Transformation & Integration Management

Carve Out

Mit der Abspaltung von einzelnen Unternehmensbereichen geht die Herausforderung der nachgelagteren Steuerung einher. Hierzu bedarf es nicht nur geeigneter Systeme, sondern auch der Übertragung und Trennung von erforderlichen Daten. In dem übergeordneten Kontext ist das Organisationskonzept mit Verantwortlichen Systemen, Prozessen und Steuerungseinheiten zu erheben. Durch die Nutzung von digitalen Infrastrukturen werden die Prozesse der Abspaltungen vereinfacht und Verantwortungen sauber übertragen.

Expertise aus Erfahrung

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Fachliche und technische Expertise zu der Aufbau von digitalen Infrastrukturen

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Identifikation von Projektrisiken und Steuerung von Maßnahmen

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Wiederkehrende Transformationen und Abwägung von geeigenten Möglichkeiten

Prozesse, Daten, Dokumente und System

Die organisatorische Trennung von Verantwortungsbereichen und Unternehmen sieht ein simples Vorgehensmodell vor. Die Komplexitäten mit den Details, sodass mögliche Servicegesellschaften, Verrechnungsmodelle und Prozess zu der Unternehmenssteuerung sichergestellt werden müssen. Hierbei sind nicht nur die operativen Systeme von zentraler Bedeutung, sondern auch erforderliche Abhängigkeiten zu erforderlichen Stamm- und Bewegungsdaten. Auch begleitende Themen wie möglichen Compliance Themen und Dokumentenstrukturen gilt es in dem umfassenden Kontext zu bewerten.

Abhängigkeiten und Anfoderungen

  • Analyse, Erhebung und Clusterung von Anforderungen
  • Definition von erforderlichen Daten bezüglich Migrationen
  • Design und nachhaltiger Aufbau der digitalen Infrastruktur
  • Integrative Prozesse zu der Steuerung von Resourcen und Kapazitäten
  • Aufnahme und Integration von neuen Anforderungen

Objektive Beratung zu der strategischen Planung und Ausführung

Mit der unabhängigen Sichtweise und neutralen Beratung stellen wir die fachlichen Anforderungen mit einem technischen Nutzen in den Mittelpunkt. Mit diesem Verfahren stellen wir die optimale Zielerreichung sicher, sodass wir uns aus den am geeignetesten Mitteln des Marktes bedienen können. Unser Interesse obliegt nicht dem Vertrieb einzelner Lösungen oder Funktionen, sondern in der Ausgestaltung einer optimalen Prozesssteuerung zu den unternehmerischen Bedürfnissen.

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Budgetierung

Mit der Erhebung der Projektziele geht die Budgetierung einher, sodass die Kosten zu Implementierungen, Lizenzen, externen und eigenen Leistungen ersichtlich werden. Auf der Positionierung erfolgt das Controlling.

Projektplanung /-steuerung

Komplexitäten werden in durchgängigen Sichtweisen auf die Planungsebene übertragen. Die Steuerung von Aufgaben und die Überwachung von Fortschritten als auch Budget wird möglich.

Prozess Management

Transparenete und verständliche Prozesse sind die Grundlage für das Management von Anforderungen. Aus führenden Prozessen werden Varianten abgeleitet, sodass Abweichungen visibel werden.

Datenmanagement

Die konsistente Datenstruktur ermöglicht reibungslose Migrationen von Bewegungs- und Stammdaten. Mit integrativen Verfahren werden Daten aufbereitet und die Grundlage der Prozessautomatisierung.

Digitale Infrastruktur

Mit der Definition von Domänen und eindeutigen Verantwortungsbereichen wird die Trennung zwischen Unternehmen als Systemen sichergestellt. Die prozessuale Steuerung kann übergreifend erfolgen.

360° Beratung

Wir sehen den gesamten Kontext aus fachlichen und technischen Herausforderungen. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir nachhaltige Projekte in der digitalen Transformation.

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Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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