ERP Enterprise Resource Planning
ERP, das Rückrad digitaler Unternehmen
ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) sind das zentrale Element bei der Integration und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Diese ermöglichen eine effiziente Verwaltung verschiedenster Abteilungen – beginnend bei der Akquise, Auftragsverwaltung, Beschaffungsmanagement, über die Materialplanung, Warenwirtschaft, Produktionssteuerung bis hin zu Logistikmanagement, HR und Finanzen. Mit Echtzeitanalysen werden Prozesseffizienzen (Grad der möglichst optimalen Prozessgestaltung) möglich und die Basis der digitalen Transformation geschaffen.
ERP – Enterprise Resource Planning
Wir bieten Ihnen eine produktneutrale Beratung und Auswahl von ERP-Systemen. Dabei stellen wir die fachlichen Anforderungen in den Mittelpunkt und begleiten ERP-Projekte ganzheitlich von der Anforderungsanalyse, der Prozessoptimierung bis hin zur ERP-Einführung.
Potential- und Anforderungsanalyse
Komplexer können digitale Projekte kaum sein, als die Auswahl, Transformation und Einführung von ERP-Systemen. Wir erheben mit Ihnen die Möglichkeiten und stellen Ihre tatsächlichen Bedürfnisse in den Fokus.
Projekt- und Umsetzungsplanung
In der Konzeption definieren wir die Projektziele. Erwartungshaltungen müssen einfach, klar und verständlich sein, sodass die Priorisierung der fachlichen und technischen Ziele möglich werden.
Prozesse etablieren und verbessern
Mit der Transformation eines ERP-System ändern sich organisatorische und technische Prozesse. Unser Ziel ist es, perspektivische Optimierungen bereits in der Konzeption zu berücksichtigen.
ERP-System Auswahl und Einführung
Das passende ERP-System ist nur so effektiv, wie es zu den individuellen Anforderungen passt. Wir führen qualifizierte Anbietervergleiche durch und selektieren die passende ERP-Lösung.
Digitales Dokumenten Management
Dokumente stellen eine zentrale Information dar, welche in direktem Zusammenhang mit ERP-Prozessen zu sehen ist. Wir beraten ganzheitlich zu integrierten und begleitenden Lösungen.
Integrieren und Transformieren
Für den Aufbau einer digitalen Infrastruktur werden begleitende Systeme benötigt. Wir kennen die Abhängigkeiten, bilden führende Domänen und konzipieren nachhaltige Architekturen.
open next ist der Partner, um ERP-Systeme zu evaluieren und einzuführen
ERP-System: digitale Prozesse effizient und transparent
Ein ERP-System optimiert und vereinheitlicht digitale Prozesse, indem integrierte Datenverwaltungen und transparente Geschäftsprozesse geschaffen werden. Schnelle und datenbasierte Entscheidungen sind möglich, dies steigert die gesamte Effizienz. Die Reduzierung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten schafft die Basis zu einem effizienten Wachstum und zur digitalen Zusammenarbeit.
Vertriebssteuerung
Die zentrale Kunden- und Auftragsverwaltung – beginnend vom Leadmanagement bis zur Auslieferung der Produkte – erzeugt maximale Transparenz. Die Umsetzung von Vertriebsstrategien erfolgt synchron zu möglichen Kapazitäten und Ressourcen.
Kundenbeziehungen
CRM-Funktionalitäten sind zu Teilen in ERP-Systemen integriert. Diese bieten eine ganzheitliche Sicht auf Kunden, Verkaufshistorie und Präferenzen. Die Erweiterung um zusätzliche CRM-Systeme bringen breitere Möglichkeiten in der Analyse und datenbasierten Steuerung.
Auftragsabwicklung
Die Darstellung von Prozessen von der Bestellung bis zur Lieferung erfolgt nahtlos. Die schnelle Bearbeitung von Anfragen, Lagerverwaltung, effiziente Logistik und präzise Fakturierung werden möglich. Dies reduziert Prozessschwächen und stärkt Produktivität sowie Transparenz.
Einkaufsmanagement
Bedarfsmeldungen und direkte Analysen zu den Auftragsdaten verhelfen zu einer optimalen Lagerauslastung. In Abhängigkeit zu den Handlungsfeldern wird die Bedarfsplanung optimiert und folglich die Kapitalbindung minimiert.
Lager- und Materialwirtschaft
Durch bedarfsgerechte Bestände und der Materialflusskontrolle werden Kapazitäten optimal genutzt und geplant. Verdichtungen im Lager verhelfen zu mehr Flexibilität und gewährleisten eine effiziente Planung des Nachschubs.
Material- und Produktionsplanung
Eine passgenaue Bedarfsplanung überführt die Produktion in Abhängigkeiten zu den Ressourcen in eine skalierbare Planung. Dabei werden fortlaufende Optimierungen der Planungsstände, Profilen und Auftragsdaten berücksichtigt.
Material- und Produktionssteuerung
Intelligente Regelkreise steuern den Materialfluss passgenau zu Rückmeldungen und Plandaten. Ad-Hoc-Anpassungen bringen die nötige Flexibilität und Zuverlässigkeit in die Wertschöpfung – und dies mit einem optimalen Kundennutzen.
Supply Chain Management
Integrierte Control Tower ermöglichen das transparente Management von Lieferketten mit Sicht auf Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung und Distribution. Die proaktive Steuerung von Lieferketten minimiert Engpässe und verbessert die Termintreue.
Projektmanagement
Eine integrierte Projektplanung stellt die abteilungsübergreifende Zuweisung von Ressourcen und Bereitstellung von Planungsständen sicher. Die Projektabwicklung wird in den Ausblicken und Auswertungen präzise dargestellt.
Qualitätsmanagement
Qualitätsprozesse werden übergreifend in die Wertschöpfungskette integriert. So dass die Überwachung und Steuerung von Prüfungen bedarfsgerecht erfolgt. Dies betrifft Revisionen genauso wie das Einhalten von Qualitätsstandards.
Personalmanagement
Das HR-Management wird von der Rekrutierung bis zur Entwicklung integrativ dargestellt. Die zentrale Steuerung ermöglicht u. a. Kompetenzen, Abwesenheiten und Zeiten in die wertschöpfenden Prozesse zu integrieren.
Finanz- und Rechnungswesen
Dies umfasst alle Funktionalitäten zur Optimierung von Buchhaltungsprozessen, Kostenrechnungen und Finanzberichten. Die automatisieren Finanztransaktionen verbessern die Budgetkontrolle und unterstützen bei der Liquiditätsplanung.
End to End Consulting zu Enterprise Resource Planning
Prozess Analyse
Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.
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System Auswahl
Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.
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ERP
ERP-Enterprise Resource
Planning
Ressourcen, Bedarfe, Kapazitäten und Finanzen effizient steuern. Maximale Transparenz für die digitale Unternehmenssteuerung.
CRM
Customer Relationship Management
Beziehungen zu Kunden optimieren und digital ausbauen. Wachstum mit einem positiven Kundenerlebnis und nahtlosen Vertriebssteuerung.
DMS
Digitales Dokumenten Management
Jederzeit Zugriff auf Dokumente. Durchgängige Verwaltung von Informationen und optimale Integration zu Geschäftsprozessen.
Publikationen zum ERP – Enterprise Resource Planning
Rolle des ERP Product Owners in der Digitalisierung
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