Digitale Prozesse

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

ERP-System Einführungen und Modernisierungen sind unsere Expertise, wir optimieren Prozesse und führen zu digitaler Exzellenz.

Unsere Prozessberatung beginnt bei der Anforderungsanalyse, der Selektion von passenden Partnern und Beratung zu einer erfolgreichen Projektumsetzung.

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ERP

Enterprise Resource
Planning

Ressourcen, Bedarfe, Kapazitäten und Finanzen effizient steuern. Maximale Transparenz für die digitale Unternehmenssteuerung.

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CRM

Customer Relationship Management

Beziehungen zu Kunden optimieren und digital ausbauen. Wachstum mit einem positiven Kundenerlebnis und nahtlosen Vertriebssteuerung.

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DMS

Digitales Dokumenten Management

Jederzeit Zugriff auf alle Dokumente. Integrative Verwaltung von Informationen und optimale Geschäftsprozesse.

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End to End Consulting zu der Gestaltung von digitalen Geschäftsprozessen

Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organisationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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shape business transformation

Nachhaltig und digital Transformieren

Wir sind der Partner für die Potential-, Anforderungsanalyse, strategischer Planung, bedarfsgerechte Systemauswahl und operative Projektumsetzung. Wir begleiten unsere Kunden von der Initialisierung der Projektziele bis zur Inbetriebnahme digitaler Lösungen. Dabei konzentrieren wir uns auf die durchgängige Digitalisierung von Prozessen und kontinuierliche Weiterentwicklung.

Kontakt Über uns

Die Digitalisierung beginnt mit der Anforderungsanalyse. Das ist die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis zu individuellen Anforderungen und Projektzielen. Diese Phase ist entscheidend, um die Ziele der Digitalisierung zu definieren und abzugrenzen.

Die Ergebnisse werden in Prozessdefinitionen, Lastenheften und Anforderungskatalogen festgehalten. Diese Dokumente dienen als Blaupause für die Implementierung und gewährleisten, dass das ausgewählte System den individuellen Bedürfnissen entspricht. Die Auswahl erfolgt, indem die bei der Analyse identifizierten Anforderungen mit Funktionen und Fähigkeiten potenzieller Lösungen abgeglichen werden.

Wir stellen ein präzises Erwartungsmanagement mit einfach verständlichen, klaren, messbaren und erreichbaren Zielen sicher. Alle beteiligten Parteien entwickeln ein einheitliches Verständnis bzw. eine einheitliche Erwartungshaltung für das Projekt.

Für den Projekterfolg ist ein realistisches und transparentes Vorgehen unverzichtbar. Das umfasst die Kommunikation über Fortschritte, Herausforderungen und Veränderungen während des gesamten Projektverlaufs. Dieses Vorgehen hilft, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen zwischen allen Mitwirkenden und Vertragsparteien aufzubauen.

Bei der Auswahl der Systeme liegt unser Fokus auf einer produktneutralen und unabhängigen Herangehensweise gegenüber Systemen und Anbietern. Lösungen werden basierend auf Funktionen und dem fachlichen Nutzen beurteilt. So stellen wir sicher, dass die ausgewählte Lösung objektiv für den Anwendungsfall bewertet wird und den höchsten Wert für das Unternehmen bietet.

Durch die Analyse des Abdeckungsgrads wird ermittelt, wie weit die individuellen Anforderungen erfüllt werden. Das Ziel besteht darin, die Lösung zu evaluieren, die optimal auf die Bedürfnisse abgestimmt ist und gleichzeitig eine hohe Flexibilität und Skalierbarkeit für zukünftige Aspekte bietet.

Adaptive Prozessmodelle sind darauf ausgerichtet, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, während integrative Prozessmodelle unterschiedliche Geschäftsprozesse und -funktionen nahtlos miteinander verbinden. Durch die Implementierung solcher Modelle können Unternehmen komplexe Abläufe effizient gestalten und Integrationen verschiedener Geschäftsbereiche erreichen, was zu einer optimalen Leistungsfähigkeit führt.

Flexibilität und Skalierbarkeit sind für das dynamische Umfeld von heute erforderlich, um mit dem Wachstum der Unternehmen skalieren zu können. Die Orientierung an industriellen Standards sichert die Kompatibilität, Sicherheit und Qualität auch für zukünftige Anforderungen.

Im Zentrum eines jeden Business Modells stehen der Kundennutzen und das daraus resultierende Wachstum. Darum geht es bei unseren Beratungsleistungen primär darum, in jeder einzelnen Fachabteilung dafür zu sorgen, dass das Arbeiten dort durch digitale Möglichkeiten effizienter wird und die Verknüpfung der digitalen Prozesse für das Unternehmen echte Mehrwerte erzeugt. 

Dabei ist wichtig, dass wir das Business Modell aus der Sichtweise aller Funktionsabteilungen verstehen und so das Basiswissen haben, um bedarfsgerecht und gezielt durch die Digitalisierung sowohl die Prozesse optimiert als auch insgesamt den Erfolg des Unternehmens zu steigern. Denn diese Vorgehensweise ermöglicht unseren Kunden, ihre Produkte zu marktgerechten Preisen anzubieten, wodurch sie wirtschaftliches Wachstum erzielen. 

Bei der Auswahl von Systemen und Lösungen ist es entscheidend. die richtigen Partner zu wählen. Durch Marktvergleiche und Bewertungen von Projekterfahrungen können wir sicherstellen, dass unsere Kunden die richtigen Technologien, Systeme und Implementierungspartner wählen.

EWir spezialisieren uns darauf, die richtigen Projektpartner zusammenzubringen. Dieser Ansatz ermöglicht uns Expertise und Erfahrungen zu bündeln, um optimale Projektergebnisse zu erzielen.

Wir begleiten unsere Kunden von der Potentialanalyse bis zur Inbetriebnahme digitaler Lösungen. Von der Projektleitung bis zur Bereitstellung eines Projekt Management Office (PMO) etablieren wir unsere Projekterfahrungen.

Dabei beraten wir zum Aufbau von Projekt- und Betriebsorganisationen, sodass die richtigen Kompetenzen für den Projekterfolg und nachfolgenden Betrieb eingesetzt werden. Als langfristiger Partner unterstützen wir unsere Kunden strategisch bei der kontinuierlichen Verbesserung von digitalen Lösungen und Prozessen.

Integration and transformation
Restrukturierung und Modernisierung

Integration und Transformation

Restrukturierung und Modernisierung sind Schlüsselelemente unserer Leistungen, um Unternehmen in eine sichere digitale Zukunft zu führen. Unsere Leistungen beinhalten die Beratung zu Post Merger Integration, um nach unternehmerischen Zusammenführungen nahtlose Übergänge zu gewährleisten. Bei Carve Out Prozessen begleiten wir die effiziente Abspaltung von Unternehmensbereichen. Unsere Expertise zu der digitalen Transformation ermöglicht eine umfassende Erneuerung und Stärkung von digitalen Strukturen, Strategien und Prozessen.

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