Digitalisierung Controlling: Die Medizin für gesunde Entscheidungen

Stell Dir vor, Dein Unternehmen läuft wie ein lebendiger Organismus. Doch plötzlich zeigen sich erste Symptome: Entscheidungen ziehen sich, Zahlen verlieren an Aussagekraft, und die Zukunft scheint im Nebel zu liegen. Ohne die Digitalisierung im Controlling ist das, als würdest Du ohne Röntgenbild arbeiten – blind für die versteckten Schwachstellen. Mit der richtigen Digitalisierung der Controlling-Prozesse wird der Blick klar, die Diagnose präzise, und die Reaktion blitzschnell.

Moderne Technologien: Der Puls Deiner Finanzen

Mit den richtigen Technologien wird Dein Controlling-Team zum präzisen Diagnostiker. Digitalisierung im Controlling nutzt ERP-Systeme, Künstliche Intelligenz (KI) und Cloud-Lösungen, die alle Vitalwerte Deiner Finanzen in Echtzeit liefern. Keine langen Wartezeiten auf Monatsabschlüsse: Hier hast Du alle Daten direkt vor Augen. Mit diesem digitalen „Blutbild“ erkennst Du Veränderungen sofort und kannst gezielt reagieren, bevor Probleme chronisch werden. Die Treiber der Digitalisierung im Controlling sind genau diese Tools, die Echtzeit-Daten liefern und Entscheidungen beschleunigen.

Routineaufgaben? Automatisieren, wie das Atmen

Automatisierung wirkt im Controlling wie eine lebenserhaltende Maßnahme. Routineprozesse wie monatliche Berichte, Budgetüberwachung und Abweichungsanalysen werden automatisch gesteuert. Dank der Digitalisierung Controlling-Prozesse spart Dein Team Zeit und kann sich auf die wichtigen Diagnosen konzentrieren: das Unternehmenswachstum und strategische Empfehlungen für die Geschäftsleitung.

Vom Zahlenverwalter zum strategischen Partner

Die Digitalisierung im Controlling macht aus dem Zahlenverwalter den strategischen Partner an Deiner Seite. Echtzeit-Daten und intelligente Systeme lassen das Controlling-Team präzise Empfehlungen geben, die weit über die Analyse von Zahlen hinausgehen. Du hast nicht nur den Rückblick, sondern eine fundierte und zukunftsgerichtete Sicht – ermöglicht durch die Digitalisierung Controlling-Prozesse und ihre präzise Steuerung.

Vorteile der Digitalisierung im Controlling

Digitalisierung im Controlling als Pulsgeber des Unternehmens. Jede Verzögerung, jeder Fehler, jedes manuelle Hindernis wirkt wie eine unentdeckte Infektion – riskant und kostspielig. Doch die Digitalisierung der Controlling-Prozesse ist Dein Spezialist: Sie automatisiert Routineaufgaben und liefert präzise Echtzeit-Daten, die Entscheidungen zielsicher und datenbasiert ermöglichen. Keine intuitiven Eingriffe mehr, sondern gezielte Maßnahmen, die Dein Unternehmen vital halten.

Automatisierung von Routinetätigkeiten

Digitale Technologien wirken hier wie ein Herzschrittmacher, der das Controlling entlastet. Tätigkeiten wie Berichte, Budgetüberwachung und Datenkonsolidierung – früher mühsame Handarbeit – übernimmt jetzt die Automatisierung im Controlling. Damit entwickelt sich das Controlling vom Zahlenarchiv zum strategischen Partner: Dein Team analysiert nun Geschäftsentwicklungen und gibt Handlungsempfehlungen, statt sich in administrativen Details zu verlieren. Die Controlling-Prozesse laufen flüssig und präzise wie ein chirurgischer Schnitt.

Datenanalyse in Echtzeit: Der EKG-Monitor für Dein Geschäft

Moderne Datenanalyse-Tools sind im Controlling wie ein EKG-Monitor: Sie zeigen Echtzeit-Daten und Schwachstellen sofort auf. Die Treiber der Digitalisierung im Controlling ermöglichen eine tiefgehende und aktuelle Analyse. Statt veralteter Kennzahlen erhältst Du nun präzise, aktuelle Werte – und kannst im Notfall blitzschnell reagieren. Wo früher manuelle Prozesse dominierten, bietet die Digitalisierung im Controlling klare Einblicke in Echtzeit. So erkennst Du Muster und Trends lange, bevor sie Dein Unternehmen ins Wanken bringen.

