Prozessberatung
Einführung digitaler Prozesse
Die Einführung digitaler Prozesse ist ein komplexer und entscheidender Schritt, um in der aktuellen und technologisch getriebenen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Das qualifizierte Projekt zur Einführung von digitalen Prozessen beginnt mit der Anforderungsanalyse und endet mit der Inbetriebnahme neuer Technologien. Organisatorische Anpassungen sind dabei von nachhaltiger Bedeutung zur erfolgreichen Nutzung von digitalen Lösungen. Digitale Strategie werden zu Initiativen und unternehmerischen Zielen entwickelt.
Expertise und Objektivität

Entwicklung digitaler Organisationen mit fachlicher technologischer Expertise

Definition von digitalen Infrastrukturen zur nachhaltigen Prozesssteuerung

Expertise aus Projekterfahrung und intensive Einblicke in digitale Lösungen
Digitale Transformation der Betriebsabläufe und Organisation
Transformationen beinhalten die Integration digitaler Technologien in alle Bereiche eines Unternehmens. Dies führt zu grundlegenden Veränderungen in der Art und Weise, wie Organisationen agieren und Mehrwerte für die eigenen Kunden schaffen. Sowohl die Automatisierung bestehender Prozesse bringt den gewünschten Effekt, als auch der grundsätzliche Gedanke um die Neugestaltung von Betriebsabläufen, Schnelligkeit und Flexibilität. Diese Umgestaltung erfordert eine Validierung der eingesetzten Technologien, der Organisationsstruktur und der strategischen Ausrichtung. Ziel ist es, eine agile, vernetzte und auf digitale Innovationen ausgerichtete Organisation zu schaffen.
Mit durchgängiger Projektierung zum Erfolg
- Anforderungsanalysen mit fachlicher und technischer Expertise
- Optimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Integration der eigenen Wertschöpfung in die Lieferkette
- Aufbau der übergreifenden End-to-End Sichtweise
- Bedarfsgerechte Zusammensetzung von digitalen Möglichkeiten
- Integration aktueller Abläufe in intelligente und zukünftige Prozesse
- Erfahrung in Modernisierungen, Restrukturierungen und Integrationen
Durchgängige Sichtweise auf die gesamte Organisation
Projekte rund um die Digitalisierung werden nicht nur durch die besten digitalen Produkte und Implementierungspartner erfolgreich. Viel entscheidender ist die Erhebung von fachlichen Anforderungen und die nachfolgende Wandlung in digitale Lösungen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist eine ganzheitliche Sichtweise auf die Organisation erforderlich, indem die Expertise der Mitarbeiter genutzt und gezielt eingesetzt werden.

Analyse
Die Erhebung der Potenziale auf der Grundlage von standardisierten Vorgehensmodellen. Das Ergebnis ist die Priorisierung von konkreten Maßnahmen zur Gestaltung des digitalen Wandels.
Erhebung von Zielprozessen
Die Definition von Anforderungen und künftigen Prozessen der digitalen Steuerung ist die Grundlage zur Erhebung der passenden Umsetzungsstrategie mit Partnern und erforderlichen Produkten.
Budgetierung und Planung
Investitionen sind bestenfalls planbar und in priorisierten Ausbaustufen umsetzbar. Mit dem Investitionsplan werden mögliche Projektrisiken und Auswirkungen kalkulatorisch bewertet und berücksichtigt.
End to End Sichtweise
Nicht nur Prozesse, sondern auch Projekte werden integrativ und ganzheitlich betrachtet. Daher begleiten wir unsere Kunden von Analyse bis zur Inbetriebnahme und dem Aufbau einer Betriebssteuerung.
Digitale Infrastruktur
Die Komponenten und Systeme, die bei der integrativen Nutzung zu Einsatz kommen. Die Investitionssicherheit, nachhaltige Nutzung und Anbindung von externen Ökosystemen ist entscheidend.
Projektsteuerung
Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten wird durch belastbare Projektstrukturen und Projektorganisationen sichergestellt. Der Einsatz von externen Ressourcen erhöht die interne Expertise maximal.

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End to End Consulting zu
der Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Prozess Analyse
Digitale Potenziale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.
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System Auswahl
Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.
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Digitale Prozesse
Prozessberatung End to End
Die integrative und abteilungsübergreifende Steuerung von Prozessen sind bei Projekten entscheidende Faktoren, sodass die fachliche Effizienz im Fokus steht.

Enterprise Resource Planning
ERP Consulting
Die digitale Steuerung eines Unternehmens wird durch die effektive Verwaltung von Aufträgen, Ressourcen, Kapazitäten, Prozessen und Finanzen per ERP möglich.

Customer Relationship Management
CRM Consulting
Die Sicht auf Kunden- und Auftragsdaten, sowie deren übergreifende Nutzung erhöhen die gesamten Planbarkeit und Steuerung der internen Wertschöpfung.

Digitales Dokumenten Management
DMS Consulting
Dokumente sind ein unverzichtbares Werkzeug in der gesamten Wertschöpfung. Umso bedeutender ist der direkte Zugriff und die Steuerung dieser.