Prozessberatung

Prozessdesign

Die Erhebung von Prozessmodellen erfolgt unter der Berücksichtigung von fachlichen Anforderungen. Die Darstellung von Abhängigkeiten und Entscheidungen ist von zentraler Bedeutung. In einem durchgängigen und modernen Prozessdesign werden Systeme, Dokumente, Abhängigkeiten und systematische Unterstützungen erhoben. Mit dem Gesamtbild einer Prozesslandkarte werden künftige Prozessmodelle in einen optimierten Ablauf überführt. Aus dieser Sichtweise wird der digitale Zwilling von künftigen Prozessen und dem Management von Anforderungen zu der digitalen Strategie abgeleitet.

Benefits visueller Prozesse

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Transparente Darstellung und kollaborative Weiterentwicklung

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Erhebung von Anforderungen und Kalkulation von Prozesseffizienzen

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Verständliche Definition von Prozess- und Projektzielen

Digitale Prozesse verstehen und implementieren

Das Verständnis zu digitalen Prozessen und damit verbundener Möglichkeiten ist der entscheidende Faktor für die erfolgreiche Implementierung. Durch die transparente Darstellung von Abhängigkeiten gegenüber vorherigen und nachgelagerten Aktivitäten wird das Prozessverständnis aufgebaut, welches für die Implementierung von digitalen Betriebsabläufen von Bedeutung ist. Durch kleine Iterationsschleifen und die kollaborative Zusammenarbeit innerhalb von Projektverantwortlichen wird der erste Schritt zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess während Initialisierung des Prozessdesigns etabliert.

Management von Prozessen und Anforderungen

  • Darstellung vollständiger Prozessliste
  • Identifizierung und Erhebung von Engpässen
  • Priorisierung von Prozessbereichen
  • Darstellung von Abhängigkeiten
  • Definition konkreter Anforderungen
  • Bewertung der Auswirkungen angepasster Prozesse

Definition zukünftiger Prozessmodelle

Die Konzeption und aufbauende Planung ist die Grundlage für ein strategisches Management der Digitalisierung. Durch die Kombination von fachlicher Expertise mit technischen Wissen wird die digitale Prozesssteuerung optimal initialisiert und in den digitalen Wandel überführt. Das gemeinsame Ziel sind nicht nur Prozesseffizienzen durch die Prozessautomatisierung, sondern der gezielte Einsatz von Ressourcen und Expertise.

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Business Process Management

Mit der zentralen Erhebung von Prozessen und Abhängigkeiten wird die kontinuierliche Entwicklung initiiert. Standardisierte Modelle helfen bei der Erhebung künftiger Zielbilder und Anforderungen.

Prozesslandkarte

Die übergeordnete und visuelle Sichtweise auf aktuelle und künftige Abläufe von Unternehmen. Durch die Darstellung werden Kalkulationen und die Priorisierung von digitalen Anforderungen unterstützt.

Kalkulationen

Prozesskalkulationen ermöglichen die Ermittlung von tatsächlichen und kalkulatorischen Prozesskosten. Historische Daten und auch kalkulatorische Annahmen können als Basis genutzt werden.

Versionierung

Die Weiterentwicklung von Prozessen ist mit Retroperspektiven und Ausblicken verbunden. Die konsequente Versionierung und Nutzung von Prozessvarianten hilft bei der Priorisierung von Anforderungen.

Budgetierung

Die Erhebung und Kalkulation von Investitionsvolumen ist der bedeutende Schritt zu dem Aufbau von digitalen Roadmaps. Aus der Projekterfahrung werden Projektbudgets gebildet.

Digitale Infrastruktur

Aus der Definition von digitalen Prozessen werden neue Schnittstellen und Anforderungen gegenüber Systeme abgeleitet. Diese werden mit dem Zielbild digitaler Strukturen bewertet und überführt.

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Process Analyse

Prozess Analyse

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Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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