Optimierte Entscheidungsfindung dank Echtzeit-Daten

Durch die Digitalisierung im Controlling werden Entscheidungen fundiert und taktgenau getroffen. Echtzeit-Daten machen es möglich, Risiken und Chancen unmittelbar zu sehen. Dein Unternehmen bleibt stabil und anpassungsfähig – wie ein gut koordinierter Organismus, der auf Veränderungen reagiert und neue Wege beschreitet. Dank Digitalisierung der Controlling-Prozesse sind Deine Entscheidungen nicht länger reaktiv, sondern proaktiv und präzise.

Effizienzsteigerung und Fehlerreduktion durch Digitalisierung im Controlling

Automatisierte Prozesse sparen nicht nur Zeit, sondern senken auch die Fehlerquote deutlich. Deine Finanzen bleiben im Gleichgewicht, und Betriebskosten sinken durch effizientere Controlling-Prozesse. Mit der Digitalisierung erhält das Controlling die richtigen Werkzeuge, um Risiken zu minimieren und strategische Entscheidungen auf einer sauberen Datenbasis zu treffen.

Erhöhte Transparenz und bessere Zusammenarbeit

Digitale Tools wie Cloud-Systeme funktionieren wie ein zentraler Behandlungsraum: Verschiedene Abteilungen greifen auf dieselben Daten zu, die Kommunikation fließt, und die Informationen sind auf Knopfdruck verfügbar. Diese Transparenz und nahtlose Zusammenarbeit führen zu einer gezielten und reibungslosen Finanzsteuerung. Entscheidungen beruhen auf einer gemeinsamen, umfassenden Datenbasis, was die Genauigkeit und Effizienz in Deinem Unternehmen steigert.

Lebenselixiere für Dein Controlling: Die digitalen Werkzeuge, die Digitalisierung im Controlling vorantreiben

Betrachte Dein Controlling als das Herzstück Deines Unternehmens – das Zentrum, das den Informationsfluss steuert und dafür sorgt, dass alles im Takt bleibt. Doch wie bei einem vitalen Organ drohen hier immer wieder „Blockaden“, die den Fluss lähmen und Entscheidungen ins Stocken bringen. Die Digitalisierung im Controlling wirkt hier wie das Gegenmittel. Lass uns die zentralen „Wiederbelebungs-Tools“ anschauen, die Controlling-Prozesse digital aufleben lassen.

ERP-Systeme: Das Rückgrat der digitalen Controlling-Prozesse

Ein ERP-System ist wie das zentrale Nervensystem, das jede Information blitzschnell im ganzen Unternehmen verteilt. Finanzdaten, Produktionszahlen, Vertriebsergebnisse – hier fließt alles zusammen und wird in Echtzeit erfasst. Stell Dir vor, Du greifst auf eine Plattform zu, die jeden „Vitalwert“ Deiner Firma auf dem Schirm hat. Diese Transparenz sorgt dafür, dass Du sofort weißt, wo die Engpässe sitzen. Mit ERP-Systemen bringst Du sämtliche Abteilungen auf eine gemeinsame Linie, eliminierst Fehlinterpretationen und hast eine verlässliche Grundlage für fundierte Entscheidungen. Mit einer ERP-Anforderungsanalyse kannst Du sicherstellen, dass das gewählte System perfekt auf Deine Geschäftsprozesse abgestimmt ist.

KI und maschinelles Lernen: Die Treiber der Digitalisierung im Controlling

Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen sind wie die erfahrenen Diagnostiker, die genau wissen, wo die nächsten „Symptome“ in Deinen digitalen Controlling-Prozessen auftreten könnten. Diese Systeme durchleuchten Finanzdaten wie ein hochauflösendes CT-Bild, erkennen Muster und „Risikoherde“, bevor sie zum Problem werden. KI-basierte Prognosen helfen Dir, den Cashflow zu steuern, bevor ein Engpass droht. Auch ERP-KPIs können durch KI optimiert werden, um Deine Controlling-Ziele zu überwachen. Mit KI und maschinellem Lernen als Deine „Treiber der Digitalisierung“ werden Entscheidungen schneller und präziser, und die Kosten für Notfallmaßnahmen sinken.

