Standort-
bestimmung
Digitalisierung

Wo steht Ihr Unternehmen digital
und welche Schritte bringen Sie weiter?

Der Reifegrad-Workshop für Prozesse, Systeme und Digitalisierung.

Ein kompaktes Format für Unternehmen, die ihre digitalen Prozesse, Systemlandschaft und nächsten Schritte besser einordnen und ausbauen möchten.

Digitalen Standort bestimmen

Ergebnisse

Inhalte

Zielgruppe

Anmeldung

FAQ

Timeline Nr

Reifegrad bewerten

Timeline Nr

Handlungsfelder priorisieren

Timeline Nr

Nächste Schritte anstoßen

Digitale Reife verstehen &
Entscheidungen sicher priorisieren

Wir schaffen Klarheit darüber, wo Ihr Unternehmen digital steht und welche nächsten Schritte den größten Hebel haben.

Der Workshop verbindet Reifegradanalyse, Prozess- und Systemblick sowie Priorisierung konkreter Handlungsfelder. Damit schaffen Sie eine belastbare Grundlage für Ihre Digitalisierungsstrategie oder Folgeprojekte.

Ihre Ergebnisse

  • Bewertung des aktuellen digitalen Reifegrads
  • Identifizierung von Potenzialen
  • Ausarbeitung des Zielbilds
  • Übersetzung nächster Schritte in eine strategische Roadmap
  • Budgetplanung

WIE DIGITAL IST IHR UNTERNEHMEN WIRKLICH?

UND WAS IST DER NÄCHSTE SCHRITT?

Digitale Potenziale erschließen

Sie möchten Ihre digitalen Prozesse verbessern, wissen aber nicht, wo der richtige Einstieg liegt? In unserem Workshop zur digitalen Standortbestimmung analysieren wir gemeinsam mit Ihnen ausführlich, wo Prozesse, Systeme und Datenflüsse ausgebremst werden. So schaffen wir eine solide Grundlage, um anschließend zu bewerten, welche nächsten Schritte für Ihr Unternehmen wirklich sinnvoll sind.

Wir identifizieren gemeinsam die digitalen Handlungsfelder mit dem größten Nutzen für Ihr Unternehmen. Dabei bewerten wir Potenziale nach Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit und schaffen eine klare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.

Wir betrachten wiederkehrende Aufgaben, manuelle Abläufe und Medienbrüche, die Ihre Teams heute Zeit kosten. Daraus leiten wir konkrete Möglichkeiten für Automatisierung, digitale Workflows und produktivere Zusammenarbeit ab.

Wir analysieren, welche Daten für bessere Entscheidungen, Steuerung und Transparenz benötigt werden. Außerdem bewerten wir, wo Silos, Qualitätsprobleme oder fehlende Zugänge die Nutzung aktuell erschweren.

Wir prüfen, wie Ihre Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten heute zusammenspielen. So erkennen wir, wo digitale Lösungen durch klare Abläufe, bessere Zusammenarbeit oder neue Arbeitsweisen wirksam unterstützt werden müssen.

Wir verschaffen uns einen strukturierten Überblick über Ihre bestehende Systemlandschaft. Dabei identifizieren wir Schnittstellen, Abhängigkeiten und technische Hürden, die für die nächsten Digitalisierungsschritte relevant sind.

Digitale Potenziale nutzen

Digitale Potenziale erschließen

Sie möchten Ihre digitalen Prozesse verbessern, wissen aber nicht, wo der richtige Einstieg liegt? In unserem Workshop zur digitalen Standortbestimmung analysieren wir gemeinsam mit Ihnen ausführlich, wo Prozesse, Systeme und Datenflüsse ausgebremst werden. So schaffen wir eine solide Grundlage, um anschließend zu bewerten, welche nächsten Schritte für Ihr Unternehmen wirklich sinnvoll sind.

Digitale Potenziale nutzen

Wir identifizieren gemeinsam die digitalen Handlungsfelder mit dem größten Nutzen für Ihr Unternehmen. Dabei bewerten wir Potenziale nach Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit und schaffen eine klare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.

Wir betrachten wiederkehrende Aufgaben, manuelle Abläufe und Medienbrüche, die Ihre Teams heute Zeit kosten. Daraus leiten wir konkrete Möglichkeiten für Automatisierung, digitale Workflows und produktivere Zusammenarbeit ab.

Wir analysieren, welche Daten für bessere Entscheidungen, Steuerung und Transparenz benötigt werden. Außerdem bewerten wir, wo Silos, Qualitätsprobleme oder fehlende Zugänge die Nutzung aktuell erschweren.

