ERP Consulting
ERP Readiness
Die ERP-Readiness ist eine Prüfung. Sie beinhaltet die Bewertung die Bewertung der aktuellen IT-Infrastruktur in Bezug auf die fachlichen Anforderungen, die an das ERP-System gestellt werden. Aufgrund des unabhängigen Beratungsansatzes wird der Reifegrad der aktuellen Umgebung bewertet, sodass die Erhebung möglicher Vorgehensmodelle das Ergebnis darstellen. Dieses kann von einem Update der bestehenden ERP-Lösung bis hin zur Transformation der bestehenden Systeme reichen. Dabei sind die Rahmenparameter individuell zu betrachten, sodass ein passendes Vorgehensmodell bestehend aus Projektzielen und verfügbaren Ressourcen konstruiert wird.
ERP-System Update oder Modernisierung
Unabhängige Beratung zu möglichen Vorgehensmodellen der Modernisierung
Entwicklung von möglichen Varianten zur erfolgreichen Zielerreichung
Abschätzung von Risiken und Budget zum anstehenden Projekt
Unabhängige ERP-Beratung
Im Rahmen der ERP-Readiness bietet unsere Beratung objektive, unvoreingenommene Einschätzungen und Empfehlungen – frei von Bindungen an Softwareanbieter. Experten analysieren die Geschäftsprozesse, um die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des Unternehmens zu verstehen. Auf dieser Basis wird eine maßgeschneiderte ERP-Strategie entwickelt, die sowohl die aktuellen, als auch zukünftigen Anforderungen des Unternehmens berücksichtigt. Diese umfasst die Auswahl des geeigneten ERP-Systems, die Planung der Implementierung sowie die Berücksichtigung von Aspekten wie Systemintegration, Datenmigration und Begleitung der Inbetriebnahme.
Vorteile der objektiven Sichtweise
- Bewertung der tatsächlichen Bedürfnisse
- Design eines Vorgehensmodells zur Erreichung der Projektziele
- Sichtweise auf die gesamte IT-Infrastruktur
- Erhebung von Risikopotenzialen
- Kalkulation von tatsächlichen Projektbudgets zur Zielerreichung
- Darstellung von möglichen Alternativen zu Systemen und Vorgehensmodellen
- Fokussierung des unternehmerischen Nutzens
Investitionssicherheit durch objektive Beratung
Experten analysieren unabhängig von Anbietern die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens und empfehlen Lösungen, die sowohl technisch als auch wirtschaftlich sinnvoll sind. Sie berücksichtigen Faktoren wie Skalierbarkeit, Anpassungs- und Integrationsfähigkeit in die bestehende IT-Landschaft. Diese unparteiische Herangehensweise minimiert das Risiko von Fehlinvestitionen und stellt sicher, dass das ausgewählte System langfristig Nutzen bringt.
Status Quo
Hierbei geht es um die Analyse gegenüber der aktuellen Leistungsfähigkeit und Effizienz des bestehenden ERP-Systems, um Optimierungspotenziale und Modernisierungsbedarf zu identifizieren.
Evaluierung von Möglichkeiten
Auf der Basis des Status Quo werden die Handlungsfelder miteinander verglichen, sodass die Auswirkungen der Modernisierung in einem messbaren Format präsentiert werden können.
Einschätzung der Komplexität
Jedes Modell zu einer Modernisierung bringt eigene Komplexitäten, Herausforderungen und Risiken. Mit dem Assessment wird das Risikopotential und Komplexität sichtbar dargestellt.
Budgetkalkulation
Welche Kosten sind mit der Maßnahme verbunden? Wir bringen mögliche Lizenz, Dienstleistungen, Wartungen und begleitende Kosten zur Darstellung der Total Cost of Ownership (TCO).
Readiness Infrastruktur
Bei der Bewertung der Anforderungen und technischen Möglichkeiten geben wir eine Empfehlung zum Aufbau einer digitalen Infrastruktur. Die Frage nach begleitenden Projekten wird beantwortet.
Der Weg zum Ziel
Wie sieht das passende Vorgehensmodell und Phasenplanung zum Projekt aus? Wir erheben die Programm- und Phasenplanung in Abhängigkeit zu den eigenen Leistungsfähigkeiten.
Fragen oder Herausforderungen?
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