Data Analytics: Das Mikroskop für den präzisen Durchblick

Data Analytics und Big Data geben Dir eine Tiefe und Klarheit, die das Controlling früher nicht kannte. Stell Dir vor, Du hältst ein hochsensibles Mikroskop: Es zeigt Dir das große Ganze und bringt Details nahe, die sonst verborgen blieben. Big Data-Tools holen wertvolle Informationen aus Deinen Daten heraus, und durch Data Analytics werden diese „Befunde“ klar strukturiert und greifbar. So erhältst Du Echtzeit-Einblicke, die Dir sofort signalisieren, wenn eine Abweichung auftritt. Mit einem umfassenden Datenmanagement-Ansatz wird sichergestellt, dass alle relevanten Informationen jederzeit verfügbar und korrekt sind. Das ist die Digitalisierung im Controlling, die für Effizienz und fundierte Entscheidungen sorgt.

Cloud-basierte Systeme: Dein digitales Immunsystem

Die Cloud ist wie das Immunsystem, das Deine Daten schützt und jede Information in Sekunden an die zuständigen Stellen weiterleitet. Von jedem Ort greifst Du auf Berichte, Dashboards und Analysen zu – ein System, das rund um die Uhr aktiv bleibt und Dein digitalisiertes Controlling-Prozess flexibel und schlagkräftig macht. Mit einer ERP-Migration in die Cloud kannst Du sicherstellen, dass Dein Unternehmen zukunftssicher und skalierbar bleibt. So kannst Du Dich auf eine nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit verlassen, egal, wo Du oder Dein Team gerade sind.

Automatisierungstools: Die chirurgischen Hände der digitalen Controlling-Prozesse

Automatisierungstools übernehmen im Controlling die „Handgriffe“, die sonst wertvolle Zeit und Ressourcen verschlingen würden. Robotic Process Automation (RPA) agiert wie präzise chirurgische Hände: Automatisiert werden Berichte erstellt, Finanzdaten konsolidiert und Prozesse überwacht. Alles läuft schneller und ohne die berüchtigten „menschlichen Fehler“. Mit einem detaillierten Prozessdesign kannst Du sicherstellen, dass die Automatisierung nahtlos in Deine bestehenden Abläufe integriert wird. Diese Automatisierung der digitalen Controlling-Prozesse verschafft Dir mehr Zeit, Dich auf strategisches Wachstum zu konzentrieren – und gibt dir die Gewissheit, dass dein Unternehmen jederzeit optimal aufgestellt ist.

Digitalisierung im Controlling: Effizienz für deine Finanzprozesse

Deine Finanz- und Controlling-Prozesse sind das Herzstück deines Unternehmens – wenn hier etwas krankt, breitet sich das schnell auf den gesamten Organismus aus. Die Digitalisierung im Controlling ist der Chirurg, der gezielt Schwachstellen erkennt und heilt. Sie wirkt wie eine moderne Medizin: präzise, datengestützt und in Echtzeit. Lass uns die Hauptsymptome und die „Therapie“ durch Digitalisierung Controlling Prozesse genauer ansehen.

Automatisierte Berichterstellung: Routine checken, bevor’s kritisch wird

Traditionell ist das Reporting im Controlling zeitintensiv und fehleranfällig. Moderne Tools wie Robotic Process Automation (RPA) machen Schluss mit der manuellen Belastung: Berichte aktualisieren sich selbst, Dashboards zeigen dir den Zustand deiner Finanzkennzahlen in Echtzeit. Auch ERP-Systeme in der Finanzbuchhaltung ermöglichen eine effiziente Berichterstellung, indem sie Bewegungsdaten automatisch erfassen und direkt in Analysen integrieren. So bleibt dein Controlling-Team flexibel und kann Abweichungen gezielt analysieren, bevor Probleme entstehen. Die Digitalisierung im Controlling reduziert den Aufwand und gibt dir die Freiheit, dich auf strategische Entscheidungen zu konzentrieren.