Wir prüfen, wie Ihre Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten heute zusammenspielen. So erkennen wir, wo digitale Lösungen durch klare Abläufe, bessere Zusammenarbeit oder neue Arbeitsweisen wirksam unterstützt werden müssen.

Wir verschaffen uns einen strukturierten Überblick über Ihre bestehende Systemlandschaft. Dabei identifizieren wir Schnittstellen, Abhängigkeiten und technische Hürden, die für die nächsten Digitalisierungsschritte relevant sind.

Dimensionen Ihrer digitalen Standortbestimmung

Mehrere Pfeile treffen die Zielscheibe als Symbol für klare Zielausrichtung in der IT Strategieberatung

Prozessreife
& Effizienz

Wie durchgängig, effizient und digital unterstützt laufen Ihre Kernprozesse heute?

Mehrere Pfeile treffen die Zielscheibe als Symbol für klare Zielausrichtung in der IT Strategieberatung

Systemlandschaft
& Integration

Wie gut unterstützen Ihre Systeme die Abläufe heute und neue Anforderungen in der Zukunft?

Mehrere Pfeile treffen die Zielscheibe als Symbol für klare Zielausrichtung in der IT Strategieberatung

Organisation &
digitale Zusammenarbeit

Wie wird digitale Transformation nachhaltig im Unternehmen verankert?

Nahaufnahme eines Tablets mit Diagrammen und Kennzahlen als Symbol für datenbasierte IT Strategieberatung

Datenqualität &
Transparenz

Sind relevante Informationen verfügbar, verlässlich und für Entscheidungen nutzbar?

Verknotete Seile als Sinnbild für komplexe IT-Strukturen, die durch IT Strategieberatung geordnet werden

Zielbild &
Strategie

Welche digitale Strategie zahlt aktiv auf Ihre Unternehmensziele ein?

Team sitzt an einem Konferenztisch und arbeitet gemeinsam an Unterlagen im Rahmen einer IT Strategieberatung

Nächste Schritte
& Umsetzung

Welche Maßnahmen sind realistisch und wirksam? Wie werden sie praktisch umgesetzt?

Für alle, die Digitalisierung gezielt voranbringen wollen

Oft ist spürbar, dass Digitalisierung mehr leisten könnte. Aber es fehlt ein verlässlicher Blick darauf, wo der größte Hebel liegt und welche Entscheidungen als Nächstes wirklich zählen.

Genau hier setzt der Workshop an: Er bringt strategische, technische und operative Perspektiven zusammen und schafft eine belastbare Grundlage für Entscheider, die Digitalisierung nicht dem Zufall überlassen, sondern gezielt voranbringen möchten.

Geschäftsführung & Bereichsleitung

Verstehen, wo Digitalisierung in Ihrem Unternehmen den größten Hebel hat und welche Themen zuerst angegangen werden sollten.

  • digitale Handlungsfelder einordnen
  • Investitionen und Prioritäten abwägen
  • eine belastbare Entscheidungsgrundlage schaffen

IT- & Digitalisierungs-Verantwortliche

Prozesse, Systeme und Anforderungen zusammenbringen und eine Richtung für die digitalen Fortschritt entwickeln.

  • Systemlücken sichtbar machen
  • Anforderungen aus den Fachbereichen strukturieren
  • ERP-, CRM-, DMS- oder Integrationsvorhaben vorbereiten

Operations, Fachbereiche & Prozessverantwortliche

Ineffiziente, manuelle und fehleranfällige Abläufe im Tagesgeschäft konkret verbessern und Mitarbeiter gezielt entlasten.

  • Prozessengpässe und Reibungsverluste identifizieren
  • manuelle Tätigkeiten und Doppelarbeit reduzieren
  • konkrete Digitalisierungs-Potenziale priorisieren
Johannes Gorzawski

Johannes Gorzawski

Senior Consultant & CEO

Ihr Experte für die digitale
Transformation von Unternehmen

Johannes Gorzawski begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, digitale Transformation nicht nur als technische Infrastruktur zu betrachten, sondern als strategischen Hebel für Wachstum, Effizienz und digitale Zukunftsfähigkeit.

Als Geschäftsführer der open next GmbH verbindet er unternehmerisches Denken mit fundiertem Verständnis für ERP-Systeme, Prozesslandschaften und moderne IT-Architekturen. Sein Fokus liegt darauf, klare Entscheidungen zu ermöglichen und aus gewachsenen Strukturen eine belastbare Roadmap für die digitale Weiterentwicklung zu schaffen.

