ERP-Consulting

ERP-Einführung

Die ERP-System Einführung basiert auf unterschiedlichen Bausteinen. In der chronologischen Betrachtung beginnt der Prozess bei der Anforderungsanalyse, der Systemauswahl, der Implementierung und finalen Inbetriebnahme des ERP-Systems. Zu diesen Projektphasen begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich, sodass ein vollumfassendes Bild zu den Projektzielen aufgebaut wird. In der ERP-Einführung mit dem Aspekt der ERP-Implementierung gilt es die exakten Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten zu kennen, sodass die Projektumsetzung erfolgreich wird. Neben den technischen Aspekten gilt es organisatorische Themen zu identifizieren, sodass Abhängigkeiten bearbeitet werden.

Komplexität reduzierten und Projekte erfolgreich Steuern

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Definition von Projektzielen und Berücksichtigung von Abhängigkeiten

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Komplexitäten durch den Weitblick und Abhängigkeiten proaktiv steuern

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Ganzheitliche Betreuung von der ERP-System Auswahl bis zu dem erfolgreichen Go-Live

Universelle und Integrative Beratung

Wir beraten zu ganzheitlichen Lösungen bei der Einführung und Optimierung von Enterprise Resource Planning (ERP)-Systemen. Dieser Beratungsansatz berücksichtigt sowohl die technischen als auch die geschäftlichen Aspekte der ERP-Implementierung. Experten analysieren die spezifischen Bedürfnisse und Prozesse eines Unternehmens, um eine maßgeschneiderte ERP-Lösung zu empfehlen, die effizient in die bestehende IT-Infrastruktur und Geschäftsabläufe integriert werden kann.

Ergebnisse unserer Leistungen

  • Grobkonzeption anhand fachlicher und technischer ERP-Anforderungen
  • Prozesslandkarten zu der Etablierung einer kontinuierlichen Weiterentwicklung
  • Passende Selektion von ERP-Systemen in Relation zu den Projektzielen
  • Vertragsgestaltungen zu der Minimierung von Projektrisiken
  • Feinkonzeptionen mit ERP-Implementierungspartner
  • Verständlich Projektplanungen inklusive der Reduzierung von Komplexitäten
  • Bedarfsgerechtes Projektmanagement
  • Risikomanagement mit Weitblick
  • Design einer nachhaltigen Programmplanung /-gestaltung
  • Steuerung von Cut-Over und Go-Live Szenarien

Von der Auswahl bis zum Go-Live

Auf der Grundlage der Bedarfsanalyse folgt die Marktrecherche und Auswahl des passenden ERP-Systems. Nach der Entscheidung wird das System mit dem Partner in die Implementierungsphase überführt. Gemeinsam identifizieren wir Projektrisiken und betrachten das Projekt ganzheitlich. So werden begleitende Projekte initiiert und in eine Programmplanung überführt, sodass innerhalb der Projektabwicklung keine Interessenskonflikte erzeugt werden. Unser Kunden begleiten wir ganzheitlich, sodass wir nicht nur die Prozessoptimierung, sondern vielmehr gesamte Betriebsorganisationen sehen.

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Ganzheitliche Betreung

Die End to End Beratung zu der kontinuierliche Unterstützung und Beratung, um sicherzustellen, dass das ERP-System effektiv funktioniert und sich nahtlos in Geschäftsprozesse integriert.

Priorisierung

ERP-Anforderungen erzeugen aus fachlichen und technischen Sichtweisen unterschiedliche Komplexitäten und nutzen. Wir kennen die Abhängigkeiten und erzeugen passende Priorisierung.

Lieferantensteuerung

Gegenüber den ERP-Partner vertreten wir die Interessen unserer Kunden, sodass wir eine proaktive Projekt- und Lieferantensteuerung zu der erfolgreichen ERP-Projektumsetzung bieten.

Projektsteuerung mit Perspektive

Wir kennen die wiederkehrenden Herausforderungen komplexer ERP-Projekte und integrieren diese in unsere Projekte. Die vorausschauende Planung ist in komplexen Projekten der Schlüssel zum Erfolg.

Projekterfahrung

Unsere Expertise basiert auf Erfahrungen, welche in Vorgehensmodelle und Empfehlungen überführt werden. In der Kombination mit wissenschaftlichen Ideen gestalten wir das Toolset zu Projekten.

Risikomanagement

ERP-Risikomanagement umfasst die Identifikation, Analyse und Minimierung potenzieller Risiken in der Implementierung und Nutzung von ERP-Systemen zur Sicherung des Projekterfolgs.

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Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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