Budgetplanung und Forecasting: Der treibende Faktor für vorausschauende Handlungen

Die Digitalisierung Controlling Prozesse revolutioniert durch Tools wie Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, die treibenden Faktoren im modernen Controlling. Diese Technologien „lesen“ historische Daten und aktuelle Marktentwicklungen, damit du präzise, dynamische Budgets und Prognosen erstellen kannst. Verlasse dich nicht mehr auf Rückspiegel-Daten – die Digitalisierung im Controlling erlaubt es dir, in die Zukunft zu blicken und strategisch zu handeln, bevor der Markt das Tempo vorgibt. Mithilfe einer ERP-Prozessanalyse kannst du sicherstellen, dass deine Budgetierungs- und Forecasting-Tools optimal auf deine Anforderungen abgestimmt sind.

Integrierte Planung: Die beste Behandlung beginnt mit einer ganzheitlichen Diagnose

Integrierte Planung im Controlling ist wie ein umfassender Gesundheitscheck für dein Unternehmen. Dank cloudbasierter Plattformen arbeitet jede Abteilung auf einer gemeinsamen Datenbasis. ERP-Systeme schaffen hier die Grundlage, indem sie alle relevanten Bewegungsdaten zentral bündeln und in Echtzeit bereitstellen. Diese Systeme ermöglichen zudem die einfache Einhaltung von Aufbewahrungsfristen, da alle Dokumente und Daten automatisch archiviert werden. Die Digitalisierung Controlling Prozesse bedeutet nicht nur effizientere Zusammenarbeit, sondern auch eine zentrale Quelle für abgestimmte Entscheidungen, die jedem Unternehmensbereich klare und verlässliche Grundlagen bieten.

Effizientes Cashflow-Management: Fließend bleiben, bevor’s knapp wird

Liquidität ist das Lebenselixier jedes Unternehmens. Echtzeit-Daten aus der Digitalisierung im Controlling helfen dir, deinen Cashflow genau im Blick zu behalten. Potenzielle Engpässe werden sofort sichtbar und lassen sich durch automatisiertes Cashflow-Management frühzeitig vermeiden. Mithilfe einer ERP-Implementierung, die gezielt auf dein Unternehmen zugeschnitten ist, kannst du den Cashflow nahtlos in deine Planung integrieren und hast die Möglichkeit, auf Veränderungen schnell und präzise zu reagieren.

Fehlerfrei durch Automatisierung: Schutz gegen manuelle Irrtümer

Manuelle Fehler sind wie kleine Infektionen, die sich durch den gesamten Organismus ziehen. Die treiber der Digitalisierung im Controlling, wie Automatisierungstools und ERP-Software, übernehmen die Datenerfassung und Berechnung automatisch. Durch die Integration von ERP-Prozessen in deine Finanzbuchhaltung kannst du nicht nur die Fehlerquote reduzieren, sondern auch eine konsistente Datenqualität sicherstellen. Mit der Digitalisierung im Controlling versiegelst du diese Schwachstellen und senkst die Fehlerquote nachhaltig – so bleibt dein Unternehmen auf dem Weg zu maximaler Effizienz.

Herausforderungen bei der Digitalisierung im Controlling – Symptome, Risiken und Behandlungen

Die Digitalisierung im Controlling gleicht einer medizinischen Diagnose: Ohne präzise Untersuchung und Eingriffe drohen Datenchaos und ineffiziente Abläufe. Hier sind die größten Herausforderungen der Digitalisierung im Controlling – und ein „Behandlungsplan“ für gesunde, effiziente Prozesse.

Datenqualität – die saubere Wunde im digitalen Controlling

Deine Daten sind das Lebensblut. Doch oft liegen sie verstreut, in unterschiedlichem Zustand und über Systeme hinweg. Die erste Diagnose für eine erfolgreiche Digitalisierung im Controlling? Konsistente Datenqualität und Systemintegration. Datenchaos verhindert fundierte Analysen und richtige Entscheidungen.

Behandlung: Einheitliche Datenstandards und harmonisierte Datenmanagement-Tools sind die Basis jeder digitalisierten Controlling-Lösung. Enge Zusammenarbeit zwischen IT und Controlling, unterstützt von modernen Integrationsplattformen, stellt sicher, dass Daten korrekt und in Echtzeit zur Verfügung stehen. Regelmäßige Qualitätschecks sichern eine solide Basis für jede Analyse.

