Transformation & Integration Management

Post Merger Integration Management

Die Herausforderung liegt in der Zusammenführung von unterschiedlichen IT-Systeme, Unternehmenskulturen und Prozessen. Dabei spielt das Management digitaler Ressourcen, steuerung digitaler Prozesse und Daten die Schlüsselrolle, um eine nahtlose Geschäftskontinuität und Wachstumsmöglichkeiten zu sichern.

Expertise aus Erfahrung

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Erfahrung aus wiederkehrenden Projekten der Transformation und Integration

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Integration von optimierten und digitalen Betriebssteuerungen

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Objektive Perspektive zu der digitalen Ausrichtung und Umsetzung

Digitale Ausrichtung als Positionierung

Die Zusammenführung von unterschiedlichen Einheiten und Unternehmen bietet die Chance Prozesse und digitale Architekturen zu hinterfragen. Der Aufbau einer nachhaltigen digitalen Infrastruktur ist der entscheidende Schlüssel, um die optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und Kapazitäten sicherzustellen. Mit der Integration von bestehenden Systemen und Betriebsabläufen geht die interne Standardisierung einher mit Optimierungen, sodass ausgewählte und präferierte Möglichkeiten genutzt werden. Die digitale Ausrichtung ist der Schlüssel zu der nachhaltigen Integration in durchgängige Lieferketten und einer transparenten Wertschöpfung.

Digitale Strukturen und Prozesse erfolgreich etablieren

  • Nutzung von Best Practises in Integrationen
  • Etablierung von standardisierten Vorgehensmodellen in der Projektabwicklung
  • Fachliche und technische Expertise zu digitalen Infrastrukturen
  • Fortlaufender Marktüberblick gegenüber Systemen, Partner und Ökosystemen
  • Risikomangement gegenüber Implementierungen und der fachlichen Zielerreichung
  • Expertise zu der digitalen Wertschöpfung und Integration in digitale Lieferketten

Digitale Strukturen und Prozesse strukturell etablieren

Mit der Integration von unterschiedlichen Geschäftseinheiten, Systemen und Prozessen kommen struktuelle Anpassungen. Das digitale Veränderungsmanagent spielt die entscheidende Rolle bei der Etablierung und Sicherung der Betriebssteuerung. Die Akzeptanz der Anwender und der sichere Umgang hat direkte Auswirkungen auf die Produktivität. Daher ist eine transparente und phasenbasierte Transformationen der betrieblichen Fähigkeiten mit besonder Vorsicht zu betrachten.

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Erfahrung und Expertise

Projekte werden durch Erfahrung erfolgreich. Methoden aus dem Lehrstuhl stellen den Baukasten zusammen, sodass Vorgehensmodelle aus der Expertise und zu den Projektzielen erhoben werden.

Effizienzsteigerung

Die Reduzierung von nicht wertschöpfenden und wiederkehrenden Tätigkeiten steigern die Produktivität. Mit der Nutzung von industriellen Standards werden Komplexitäten reduziert.

Projektsteuerung /-planung

Das Fundament ist die fundierte Planung. Diese beginnt mit der Definition von eindeutigen Projektzielen und einer verständlichen Struktur zu der Steuerung von Aufgaben und Erwartungshaltungen.

Change Management

Digitale Projekt und Integration von Einheiten erfordert die Steuerung und Management von Veränderungen. Passend zu der Komplexität wird die Kommunikation und Transformation gesteuert.

Digitale Infrastruktur

Das Ziel der Integration ist eine Einheitliche und durchgängige Infrastruktur, sodass digitale Prozesse eine End to End Sichtweise in der Steuerung des betrieblichen Abläufe ermöglichen.

Risikominimierung

Der Weitblick und die Identifikation von Risiken gehört zu der Schaffung von Projekterfolgen. Mit der Priorisierung von Themenkomplexen und Erhebung von Maßnahmen werden Risiken steuerbar.

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Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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