Transformation & Integration Management
Integration Management
Die Digitalisierung ist der Megatrend unserer Zeit und hat in den letzten Jahrzehnten nahezu alle Bereiche des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens verändert. In diesem Kontext spielt das Integration Management die entscheidende Rolle, um neue digitale Technologien nahtlos in bestehende Systeme und Prozesse zu integrieren. Die Umsetzung der digitalen Transformation und Integration erfordert technisches und fachliches Know-how, sodass Prozesse integrativ in digitale Zielbilder transformiert werden.
Vorteile digitaler Betriebssteuerung
Prozesssicherheit bei der Prozessausführung und Steuerung
Integration von Innovationen und neuen Betriebsabläufen
Sicherheit im Systembetrieb und nachhaltige digitale Infrastrukturen
Enterprise Architecture Management (EAM)
EAM ist das das Instrument zur Gestaltung und Steuerung komplexer Unternehmensstrukturen in einer zunehmend digitalisierten Welt. Zusammenhänge zwischen Geschäftsprozessen, Informationstechnologien und organisatorischen Anforderungen werden transparent erhoben und dargestellt. Mit der Verbindung von fachlichen Anforderungen zu technischen Systemen wird die Grundlage zur nachhaltigen Strukturierung und Aufbau der digitalen Infrastruktur gelegt. Die tatsächliche Nutzung und Last gegenüber Systemen wird sichtbar, sodass Insellösungen minimiert und der prozessual integrative Ausbau möglich werden. Die Übersicht von Support, Lizenz und Entwicklungskosten legt die Basis zur strategischen Budgetplanung und Kalkulation zu den tatsächlichen Mehrwerten einzelner Applikationen.
Strategischer Einsatz und Nutzen
- Transparente Darstellung aller Systeme und Zusammenhänge
- Visuelle Erhebung von Datenflüssen und Verantwortlichkeiten
- Verbindung von fachlichen Anforderungen zu technischen Möglichkeiten
- Verwaltung von Laufzeiten, Investitionen und Lebenszyklen
- Strategische Planung und Ausrichtung der digitalen Infrastruktur
- Kostenreduktion und Risikominimierung aufgrund transparenter Abhängigkeiten
- Standardisierung der Unternehmensprozesse und digitalen Architektur
- Fokussierung und Ausbau der führenden Systeme zu einer digitalen Prozesssteuerung
- Capability Mapping von fachlichen Anforderungen zu technischen Möglichkeiten
Integration von Business und IT
Fachliche Anforderungen bestimmen den wirtschaftlichen Erfolg und stellen den Mehrwert der Kunden in den Mittelpunkt. Durch die immer vielfältiger werdenden digitalen Möglichkeiten muss die passgenaue Nutzung von Applikationen und Systemen sichergestellt werden. Die besten digitalen Fähigkeiten helfen nicht, wenn diese nicht optimal die fachlichen Bedürfnisse bedienen. In dem schnelllebigen digitalen Wandel ist die Übersetzung von fachlichen Anforderungen in digitale Strukturen die entscheidende Säule für erfolgreiche digitale Projekte.
Durchgängige Prozesse
Digitale Prozesse erhöhen die Transparenz der Betriebssteuerung. Effizienzen und Einsparungen werden möglich, sodass Aktivitäten zusammengefasst und mit Synergieeffekten ausgeführt werden.
Datenmanagement
Auf der Grundlage exakter Datenstrukturen entfalten digitale Prozesse die maximale Effizienz. Die Kombination von historischen Daten mit aktuellen Situationen ermöglichen effektive Entscheidungen.
Nachhaltigkeit
Die effiziente Nutzung von verfügbaren Ressourcen beschreibt die Nachhaltigkeit auch in Bezug auf die Sicherheit von Investitionen gegenüber der digitalen Infrastruktur und den digitalen Prozessen.
Innovationen und Transformation
Integrationen unterstützen die digitale Transformation in der strategischen Planung. Transformationen sind ständig im Wandel, sodass integrative Fähigkeiten von nachhaltiger Bedeutung sind.
Digitale Infrastruktur
Der Aufbau einer IT-Infrastruktur liegt im Kern. Die digitale Infrastruktur nimmt fachliche und integrative Fähigkeiten auf, sodass die Anbindung von Ökosystemen der Geschäftspartner berücksichtigt wird.
Betriebssteuerung
Minimale Ressourcen in der Administration und maximale Sicherheit im Betrieb sind die Themen von dem Betrieb einer modernen digitalen Infrastruktur. SaaS und Cloud Computing legen den Grundstein.
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Prozess Analyse
Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.
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System Auswahl
Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.
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Digitale Prozesse
Prozessberatung End to End
Die integrative und abteilungsübergreifende Steuerung von Prozessen sind bei Projekten entscheidende Faktoren, sodass die fachliche Effizienz im Fokus steht.
Enterprise Resource Planning
ERP-Consulting
Die digitale Steuerung eines Unternehmens wird durch die effektive Verwaltung von Aufträgen, Ressourcen, Kapazitäten, Prozessen und Finanzen per ERP möglich.
Customer Relationship Management
CRM-Consulting
Die Sicht auf Kunden- und Auftragsdaten, sowie deren übergreifende Nutzung erhöhen die gesamten Planbarkeit und Steuerung der internen Wertschöpfung.
Digitales Dokumenten Management
DMS-Consulting
Dokumente sind ein unverzichtbares Werkzeug in der gesamten Wertschöpfung. Umso bedeutender ist der direkte Zugriff und die Steuerung dieser.