Sicherheit und Datenschutz – Schutzbarriere der Digitalisierung im Controlling

Mit der fortschreitenden Digitalisierung im Controlling wachsen die Risiken für Cyberangriffe und Datenschutzverletzungen. Finanzdaten, als essenzielle Basis für Geschäftsentscheidungen, brauchen deshalb höchste Sicherheitsstandards. Die Treiber der Digitalisierung im Controlling wie Cloud-Lösungen und vernetzte Systeme bringen Herausforderungen beim Datenschutz.

Behandlung: Mehrstufige Sicherheitsmaßnahmen wie Verschlüsselung, Firewalls und Multi-Faktor-Authentifizierung schaffen eine digitale Schutzmauer. Kontinuierliche Sicherheitschecks, wie regelmäßige „Gesundheitschecks“ für das Controlling, beugen Schwachstellen vor und stärken die gesamte Struktur gegen potenzielle Bedrohungen.

Kultureller Wandel und Schulung – Immuntherapie der digitalen Prozesse

Der Umstieg auf digitale Tools und neue Prozesse kann für erfahrene Controlling-Teams ungewohnt wirken. Widerstände sind normal – doch das digitale Controlling braucht kulturellen Wandel und ein „starkes Immunsystem,“ um die Digitalisierung im Controlling zu fördern.

Behandlung: Effektives Change Management bereitet das Team darauf vor, digitale Controlling-Prozesse zu verinnerlichen. Schulungen werden zum „Impfstoff“, um Unsicherheiten gegenüber der Digitalisierung abzubauen. Führungskräfte müssen als Vorbilder vorangehen, die Vorteile der neuen Systeme kommunizieren und eine offene Haltung fördern.

Implementierungskosten – das Investitionsrisiko im digitalen Controlling

Die Einführung neuer Technologien und die Umsetzung digitalisierter Controlling-Prozesse sind kostenintensiv, besonders für KMUs. Cloud- und Plattformlösungen bieten jedoch oft Einsparungen und machen Investitionen kontrollierbar.

Behandlung: Eine schrittweise Einführung, quasi in „Phasen,“ sorgt für Kostentransparenz. Cloud-Lösungen können Infrastrukturkosten senken, während Pilotprojekte die Vorteile der Digitalisierung im Controlling rasch sichtbar machen. Förderprogramme und Partnerschaften reduzieren finanzielle Hürden, und eine klare ROI-Analyse hilft, den Überblick zu behalten.

Systemlandschaft – das koordinierte Zusammenspiel für Controlling und Co.

Die Vielfalt an Technologien macht das Controlling zur komplexen Systemlandschaft. Ohne optimale Schnittstellen kommt es leicht zu Ineffizienz, und die treibenden Prozesse im digitalen Controlling laufen nicht reibungslos.

Behandlung: Integrierte Plattformlösungen und offene Schnittstellen sichern den reibungslosen Austausch. Durch den Aufbau einer vernetzten Systemlandschaft werden Controlling-Prozesse harmonisiert, und die Kooperation zwischen IT und Controlling wird zur Basis einer effizienten Digitalisierung im Controlling.

Zukunft des Controllings: Ein Blick in die nächste Ära der Digitalisierung

Im Zeitalter der Digitalisierung im Controlling betreten wir eine neue Ära, in der Technologien wie KI und maschinelles Lernen Prozesse optimieren, Datenanalysen schärfen und Entscheidungen beschleunigen. Digitalisierung im Controlling ist nicht nur ein Trend – sie ist der „Diagnose- und Therapiestandard“ für moderne Finanzprozesse. Mit ERP-Systemen, die speziell auf die Anforderungen im Controlling ausgerichtet sind, schaffst du eine solide Grundlage für zukunftssichere Entscheidungen. Entdecke, wie die Treiber der Digitalisierung im Controlling deinen Betrieb fit für kommende Herausforderungen machen können.

KI: Dein Notarzt für digitale Entscheidungsprozesse

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen wirken wie die erfahrensten Diagnostiker. Sie durchforsten Finanzdaten, erkennen Auffälligkeiten und entlarven Schwachstellen, bevor sie zum Problem werden. Die Digitalisierung im Controlling macht Echtzeitanalysen zur neuen Norm, indem sie Muster erkennt und Empfehlungen liefert, sobald ein Risiko aufkommt. Besonders in der Liquiditätsplanung und Budgetkontrolle sind diese Prozesse unverzichtbar – sie helfen dir, präzise und proaktiv zu handeln. Datenanalysen und die Integration von ERP-KPIs ermöglichen es dir, diese KI-gestützten Systeme optimal zu nutzen und dein Finanzmanagement auf ein neues Level zu heben.

