Supply Chain

Supply Chain digital und transparent

Digitalisierte Lieferketten bieten Prozesseffizienz, Transparenz und hohe Reaktionsfähigkeiten. Durch den Einsatz moderner Technologien wie IoT, KI und Blockchain können Unternehmen in Echtzeit auf Veränderungen reagieren. Das führt zu der Reduzierung von Kosten und Fehlern, mit direkter Auswirkung auf die Kundenzufriedenheit. Eine gestärkte Position im Wettbewerb wird durch zuverlässige und flexible Lieferketten erreicht.

supply chain

Die Transparenz in der Lieferkette steigt durch die Echtzeit Einblicke in jeden Prozessschritt. Mithilfe der Digitalisierung aller Prozesse, von der Beschaffung über die Produktion bis hin zur Auslieferung, werden detaillierte Bewegungsmuster erzeugt. Die Sichtbarkeit verbessert die Findung von Entscheidungen und eine transparente Planung.

Die digitale Steuerung von Unternehmen wird nicht nur innerhalb der eigenen digitalen Fähigkeiten beschrieben, sondern integriert externe Einflüsse aller Lieferströme. Das zahlt sich durch ein gestärktes Vertrauen durch Kunden und Partner aus, welche die Zuverlässigkeit als auch schnelle Auskunftsfähigkeit zu schätzen wissen werden.

Mit der verbesserten Datenanalyse und -nutzung wird eine tiefgreifende Optimierung der Lieferkettenprozesse möglich. Mit fortschrittlichen Analysetools können Unternehmen aus großen Mengen an Daten wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die zu einer präziseren Bedarfsprognose, effizienteren Lagerhaltung und optimierten Transportwegen führen.

Die datengesteuerte Herangehensweise ermöglicht eine reaktionsfähige und flexible Lieferkette. Zusätzlich werden Innovationen und strategische Entscheidungen gefördert, sodass Anpassungen und neue Technologien schnell adaptiert werden können.

Die Reaktion auf Marktveränderungen, Schwankungen in der Nachfrage oder unvorhergesehene Ereignisse kann schnell und effektiv erfolgen. Mit der Integration digitaler Technologien wie Datenanalyse in Echtzeit und automatisierten Systeme werden Prozesse dynamisch angepasst.

Die Optimierung folgt in reduzierten Reaktionszeiten und steigert die Anpassungsfähigkeit gegenüber kundenspezifischenb Anforderungen. Diese können in einer sich ständig wandelnden globalen Wirtschaft flexibler erfüllt werden.

Eine deutlich verbesserte Kostenkontrolle erfolgt durch die Reduzierung von ineffiziente Prozessen. Hieraus resultiert eine deutliche Ressourcenoptimierung, sodass eine bedarfsgerechte Planung und Einsatz der vorhandenen Mittel möglich wird.

Lagerbestände werden präziser verwaltet, Transportwege optimiert und die Produktionsplanung effizient ausgelegt. Diese Optimierungen reduzieren nicht nur die direkten Betriebskosten, sondern minimieren auch Risiken und Kosten, die mit Überbeständen, Lieferverzögerungen oder Fehlplanungen verbunden sind. Die gesamte Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit wird unterstützt.

Mit fortlaufenden Datenanalyse werden Betriebsabläufe verfeinert und Engpässe visibel. Automatisierte Systeme und künstliche Intelligenz ermöglichen Prozesse in Echtzeit zu überwachen und so anzupassen, dass die Effizienz steigt und die Durchlaufzeiten verkürzt.

Die kontinuierliche Verbesserung und Anpassung führt zu einer gesteigerten Produktivität und Zuverlässigkeit, wodurch die Steuerung der internen Betriebsabläufe agiler, kundenorientierter und wettbewerbsfähiger werden.

Die optimierte Nutzung von eigenen Ressourcen und Kapazitäten wird durch die Transparente, präzise und datengesteuerte Planung möglich. Intelligente Systeme analysieren kontinuierlich Daten zu Ressourcenverfügbarkeit, Nachfrage und Produktionskapazitäten, um Über- oder Unterbeanspruchung zu vermeiden.

Ziel ist die optimale Auslastung von Materialen, Ressourcen und Kapazitäten zu gewährleisten. Die strategische Ressourcenallokation führt zu einer gesteigerten Effizienz, reduzierten Kosten und flexibleren Anpassungsfähigkeit. So kann effizient auf Marktanforderungen und -chancen reagiert werden.

Die Supply Chain als End to End Prozess digitalisieren

Die ganzheitliche Digitalisierung von Lieferketten ermöglicht jeden Schritt zu optimieren. Das von den Lieferanten bis zu der Auslieferung zu den Kunden.

