Transformation & Integration Management

Merger & Acquisitions

Merger & Acquisitions beginnt bei der Validierung von Übernahmen und der Bewertung nachgelagerter Investitionen. In der sich immer schneller wandelnden Welt der Digitalisierung sind neben den klassischen Due Diligence Themen digitale Infrastrukturen und Prozesse zu validieren. Die objektive Bewertung des Status Quo stellt die Sichtbarkeit der digitalen Reife sicher und erhebt die Roadmap zu einer digitalen Unternehmenssteuerung.

Expertise aus Erfahrung

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Objektivität in der Bewertung von System- und Prozessständen

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Best Practises und Expertise aus Post Merger-Prozessen

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Etablierung von industriellen Standards und Homogenisierung von Prozessen

Akquisitionen strategisch und
digital analysiert

Mit der Akquisition wird die Erweiterung der eigenen unternehmerischen Fähigkeiten verfolgt. Oft werden sowohl neue Möglichkeiten übernommen, als auch historisch gewachsene Strukturen, die in die übergeordnete Organisation integriert werden sollen. Daher bedarf es der ganzheitlichen Betrachtung unter Berücksichtigung einer gesamten IT-Infrastruktur inklusive aller fachlichen Fähigkeiten. Mit der frühzeitigen Bewertung wird der Weg in die digitale Infrastruktur und integrative Zusammenarbeit gesichert. Der nachfolgende Weg von dem Post Merger Prozess wird hinsichtlich Komplexität, Kapazität und Investitionsvolumen vorbereitet.

Auswertungen zur Übernahme digitaler Fähigkeiten

  • Analyse und Darstellung der digitalen Möglichkeiten
  • Erhebung von Prozess- und Systemlücken
  • Definition der erforderlichen Maßnahmen zum Integrationsprozess
  • Investitionsübersicht und Projektbudgetierung
  • Selektion und Empfehlungen zu Systemen mit dem Implementierungspartner
  • Überführung der Roadmap in die Projektabwicklung
  • Durchgängige und ganzheitliche Begleitung des Transaktionsprozesses

Objektive Bewertung der digitalen Kompetenzen

Wir bewerten unter fachlichen und digitalen Aspekten die Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit und Prozesssteuerung. Dabei werden die integrativen Möglichkeiten, historischen Systemstände und die Zukunftssicherheit genauso betrachtet wie bereits vorhandene Prozesseffizienzen. Der Benchmark richtet sich gegenüber industriellen Standards, den eigenen Möglichkeiten und der Erwartungshaltung gegenüber einer modernen Unternehmenssteuerung.

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Strategische Ausrichtung

Die Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten ist der entscheidene Faktor bei der Bewertung der Herausforderungen. Perspektivische Sichtweisen sichern Investitionen und verbauen keine Chancen.

Analyse der digitalen Strukturen

Welche Systeme, Abläufe und Interaktionen werden genutzt? Von der Planung über verschiedene Werke, zentrale Beschaffung oder Abschlüssen innerhalb Konzernen sind die Datenströme zu bewerten.

Budgetierung des Merger Prozesses

Die Modernisierung von Systemen, Migration von Daten, Restrukturierung von Hardware oder die Etablierung digitalisierter Prozesse werden kakluliert. Wir erheben das globale Budget und nicht nur Teilaspekte.

Business Transformation

Mit der digitalen Transformation sollen neue digitale Produkte, digitale Services oder ein verbessertes Erlebnis für die Kunden etabliert werden. In der Transformation besteht die Chance, Wege neu zu denken.

Bewertung digitale Infrastruktur

Moderne Infrastrukturen sehen eine digitale Wertschöpfung in dem Kontext einer integrativen Lieferkette vor. Effizienzen kommen aus fachlichen Anforderungen mit Nutzung eines digitalen Ökosystems.

Nachhaltige Integration

Die Sicherheit von Investitionen ist entscheidend für nachhaltiges Wachstum. Im Kontext von Integrationen und Sicherheit der Zukunft werden der Betrieb und die Weiterentwicklung gesichert.

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