Predictive Analytics: Die Früherkennung im digitalen Controlling

Predictive Analytics ist das Frühwarnsystem, das jede Digitalisierung im Controlling braucht. Diese Tools machen vergangene Daten zur Grundlage, um die Zukunft zu entschlüsseln – Cashflow, Umsatzprognosen, Bedarfsvorhersagen – immer mit präzisen Werten. Hier greift die Digitalisierung der Controlling-Prozesse auf Big Data und Algorithmen zurück, die Trends identifizieren und den Cashflow stabilisieren. Die Treiber der Digitalisierung im Controlling machen deine Finanzsteuerung zukunftsorientiert. Durch eine ERP-Prozessanalyse kannst du sicherstellen, dass deine Systeme optimal für datengetriebene Vorhersagen und präzises Forecasting eingerichtet sind.

Cloud-Technologien: Der Puls der digitalen Controlling-Landschaft

Cloud-Technologie sorgt dafür, dass alle Controlling-Prozesse zentral und nahtlos verknüpft sind. Kein „Herumreichen“ von Daten – die Digitalisierung im Controlling vernetzt das Finanzwesen zentral und bietet dir Transparenz und Flexibilität. Mit den neuesten Cloud-Lösungen bist du immer im Takt, kannst schnell reagieren und behältst die Finanzströme im Auge – jederzeit und überall. Die Integration von ERP-Modulen in die Cloud ermöglicht eine flexible und skalierbare Infrastruktur, die dich für die Zukunft wappnet. Cloud-Technologie vereinfacht nicht nur den Zugriff, sie bildet das Rückgrat der modernen, digitalen Controlling-Landschaft.

Agile Methoden und Controlling 4.0: Flexibel und digital

Die Digitalisierung der Controlling-Prozesse hat agile Methoden wie Scrum und Kanban ins Spiel gebracht. Diese Methoden – Treiber der Digitalisierung im Controlling – machen Abläufe flexibler und dynamischer. Controlling 4.0 ist keine statische Zahlenschau, sondern ein proaktiver Prozess, der sich permanent anpasst. Mit Echtzeitdaten und flexiblen Abläufen bleibt deine Finanzsteuerung so stabil wie flexibel. Ein klar definierter Anforderungskatalog für digitale Controlling-Tools hilft dir, die richtigen Systeme auszuwählen, die diese agile Transformation unterstützen.

Echtzeit-Reporting: Klarheit durch digitale Prozesse

Im Zeitalter der Digitalisierung im Controlling ist Echtzeit-Reporting entscheidend. Kein Warten mehr auf Berichte – die Daten fließen live und präzise. Echtzeit-Reporting ist das „Klarheitsinstrument“ für alle Controlling-Prozesse, weil es die Entscheidungsfindung unmittelbar unterstützt. Wenn etwas auffällt, kannst du sofort handeln, ohne den Anschluss zu verlieren. Mit einer ERP-Implementierung, die speziell für Echtzeit-Datenströme ausgelegt ist, kannst du Reporting-Prozesse automatisieren und den Zeitaufwand erheblich reduzieren. Das ist digitale Effizienz pur.

ESG-Kriterien: Nachhaltigkeit und Digitalisierung vereint

Die Digitalisierung im Controlling bringt auch ESG-Kriterien fest in die Finanzprozesse. Digitale Tools für das Controlling erlauben es dir, Umwelt-, Sozial- und Governance-Daten direkt in die Unternehmenssteuerung einzubeziehen. Die Treiber der Digitalisierung im Controlling machen Nachhaltigkeit zur strategischen Säule deines Finanzsystems und geben dir die Tools an die Hand, Risiken früh zu erkennen und transparent zu handeln. Durch die Kombination von ESG-Daten mit ERP-Systemen kannst du sicherstellen, dass Nachhaltigkeit nahtlos in deine Planungs- und Berichtsprozesse integriert ist. So wird das Controlling zu einem Stabilisator – sowohl für das Unternehmen als auch für die Umwelt.