Transformation & Integration Management

Integration Management

Die Digitalisierung ist der Megatrend unserer Zeit und hat in den letzten Jahrzehnten nahezu alle Bereiche des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens verändert. In diesem Kontext spielt das Integration Management die entscheidende Rolle, um neue digitale Technologien nahtlos in bestehende Systeme und Prozesse zu integrieren. Die Umsetzung der digitalen Transforation und Integration erfordert technisches und fachliches Know-how, sodass Prozesse integrativ in digitale Zielbilder transformiert werden.

Vorteile digitaler Betriebssteuerung

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Prozesssicherheit in der Prozessausführung und Steuerung

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Integration von Innovationen und neuen Betriebsabläufen

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Sicherheit in dem Systembetrieb und nachhaltige digitale Infrastrukturen

Enterprise Architekture Management (EAM)

Das Instrument zu der Gestaltung und Steuerung komplexer Unternehmensstrukturen in einer zunehmend digitalisierten Welt. Zusammenhänge zwischen Geschäftsprozessen, Informationstechnologie und organisatorischen Anforderungen werden transparent erhoben und dargestellt. Mit der Verbindung von fachlichen Anforderungen zu technischen Systemen wird die Grundlage zu der nachhaltigen Strukturierung und Aufbau der digitalen Infrastruktur gelegt. Die tatsächliche Nutzung und Last gegenüber Systemen wird visibel, sodass Insellösungen minimiert und der prozessual integrative Ausbau möglich werden. Die Übersicht von Support, Lizenz und Entwicklungskosten legen die Basis zu der strategischen Budgetplanung und kalkulation zu den tatsächlichen Mehrwerten einzelner Appliaktionen.

Stratgischer Einsatz und Nutzen

  • Transparente Darstellung aller Systeme und Zusammenhänge
  • Visuelle Erhebung von Datenflüssen und Verantwortlichkeiten
  • Verbindung von fachlichen Anforderungen zu technischen Möglichkeiten
  • Verwaltung von Laufzeiten, Investitionen und Lebenszyklen
  • Strategische Planung und Ausrichtung der digitalen Infrastrukur
  • Kostenreduktion und Risikominimierung aufgrund transparenter Abhängigkeiten
  • Standardisierung der Unternehmensprozesse und digitalen Architektur
  • Fokussierung und Ausbau der führenden Systemen zu einer digitalen Prozesssteuerung
  • Capability Mapping von fachlichen Anfoderungen zu technischen Möglichkeiten

Integration von Business und IT

Fachliche Anforderungen bestimmen den wirtschaftlichen Erfolg und stellen den Mehrwert der Kunden in den Mittelpunkt. Durch die immer vielfälltigeren werden digitalen Möglichkeiten muss die passgenaue Nutzung von Applikationen und Systemen sichergestellt werden. Die besten digitalen Fähigkeiten helfen nicht, wenn diese nicht optimal die fachlichen Bedürfnisse bedienen. In dem schnelllebigen digitalen Wandel ist die Übersetzung von fachlichen Anforderungen in digitale Strukturen die entscheidene Säule für erfolgreiche digitale Projekte.

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Durchgänigige Prozesse

Digitale Prozesse erhöhen die Transparenz der Betriebssteuerung. Effizienzen und Einsparungen werden möglich, sodass Aktivitäten zusammengefasst werden und mit Synergieeffekten ausgeführt werden.

Datenmanagement

Auf der Grundlage exakte Datenstrukturen enfallten digitale Prozesse die maximale Effizienz. Die Kombination von historischen Daten mit aktuellen Situationen ermöglichen effektive Entscheidungen.

Nachhaltigkeit

Die effiziente Nutzung von verfügbaren Resourcen beschreibt die Nachhaltigkeit auch in dem Bezug auf die Sicherheit von Investitionen gegenüber der digitalen Infrastruktur und digitalen Prozessen.

Innovationen und Transformation

Integrationen unterstützen die digitale Transformation in der strategischen Planung. Transformationen sind ständig im Wandel, sodass integrative Fähigkeiten von nachhaltiger Bedeutung sind.

Digitale Infrastruktur

Der Aufbau einer IT-Infrastruktur liegt im Kern. Die digitale Infrastruktur nimmt fachliche und integrative Fähigkeiten auf, sodass die Anbindung von Ökosystemen der Geschäftspartner berücksichtigt wird.

Betriebssteuerung

Minimale Resourcen in der Administration und maximale Sicherheit in dem Betrieb sind die Themen von dem Betrieb einer modernen digiatlen Infrastruktur. SaaS und Cloud Computing legen den Grundstein.

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Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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