Transformation & Integration Management

Modernisierung Restrukturierung

Modernisierung Restrukturierung sind bei der digitalen Transformation das Mittel erster Wahl, denn IT-Infrastrukturen sind in der Regel durch ein historisches Wachstum geprägt. Die Vernachlässigung von Updates und der kontinuierlichen Weiterentwicklung bringen Herausforderung bei der Entwicklung zu einem datengesteuerten Unternehmen. Durch die Erhebung von fachlichen Anforderungen und prozessualen Zielbildern werden Restrukturierungen mit der Steigerung von Effizienzen abgesichert. Die Homogenisierung von Systemen und Daten liegt in dem Interesse der digitalen Entwicklung.

Digitalisierung mit der Expertise aus vergleicharen Situationen

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Erhebung von fachlichen Anfoderungen und Übertrag in digitale Möglichkeiten

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Risikobewertung bezüglich Zielerreichung und Budgetierung

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Erfahrung aus wiederkehrenden Projekten mit vergleichbaren Herausforderungen

Mit der Digitalisierung in die
digitale Transformation

Mit der Restrukturierung und Modernisierung wird der erste Schritt einer nachhaltigen Weiterentwicklung unternommen. Mit dem Gedanken der Digitalisierung werden aktuelle Kompetenzen in moderne Systeme überführt, sodass mit dem Systemtausch die integrative und durchgängige Zusammenarbeit gestärkt wird. Mit der Basis starker digitaler Infrastrukturen wird der Weg zu der digitalen Transformation geöffnet, sodass nachfolgend eigene Fähigkeiten und Service in dem Kontext der digitalen Transformation weiterentwickelt werden können.

Digital Modernisieren

  • Bestimmung der digitale Ausrichtung
  • Nachhaltige Planung und gestaltung der digitalen Roadmap
  • Investitionssicherheit gegenüber digitalen Infrastrukturen
  • Erfahrungswerte aus vergleichbaren und begleitenden Projekten
  • Design eines konsequenten Datenmanagement
  • Minimierung von Komplexitäten und Projektrisiken

Digitaler Wandel fachlich geprägt und technologisch umgesetzt

Führend zu der digitaeln Strategie stehen die fachlichen Anforderungen, sodass eine konsequente Übersetzung der Bedürfnisse in technische Möglichkeiten erfolgt. Mit dieser Transferleistung werden Erwartungshaltungen mit möglichen Komplexitäten zusammengeführt. Mit dem direkten Austausch werden prozessuale Gedanken bei den eigenen Mitarbeiter gestärkt und iterative Weiterententwicklungen etabliert.

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Analyse

Jedes Projekt bedarf einer fundierten Bestimmung des Status Quo, der Erwartungshaltung und Möglichkeiten. Das Ergebnis der Anlayse transportiert diese Punkte in einem verständlichen Format.

Fachliche und Technische Expertise

Das fachliche Prozessverständnis ist entscheidend für die ausgestaltung digitaler Prozesse. Wir bringen fachliche Expertise mit technischem Know How überein und gestalten so Projekte.

Durchgängige Prozesse

Die automatisierung von Prozessen setzte integrative Infrastrukturen und auswertbare Daten voraus. Mit der End to End Sichtweise werden Automatisierungen vorbereitet und Synergieeffekte erzeugt.

360° Beratung

Es werden nicht nur einzelne Systeme und Strukturen bewertet, sondern vielmehr eine ganzheitliche Strategie erarbeitet. In dem Kontext der integrativen Zusammenarbeit sind Abhängigkeit direkt zu erheben.

Digitale Infrastruktur

Durch die reduzierung der Systeme und Bildung von Verantwortlichkeiten werden integrative digitale Infrastrukturen geschaffen. Insellösungen und Datensilos werden in ein Gesamtkonzept überführt.

Digitales Ökosystem

Die Intergation in Lieferketten ist das perspektivische Ziel, sodass begleitende Systeme und Verfahren in die Bertrachtung einbezogen werden. Durch eine offene Konzeption wird die nötige flexibilität erzielt.

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der Modernisierung und digitalen Restrukturierung

Process Analyse

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Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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