP-Projekts. Wir analysieren, optimieren und digitalisieren deine Abläufe, bevor technische Entscheidungen getroffen werden. So stellen wir sicher, dass das System Ihr Geschäftsmodell unterstützt und nicht umgekehrt.

Wir sind Ihr Partner für Digitalisierung, qualifizierte Auswahl von Systemen und Prozessoptimierungen.

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