ERP Consulting
ERP Einführung
Die ERP-System Einführung basiert auf unterschiedlichen Bausteinen. In der chronologischen Betrachtung beginnt der Prozess bei der Anforderungsanalyse, der Systemauswahl, der Implementierung und finalen Inbetriebnahme des ERP-Systems. Zu diesen Projektphasen begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich, sodass ein voll umfassendes Bild zu den Projektzielen aufgebaut wird. In der ERP-Einführung mit dem Aspekt der ERP-Implementierung gilt es, die exakten Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten zu kennen, sodass die Projektumsetzung erfolgreich wird. Neben den technischen Aspekten gilt es, organisatorische Themen zu identifizieren, sodass Abhängigkeiten bearbeitet werden.
Komplexität reduzieren und Projekte erfolgreich Steuern
Definition von Projektzielen und Berücksichtigung von Abhängigkeiten
Komplexitäten durch Weitblick und Abhängigkeiten proaktiv steuern
Ganzheitliche Betreuung von der ERP-System Auswahl bis zum erfolgreichen Go-Live
Universelle und integrative Beratung
Wir beraten zu ganzheitlichen Lösungen bei der Einführung und Optimierung von Enterprise Resource Planning ERP-Systemen. Dieser Beratungsansatz berücksichtigt sowohl die technischen als auch die geschäftlichen Aspekte der ERP-Implementierung. Experten analysieren die spezifischen Bedürfnisse und Prozesse eines Unternehmens, um eine maßgeschneiderte ERP-Lösung zu empfehlen, die effizient in die bestehende IT-Infrastruktur und Geschäftsabläufe integriert werden kann.
Ergebnisse unserer Leistungen
- Grobkonzeption anhand fachlicher und technischer ERP-Anforderungen
- Prozesslandkarten zur Etablierung einer kontinuierlichen Weiterentwicklung
- Passende Selektion von ERP-Systemen in Relation zu den Projektzielen
- Vertragsgestaltungen zur Minimierung von Projektrisiken
- Feinkonzeptionen mit ERP-Implementierungspartnern
- Verständliche Projektplanungen inklusive der Reduzierung von Komplexitäten
- Bedarfsgerechtes Projektmanagement
- Risikomanagement mit Weitblick
- Design einer nachhaltigen Programmplanung /-gestaltung
- Steuerung von Cut-Over und Go-Live Szenarien
Von der Auswahl bis zum Go-Live
Auf der Grundlage der Bedarfsanalyse folgt die Marktrecherche und Auswahl des passenden ERP-Systems. Nach der Entscheidung wird das System mit dem Partner in die Implementierungsphase überführt. Gemeinsam identifizieren wir Projektrisiken und betrachten das Projekt ganzheitlich. So werden begleitende Projekte initiiert und in eine Programmplanung überführt, sodass innerhalb der Projektabwicklung keine Interessenskonflikte erzeugt werden. Unsere Kunden begleiten wir ganzheitlich, sodass wir nicht nur die Prozessoptimierung, sondern vielmehr gesamte Betriebsorganisationen sehen.
Ganzheitliche Betreuung
Die End-to-End Beratung zur kontinuierlichen Unterstützung und Beratung, um sicherzustellen, dass das ERP-System effektiv funktioniert und sich nahtlos in Geschäftsprozesse integriert.
Priorisierung
ERP-Anforderungen erzeugen aus fachlichen und technischen Sichtweisen unterschiedliche Komplexitäten und Nutzen. Wir kennen die Abhängigkeiten und setzen die passenden Prioritäten.
Lieferantensteuerung
Gegenüber den ERP-Partnern vertreten wir die Interessen unserer Kunden, sodass wir eine proaktive Projekt- und Lieferantensteuerung zur erfolgreichen ERP-Projektumsetzung bieten.
Projektsteuerung mit Perspektive
Wir kennen die wiederkehrenden Herausforderungen komplexer ERP-Projekte und integrieren diese in unsere Projekte. Eine vorausschauende Planung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Projekterfahrung
Unsere Expertise basiert auf Erfahrungen, die in Vorgehensmodelle und Empfehlungen überführt werden. In Kombination mit wissenschaftlichen Ideen gestalten wir das Toolset zu Projekten.
Risikomanagement
Unser ERP-Risikomanagement umfasst die Identifikation, Analyse und Minimierung potenzieller Risiken bei der Implementierung von ERP-Systemen – zur Sicherung des Projekterfolgs.
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