Prozessberatung

Prozessoptimierung

Zur nachhaltigen und effizienten Prozessoptimierung ist die Transformation der fachlichen Expertise zu digitalen Möglichkeiten der entscheidende Faktor. Das Verständnis zu den unternehmensweiten Auswirkungen ist von besonderer Bedeutung, sodass Entscheidungen und Abläufe integrativ konzipiert werden. Die Optimierung von Prozessen basiert nicht nur auf der Wandlung von analogen Prozessen, sondern vielmehr auch auf historischen Daten und vorgelagerte Entscheidungen. Diese Fähigkeiten gilt es zu in der Automatisierung zu nutzen und so Prozesseffizienzen ohne Prozess- und Systembrüche zu gestalten.

Digitale Prozesse

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Optimaler Einsatz von Ressourcen und Kapazitäten

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Intelligente Möglichkeiten zu Planungen und Auswertungen

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Automatisierte und datengestützte Entscheidungen in Abläufen

Effizienz durch digitale Geschäftsprozesse

Kürzere Durchlaufzeiten und die Minimierung von Prozesskosten sind die wichtigsten Treiber in Projekten der Prozessoptimierung. In einer detaillierten Betrachtung sind die positiven Ergebnis von erfolgreichen Projekten aus übergeordneter Sichtweise. Aus operativer Sichtweise erfährt die gesamte Betriebssteuerung eine höhere Transparenz und Planbarkeit, sodass Ressourcen und Kapazitäten bedarfsgerecht genutzt werden. Die flexible Skalierung gegenüber aktueller Situationen wird mit der Betrachtung möglicher Konsequenzen einfach und schnell möglich.

Integrativ, Transparent und Nachhaltig

  • Abteilungsübergreifende und durchgängige Prozesse
  • Transparente Auswertungen
  • Flexible Skalierung durch Lastverteilungen
  • Systemübergreifende Prozesssteuerung
  • Minimierung von Prozessbrüchen
  • Bedarfsgerechte Planung von Ressourcen

Prozessmanagement Transparent und Effizient

Die Basis liegt in der Prozessaufnahme, -bewertung und Neugestaltung. Mit einem integrativen Business Process Management Konzept wird die visuelle und auswertbare Basis aufgebaut. Mit der detaillierten Erhebung von Einzelprozessen, Abhängigkeiten und Systemen wird die Basis eines digitalen Zwillings von Unternehmen und der kollaborativen Zusammenarbeit an Prozessoptimierungen gelegt.

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Automatisierung

Wiederkehrende Abläufe und nicht wertschöpfende Tätigkeiten werden automatisiert. Kalkulationen, Ausblicke, Planung und Entscheidungen aufgrund historischer Daten vorqualifiziert.

Digitale Zusammenarbeit

Die zentrale Verwaltung und Steuerung von Daten, Dokumente und Prozesse ist das digitale Fundament. Inhalte werden leicht zugänglich, reduzieren Recherchetätigkeiten und erhöhen schnelle Entscheidungswege.

Effizienz

Vorkonfigurierte Prozesse werden systemseitig genutzt und die individuelle fachliche Expertise der Mitarbeiter integriert. Durchgängige Prozessmodelle bieten die Grundlage effizienter Abläufe.

Fehlerminimierung und Sicherheit

Reproduzierbare Aufgaben werden minimiert, sodass Fehlerquoten nach logischen Modellen nicht möglich werden. Die Prozesssicherheit wird durch die Fokussierung der Aufgaben intensiviert.

Reduzierung von Prozesskosten

Mit der Integration von Kalkulationen und intelligenten Ausblicken werden intensive Planungen minimiert. Durch die schnelle Gewinnung von Informationen werden langwierigen und komplexe Wege minimiert.

Optimale Nutzung von Ressourcen

Der Einsatz von Personal, Materialen oder Lagereinheiten wird in direkter Abhängigkeit zu der Auftragslage bewertet. Der Nutzen liegt in der Planbarkeit, Transparenz und der Minimierung von gebundenen Kapital.

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End to End Consulting zu
der Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

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Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

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Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

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Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

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