ERP-Consulting

ERP-Prozessanalyse

Mit der ERP-Prozessanalyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse wird die Basis für das Prozessdesign gelegt. Mit dem Ziel, Abläufe zu verstehen, Engpässe zu identifizieren und Bereiche für potenzielle Verbesserungen aufzudecken. Die ERP-Prozess-Analyse fokussiert sich auf Prozesse, die durch ein ERP-System effizienter gestaltet und durch Automatisierung optimiert werden. Verbesserte Daten, optimierte Ressourcenplanung und effizienter Einsatz von Kapazitäten sind die Grundlagen, um mit der übergreifenden Sichtweise integrative Prozesse zu gestalten.

Vorteile integrativer Prozesse

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Optimierte Nutzung von vorhandene Kapazitäten und Ressourcen

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Prozessautomatisierungen durch datengestützte Entscheidungen

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Standardisierung und integrative Prozesse zu der Steigerung der Produktivität

Transparent und zukunftssicher

Durch transparente und integrative ERP-Prozesse wird eine klare Sicht auf alle Geschäftsabläufe gewährleistet, was Fehlentscheidungen minimiert und die Effizienz steigert. Wichtige Informationen sind leicht zugänglich, wodurch Entscheidungsträger fundiertere Entscheidungen treffen können. Die Zukunftssicherheit eines ERP-Systems liegt in seiner Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Geschäftsanforderungen und Technologien. Dies bedeutet, dass das System skalierbar ist, um mit dem Wachstum des Unternehmens mitzuhalten, und flexibel genug, um neue Funktionen oder Integrationen zu unterstützen.

Auf Basis einer ERP-Prozessanalyse Prozesse gestalten

  • Verwendung von industrielle Prozessstandards
  • Integration von Best Practise Ansätzen
  • Erhebung von begleitenden Informationen
  • Reduzierung von individuellen Entwicklungen und System Customizing
  • Schnelle Projektumsetzungen und Reduzierung der Projektlaufzeiten
  • Risikominimierung in der fachlichen Zielerreichung und Projektbudgetierung

Etablierung von Standards

Durch die Nutzung von ERP-Standards werden Projekte zu der Neueinführung oder Modernisierung erheblich in der Komplexität reduziert. Gleichzeitig sind in den Prozessstandards Best Practise Ansätze integriert, welche die eigenen Abteilungen bei der Bildung der Prozesssicherheit deutlich unterstützen. Die Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit des Systems an zukünftige Anforderungen wird durch wiederkehrende Situationen gefördert. Auch das Risiko von Systembrüchen und Inkonsistenzen wird minimiert, was zu einer effizienteren und effektiveren Nutzung des ERP-Systems führt.

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Prozessoptimierung

Die Fokussierung auf die Verbesserung betrieblicher Abläufe durch die effiziente Nutzung des ERP-Systems, um Zeit zu sparen, Kosten zu reduzieren und die Produktivität zu steigern.

Prozessmanagement

Das Management der Prozesse beinhaltet die Planung, Steuerung und Überwachung von Geschäftsprozessen durch ein ERP-System, um Effizienz, Transparenz und die operative Leistung zu verbessern.

Weiterentwicklung

Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess im zielt auf die ständige Optimierung der Geschäftsabläufe und Systemfunktionen ab, um Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Leistung zu steigern.

Systemübergreifend

ERP-Systeme integrieren verschiedene Geschäftsfunktionen und Datenquellen in einer einheitlichen Plattform, fördern die Kollaboration und verbessern die Informationsflüsse.

Abteilungsübergreifend

Integrative ERP-Systeme ermöglichen eine nahtlose Zusammenarbeit und Datenintegration, wodurch Silos aufgelöst und die Effizienz und Transparenz unternehmensweit verbessert werden.

Anforderungsmanagement

Das Management von ERP-Anforderungen umfasst die Identifikation, Analyse und Priorisierung von Bedürfnissen verschiedener Abteilungen, um ein effektives ERP-System zu gestalten.

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