Ihr Experte für die digitale Transformation
von Unternehmen

Johannes Gorzawski

Johannes Gorzawski

Senior Consultant & CEO

Johannes Gorzawski begleitet Unternehmen seit über 15 Jahren dabei, digitale Transformation nicht nur als technische Infrastruktur zu betrachten, sondern als strategischen Hebel für Wachstum, Effizienz und digitale Zukunftsfähigkeit.

Starten Sie mit Ihrer
digitalen Standortbestimmung

Sie möchten wissen, wo Ihr Unternehmen digital wirklich steht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind?

Über das Formular können Sie den Workshop zur digitalen Standortbestimmung unverbindlich anfragen oder Fragen klären. Wir melden uns anschließend persönlich bei Ihnen, um Terminfindung und individuelle Zielsetzung zu besprechen.

info@open-next.de

0221 27225629

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage zum Workshop und melden uns umgehend bei Ihnen.

Häufig gestellte Fragen zum Workshop

Nein. Der Workshop zur digitalen Standortbestimmung ist ein individuelles Beratungsformat für Unternehmen und Digitalisierungsverantwortliche. Wir arbeiten nicht mit vorgefertigten theoretischen Inhalten, sondern wenden unsere Expertise und Praxiserfahrung gezielt auf Ihre konkreten Unternehmenssituationen an. Gemeinsam schauen wir, wo sich Prozesse, Systeme und aktuelle Herausforderungen digital verbessern lassen können.


Der Workshop richtet sich an Unternehmen, die ihre digitale Reife besser verstehen und nächste Schritte fundiert priorisieren möchten. Besonders eignet sich das Format für die Geschäftsführung oder deren Assistenz, IT-Verantwortliche, Prozessverantwortliche und Digitalisierungsverantwortliche.


Nein. Die Standortbestimmung ist gerade dann sinnvoll, wenn noch unklar ist, welche Schritte am sinnvollsten sind, um Probleme bei aktuellen Prozessen digital zu beheben. Die Standortbestimmung hilft Unternehmen dabei, die Wirkung aktueller Strukturen vollumfänglich zu verstehen, herauszufinden, wo Verbesserungen möglich sind und wie diese am besten umgesetzt werden sollten.

Von einer kompakten Ersteinschätzung bis zur detaillierten Reifegradbewertung mit kleinteiliger Roadmap ist ein abgestufter Umfang möglich. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche Tiefe für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist. In jedem Fall erhalten Sie eine strukturierte Einschätzung Ihrer digitalen Ausgangslage und individuelle Empfehlungen bezüglich nächster Schritte und der konkreten Umsetzung.

Abbildung des digitalen Status-Quo

Detaillierte Abbildung des Ist-Zustands (inkl. relevanter Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Prozesse)

Wo steht unser Unternehmen bei Digitalisierung, Prozessen, Systemen und Datenflüssen?

Bewertung der digitalen Reife

Bewertung aller relevanten Dimensionen (z.B. Systeme, Daten, Organisation)

Wie digital reif ist unser Unternehmen und in welchen Bereichen besteht der größte Nachholbedarf?

Identifizierung der Handlungsfelder

Übersicht der wichtigsten Reibungspunkte, Systemlücken und Analyse der größten Digitalisierungspotenziale

Welche Themen müssen wir wirklich dringend angehen, damit Digitalisierung Ihre Wirkung entfalten kann?

Priorisierung der Maßnahmen

Priorisierung der identifizierten Themen nach Wirkung, Aufwand, Kosten, Dringlichkeit und Abhängigkeiten

Welche Maßnahmen liefern kurzfristig Nutzen? Welche müssen vorbereitet werden und welche können warten?

Konkretisierung der nächsten Schritte

Unabhängige Empfehlungen für das weitere Vorgehen

Was sind jetzt die sinnvollsten nächsten Schritte und worauf müssen wir achten?

Roadmap & Budgetierung

Roadmap, die kurzfristige Verbesserungsmöglichkeiten, notwendige Vorarbeit, priorisierte Prozess- und Systemthemen, mögliche Folgearbeit und finanzielle Rahmenbedingungen strukturiert

Wie könnte ein realistischer Fahrplan für unsere weitere Digitalisierung aussehen?

Der Workshop wird komplett individuell und bedarfsgerecht für Ihre Unternehmenssituation gestaltet. Deshalb hängt der individuelle Aufwand stark davon ab, wie viele Prozesse, Systeme, Fachbereiche und Standorte betrachtet werden sollen.

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gerne gemeinsam, welcher Umfang zu Ihrer Ausgangslage passt — transparent und ohne unnötigen Projektumfang.