Transformation & Integration Management

Business Transformation

Prozesseffizienzen und disruptive Geschäftsmodelle prägen die digitale Transformation. Enterprise Systeme bringen digitale Möglichkeiten in den Kontext der eigenen digitalen Möglichkeiten, sodass digitale Produkte und Service entwickelt werden. In diesem Zentrum steht die Weiterentwicklung der eigenen Werte. Mit der Digitalisierung wird der Kundennutzen mit der eigenen Wertschöpfung gestärkt und auf eine zukunftssichere Ebene gebracht.

Digitale Werte Entwickeln

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Digitale Strukturen zu der Entwicklung der eigenen Produkte und Werte

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Digitale Zusammenarbeit für das optimierte Kundenerlebnis etablieren

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Integrative Prozesse zu der digitalen Steuerung eigener Services

Digitale Services und Produkte auf der Basis eigener digitalen Fähigkeiten

Digitale Infrastrukturen sind die Grundlage für die Entwicklung von Kundenportalen, dem digitalen Belegaustausch und optimierten Prozesssteuerungen. Mit dem Weitblick zu digitalen Ökosystemen und integrativen Lieferketten werden neue Kapazitäten frei, welche sich auf die Sequmentierung künftiger Angebote konzentrieren können. Mit der Erweiterung von eigenen Services und Gestaltung digitaler Produkte wird das Kerngeschäft um die Elemente erweitert, welche den Unterschied zu dem analogen Kundenerlebnis und Marktbegleitern darstellen.

Grundlagen für digitale Business Modelle

  • Integrative und digitale Infrastrukturen
  • Abteilungsübergreifende Prozesse mit der durchgängigen Prozesssterung
  • Entscheidungen welche datengetrieben getroffen werden können
  • Optimierte Auskunftsfähigkeit mit transparenten Verfügbarkeiten und Planzahlen
  • Aufbau von digitalen Plattformen zu der Interaktion mit Geschäftspartnern

Optimierung interner Strukturen für ein optimales Kundenerlebnis

Die internen Abläufe sind entscheidend für die Auskunftsfähigkeit gegenüber Geschäftspartner. Mit der transparenten Gestaltung von Logistikprozessen oder Produktionsplanungen werden Liefertermine transparent und belastbar. Abhängige Planungen werden optimiert und sorgen für belastbare Aussagen gegenüber Kunden und Lieferanten.

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Objektive Bewertung

Mit der unabhängigen Sichtweise wird nicht das Ziel einzelner Funktionen oder Vertrieb von Lizenzen verfolgt. Die neutrale Sichtweise ermöglicht die Gestaltung der besten Lösung aus operativer Sichtweise.

Branchenübergreifende Erfahrung

Die übergreifende Sichtweise bringen den Vorteil, dass Kernkompentenzen auf unterschiedliche Aufgabenbereiche übertragen werden können und so neue Blickwinkel und Effizienzen eröffnet werden.

Risikobewertung

Welche Risiken sollten bei der Transformation einkalkuliert werden. Die Betrachtungsweise berücksichtigt Investitionen als die eigene Performance in dem Übergang zu der digitalen Steuerung.

Budgetplanung

In Abhängigkeit zu den digitalen Initiativen werden Projektbudget und Investionspläne geschaffen, sodass eine belastbare Bewertung gegenüber eigenen Resourcen und esternen Leistungen möglich werden.

Customer Journey Mapping

In direkter Verbindung zu allen Aktivitäten werden die direkten Interaktionen mit Kunden und Lieferanten berücksichtigt. So wird die fortlaufende Weiterentwicklung mit aktuellen Maßnahmen sichergestellt.

Digitale Infrastruktur

Design und Ausgestaltung der digitalen Fähigkeiten in der Relation zu fachlichen Anforderungen und zukünftigen Zielen. Mit einer strategischen Planung werden Erwartungen transparent verfolgt.

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Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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