Transformation & Integration Management
Carve Out
Mit der Abspaltung von einzelnen Unternehmensbereichen geht die Herausforderung der nachgelagteren Steuerung einher. Hierzu bedarf es nicht nur geeigneter Systeme, sondern auch der Übertragung und Trennung von erforderlichen Daten. Im übergeordneten Kontext ist das Organisationskonzept mit verantwortlichen Systemen, Prozessen und Steuerungseinheiten zu erheben. Durch die Nutzung von digitalen Infrastrukturen werden die Prozesse der Abspaltungen vereinfacht und Verantwortungen sauber übertragen.
Expertise aus Erfahrung
Fachliche und technische Expertise zum Aufbau von digitalen Infrastrukturen
Identifikation von Projektrisiken und Steuerung von Maßnahmen
Wiederkehrende Transformationen und Abwägung von geeigenten Möglichkeiten
Prozesse, Daten, Dokumente und Systeme
Die organisatorische Trennung von Verantwortungsbereichen und Unternehmen folgt einem einfachen Vorgehensmodell. Wir müssen die Komplexitäten und Details berücksichtigen, um sicherzustellen, dass mögliche Servicegesellschaften, Verrechnungsmodelle und Prozesse zur Unternehmenssteuerung integriert werden. Dabei spielen nicht nur die operativen Systeme eine zentrale Rolle, sondern auch die erforderlichen Abhängigkeiten zu den benötigten Stamm- und Bewegungsdaten. Zudem müssen wir begleitende Themen wie mögliche Compliance-Anforderungen und Dokumentenstrukturen im umfassenden Kontext bewerten.
Abhängigkeiten und Anfoderungen
- Analyse, Erhebung und Clusterung von Anforderungen
- Definition von erforderlichen Daten bezüglich Migrationen
- Design und nachhaltiger Aufbau der digitalen Infrastruktur
- Integrative Prozesse zur Steuerung von Ressourcen und Kapazitäten
- Aufnahme und Integration von neuen Anforderungen
Objektive Beratung zur strategischen Planung und Ausführung
Mit der unabhängigen Sichtweise und neutralen Beratung stellen wir die fachlichen Anforderungen mit dem technischen Nutzen in den Mittelpunkt. Mit diesem Verfahren stellen wir die optimale Zielerreichung sicher, sodass wir uns aus den am geeignetsten Mitteln des Marktes bedienen können. Unser Interesse obliegt nicht dem Vertrieb einzelner Lösungen oder Funktionen, sondern in der Ausgestaltung einer optimalen Prozesssteuerung zu den unternehmerischen Bedürfnissen.
Budgetierung
Mit der Erhebung der Projektziele geht die Budgetierung einher, sodass die Kosten zu Implementierungen, Lizenzen, externen und eigenen Leistungen ersichtlich werden. Die Bildung eines TCO ist entscheidend.
Projektplanung /-steuerung
Komplexitäten werden in durchgängigen Sichtweisen auf die Planungsebene übertragen. Die Steuerung von Aufgaben sowie die Überwachung von Fortschritten und Budget werden möglich.
Prozess Management
Transparente und verständliche Prozesse sind die Grundlage für das Management von Anforderungen. Aus führenden Prozessen werden Varianten abgeleitet, sodass Abweichungen visibel werden.
Datenmanagement
Die konsistente Datenstruktur ermöglicht reibungslose Migrationen von Bewegungs- und Stammdaten. Mit integrativen Verfahren entsteht die Grundlage von Prozessautomatisierungen.
Digitale Infrastruktur
Mit der Definition von Domänen und eindeutigen Verantwortungsbereichen wird die Trennung zwischen Unternehmen als Systemen sichergestellt. Die prozessuale Steuerung kann übergreifend erfolgen.
360° Beratung
Wir sehen den gesamten Kontext aus fachlichen und technischen Herausforderungen. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir nachhaltige Projekte in der digitalen Transformation.
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End to End Consulting zu
Carve Out Management
Prozess Analyse
Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.
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System Auswahl
Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.
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Digitale Prozesse
Prozessberatung End to End
Die integrative und abteilungsübergreifende Steuerung von Prozessen sind bei Projekten entscheidende Faktoren, sodass die fachliche Effizienz im Fokus steht.
Enterprise Resource Planning
ERP Consulting
Die digitale Steuerung eines Unternehmens wird durch die effektive Verwaltung von Aufträgen, Ressourcen, Kapazitäten, Prozessen und Finanzen per ERP möglich.
Customer Relationship Management
CRM Consulting
Die Sicht auf Kunden- und Auftragsdaten, sowie deren übergreifende Nutzung erhöhen die gesamten Planbarkeit und Steuerung der internen Wertschöpfung.
Digitales Dokumenten Management
DMS Consulting
Dokumente sind ein unverzichtbares Werkzeug in der gesamten Wertschöpfung. Umso bedeutender ist der direkte Zugriff und die Steuerung dieser.
