ERP Consulting

ERP Einführung

Die ERP-System Einführung basiert auf unterschiedlichen Bausteinen. In der chronologischen Betrachtung beginnt der Prozess bei der Anforderungsanalyse, der Systemauswahl, der Implementierung und finalen Inbetriebnahme des ERP-Systems. Zu diesen Projektphasen begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich, sodass ein voll umfassendes Bild zu den Projektzielen aufgebaut wird. In der ERP-Einführung mit dem Aspekt der ERP-Implementierung gilt es, die exakten Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten zu kennen, sodass die Projektumsetzung erfolgreich wird. Neben den technischen Aspekten gilt es, organisatorische Themen zu identifizieren, sodass Abhängigkeiten bearbeitet werden.

Komplexität reduzieren und Projekte erfolgreich Steuern

check

Definition von Projektzielen und Berücksichtigung von Abhängigkeiten

check

Komplexitäten durch Weitblick und Abhängigkeiten proaktiv steuern

check

Ganzheitliche Betreuung von der ERP-System Auswahl bis zum erfolgreichen Go-Live

Universelle und integrative Beratung

Wir beraten zu ganzheitlichen Lösungen bei der Einführung und Optimierung von Enterprise Resource Planning ERP-Systemen. Dieser Beratungsansatz berücksichtigt sowohl die technischen als auch die geschäftlichen Aspekte der ERP-Implementierung. Experten analysieren die spezifischen Bedürfnisse und Prozesse eines Unternehmens, um eine maßgeschneiderte ERP-Lösung zu empfehlen, die effizient in die bestehende IT-Infrastruktur und Geschäftsabläufe integriert werden kann.

Ergebnisse unserer Leistungen

  • Grobkonzeption anhand fachlicher und technischer ERP-Anforderungen
  • Prozesslandkarten zur Etablierung einer kontinuierlichen Weiterentwicklung
  • Passende Selektion von ERP-Systemen in Relation zu den Projektzielen
  • Vertragsgestaltungen zur Minimierung von Projektrisiken
  • Feinkonzeptionen mit ERP-Implementierungspartnern
  • Verständliche Projektplanungen inklusive der Reduzierung von Komplexitäten
  • Bedarfsgerechtes Projektmanagement
  • Risikomanagement mit Weitblick
  • Design einer nachhaltigen Programmplanung /-gestaltung
  • Steuerung von Cut-Over und Go-Live Szenarien

Von der Auswahl bis zum Go-Live

Auf der Grundlage der Bedarfsanalyse folgt die Marktrecherche und Auswahl des passenden ERP-Systems. Nach der Entscheidung wird das System mit dem Partner in die Implementierungsphase überführt. Gemeinsam identifizieren wir Projektrisiken und betrachten das Projekt ganzheitlich. So werden begleitende Projekte initiiert und in eine Programmplanung überführt, sodass innerhalb der Projektabwicklung keine Interessenskonflikte erzeugt werden. Unsere Kunden begleiten wir ganzheitlich, sodass wir nicht nur die Prozessoptimierung, sondern vielmehr gesamte Betriebsorganisationen sehen.

lightbulb

Ganzheitliche Betreuung

Die End-to-End Beratung zur kontinuierlichen Unterstützung und Beratung, um sicherzustellen, dass das ERP-System effektiv funktioniert und sich nahtlos in Geschäftsprozesse integriert.

Priorisierung

ERP-Anforderungen erzeugen aus fachlichen und technischen Sichtweisen unterschiedliche Komplexitäten und Nutzen. Wir kennen die Abhängigkeiten und setzen die passenden Prioritäten.

Lieferantensteuerung

Gegenüber den ERP-Partnern vertreten wir die Interessen unserer Kunden, sodass wir eine proaktive Projekt- und Lieferantensteuerung zur erfolgreichen ERP-Projektumsetzung bieten.

Projektsteuerung mit Perspektive

Wir kennen die wiederkehrenden Herausforderungen komplexer ERP-Projekte und integrieren diese in unsere Projekte. Eine vorausschauende Planung ist der Schlüssel zum Erfolg.

Projekterfahrung

Unsere Expertise basiert auf Erfahrungen, die in Vorgehensmodelle und Empfehlungen überführt werden. In Kombination mit wissenschaftlichen Ideen gestalten wir das Toolset zu Projekten.

Risikomanagement

Unser ERP-Risikomanagement umfasst die Identifikation, Analyse und Minimierung potenzieller Risiken bei der Implementierung von ERP-Systemen – zur Sicherung des Projekterfolgs.

questionmark

Fragen oder Herausforderungen?

expression

Sprechen wir!

Kontakt zu uns

End to End Consulting zu
Enterprise Resource Planning (ERP)

Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

Mehr erfahren

Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

Mehr erfahren

Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organisationen zu der Projektabwicklung.

Mehr erfahren

Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

Mehr erfahren