Prozessberatung

Einführung digitaler Prozesse

Ein komplexer und entscheidender Schritt, um in der aktuellen und technologisch getriebenen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Das qualifizierte Projekt zu der Einführung von digitalen Prozessen beginnt mit der Anforderungsanalyse und endet mit der Inbetriebnahme neuer Technologien. Organisatorische Anpassungen sind dabei von nachhaltiger Bedeutung zu einer erfolgreichen Nutzung digitaler Lösungen. Digitale Strategie werden zu Initiativen und unternehmerischen Zielen entwickelt.

Expertise und Objektivität

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Entwicklung digitaler Organisationen mit fachlicher technologischer Expertise

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Definition von digitalen Infrastrukturen zu der nachhaltigen Prozesssteuerung

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Expertise aus Projekterfahrung und intensive Einblicke in digitale Lösungen

Digitale Transformation der Betriebsabläufe und Organisation

Transformationen beinhaltet die Integration digitaler Technologien in alle Bereiche eines Unternehmens. Dies führt zu grundlegenden Veränderungen in der Art und Weise wie Organisationen agieren und Mehrwerte für die eigenen Kunden schaffen. Nicht nur die Automatisierung bestehender Prozesse bringt den gewünschten Effekt, sondern vielmehr der Grundsätzliche Gedanke um die Neugestaltung von Betriebsabläufen, Schnelligkeit und Flexibilität. Diese Umgestaltung erfordert eine Validierung der eingesetzten Technologien, der Organisationsstruktur und strategische Ausrichtung. Ziel ist es, eine agile, vernetzte und auf digitale Innovationen ausgerichtete Organisation zu schaffen.

Mit der durchgänigen Projektierung zum Erfolg

  • Anfoderungsanalysen mit fachlicher und technischer Expertise
  • Optimierungen entlang der Wertschöpfungskette
  • Integration der eigenen Wertschöpfung in die Lieferkette
  • Aufbau der übergreifenden End to End Sichtweise
  • Bedarfsgerechte Zusammensetzung von digitalen Möglichkeiten
  • Integration aktueller Abläufe in intelligente und zukünftige Prozesse
  • Erfahrung in Modernisierung, Restrukturierungen und Integrationen

Durchgängige Sichtweise auf die gesamte Organisation

Projekte rund um die Digitalisierung werden nicht nur durch die besten digitalen Produkte und Implementierungspartner erfolgreich. Viel entscheidender ist die Erhebung von fachlichen Anforderungen und die nachfolgende Wandlung in digitale Lösungen. Um dieses Ziel zu erreichen ist eine ganzheitliche Sichtweise auf die Organisation erforderlich, indem die Expertise der Mitarbeiter genutzt und gezielt eingesetzt werden.

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Analyse

Erhebung der Potentiale auf der Grundlage von standardisierten Vorgehensmodellen. Das Ergebnis ist die Priorisierung und Erhebung von konkreten Maßnahmen zu der Gestaltung des digitalen Wandels.

Erhebung von Zielprozessen

Die Definition von Anforderungen und künftigen Prozessen der digitalen Steuerung ist die Grundlage zu der Erhebung der passenden Umsetzungsstrategie mit Partnern und erforderlichen Produkten.

Budgetierung und Planung

Investitionen sind bestenfalls planbar und in priorisierten Ausbaustufen umsetzbar. Mit dem Investitionsplan werden mögliche Projektrisiken und Auswirkungen kalkulatorisch bewertet und berücksichtigt.

End to End Sichtweise

Nicht nur Prozesse, sondern auch Projekte erfahren eine integrative und durchgängige Sichtweise. Daher werden von Analyse bis zu der Inbetriebnahme und Aufbau einer Betriebssteuerung begleitet.

Digitale Infrastruktur

Die Komponenten und Systeme welche in der integrativen Nutzung zu Einsatz kommen. Die Investitionssicherheit, nachhaltige Nutzung und Anbindung von externen Ökosystemen ist entscheidend.

Projektsteuerung

Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten wird durch belastbare Projektstrukturen und Projektorganisationen sichergestellt. Der Einsatz von externen Ressourcen erhöht die interne Expertise maximal.

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der Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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