Wertstromanalyse

Wir analysieren Prozesse und identifizieren Engpässe in den Betriebsabläufen. Durch die integrative Betrachtung wird die Wertschöpfung ein Teil der gesamten Lieferkette und maximale Transparenz.

Prozessoptimierung

Mit der integrativen Analyse und Sichtweise werden Prozesslücken identifiziert. Durch den gezielten Einsatz von digitalen Technologien werden Prozesseffizienzen möglich und die Flexibilität gesteigert.

Digitale Infrastruktur

Mithilfe der individuellen und fachlichen Anforderungen werden integrative Prozessen zu digitale Infrastrukturen konstruiert. Das langfristige Ziel sind flexible und adaptive Anpassungen.

Technologieauswahl

Wir prüfen die Leistungsfähigkeit vorhandener Infrastrukturen. Das Ergebnis können Ausbaustufen oder Modernisierung mit der Evaluierung neuer Systeme sein. Ziel ist das optimale Setup der Architektur.

Transformation

Die Digitalisierung und Modernisierung von fachlichen Verfahren ist die Grundlage der Transformation. Mit der Umsetzung unserer Beratungsergebnisse wird der Weg in die digitale Transformation bereitet.

Digitales Ökosystem

Die Anbindung der Technologien von Lieferanten, Kunden und Partner bildet das digitale Ökosystem. Mit dem integrativen Datenaustausch werden Effizienzen in der gesamten Lieferkette möglich.

open next ist der Partner um Lieferketten zu verstehen und digital zu transformieren

Supply Chain Control Tower

Das zentrale Nervensystem zu der Überwachung, Steuerung und Optimierung der gesamten Lieferkette. Mit einer 360° Sicht in Echtzeit auf alle Supply Chain Aktivitäten. Durch den Einsatz von übergeordneten Sichtweise werden proaktive Entscheidungen und schnelle Reaktionen auf Veränderungen und Störungen möglich. Mit der Kombination von Datenanalysen, Technologie und Kommunikation verbessert der Control Tower die Effizienz und Resilienz der Lieferkette.

supply chain

Bedarfsplanung

Die Ermittlung aller Bedarfe gegenüber Kapazitäten, Ressourcen und Materialen wird technologisch ausgeführt. Mit Intelligenzen werden flexible Anpassungen und effiziente Auslastung in Time möglich.

Lean Logistik

Logistikprozesse werden durch die Eliminierung von Verschwendungen optimiert. Die Produktion gibt den Takt vor, sodass Versorgungskreise die optimale Auslastung in der Ausführung erfahren.

Asset Management

Der systematische Prozess von Entwicklung, Betrieb, Wartung, Aufrüstung, Einsatz und Veräußerung von Vermögenswerten auf die effizienteste Weise, um den Gesamtwert der Ressourcen zu maximieren.

Warehousing

Die effiziente Lagerführung ist der Schlüssel zu der reibungslosen Logistik. Kapazitäten werden optimal ausgelastet und durch die Häufigkeit des Umschlag priorisiert. Verdichtungen schaffen Freiflächen.

Smart Factory

Industrie 4.0 und die intelligente Produktion erzeugen ein Produktionsumfeld, welches auf intelligenter Technologien basiert. Datenanalysen und intelligente Forecasts optimieren die Betriebsabläufe.

Distributionslogistik

Der wesentliche Bestandteil einer effizienten Lieferkette ist die optimale Planung und Steuerung von Transport- und Lagerprozessen. Eine moderne Intralogistik integriert externe Logistikeinheiten.

Nachhaltigkeit

Die Dokumentation in dem Kontext regulatorischer Anforderungen werden sichergestellt. Mit passenden Anwendungen und Datenlagen werden erforderliche Berichte automatisch generiert.

Lieferkettengesetz

Mit einer übergeordneten Sichtweise auf alle Lieferanten und Transportwege werden systematisch alle Informationen gesammelt. Die qualifizierte Auswertung von Ursprung und Weiterverarbeitung wird möglich.

KI Intelligence

Auf der Basis eigener historischen Daten und externen Einflüssen werden Planwerte berechnet. Durch den Verarbeitung immer größerer Datenmengen werden Prognosen exakter und Reaktionszeiten größer.

End to End Consulting zu dem Aufbau von digitalen Lieferketten

Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

Mehr Erfahren

Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

Mehr Erfahren

Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

Mehr Erfahren

Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

Mehr Erfahren

Publikationen zu digitalen Supply Chain Management

Newsletter Anmeldung

Alle sechs Wochen Post zu der Digitalisierung von Unternehmen

Newsletter