ERP-Enterprise Resource Planning

ERP, das Rückrad digitaler Unternehmen

ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) sind das zentrale Element bei der Integration und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Diese ermöglichen eine effiziente Verwaltung verschiedenster Abteilungen – beginnend bei der Akquise, Auftragsverwaltung, Beschaffungsmanagement, Materialplanung, Warenwirtschaft, Produktionssteuerung, Logistikmanagement, HR und Finanzen. Mit Echtzeitanalysen werden Prozesseffizienzen möglich und die Basis der digitalen Transformation geschaffen.

Heute werden Unternehmen integrativ und abteilungsübergreifend gesteuert. Eine zentrale Verwaltung und Koordination verschiedener Unternehmensfunktionen, von dem Forecast eines Auftragseingangs über die Materialplanung, Steuerung der Lagerwirtschaft, Produktionsplanung und Logistik werden alle wertschöpfenden Tätigkeiten in einem System zentralisiert.

Jede Tätigkeit hat Auswirkungen auf die Transaktionen der Finanzbuchhaltung, sodass die übergreifende Transparenz der entscheidende Schlüssel zu der integrativen Unternehmenssteuerung und Planung ist.

Eines der wichtigsten Ziele der Digitalisierung sind automatisierte Prozesse zu etablieren, sodass nicht wertschöpfende Tätigkeiten reduziert werden und die Produktivität steigt.

Mit einer integrativen und datengestützten ERP-Lösung werden Prozesse effizienter und die Prozesssicherheit wird erhöht, indem Fehlerquoten reduziert werden. Um diesen Effekt zu erzielen ist eine übergreifende Integration erforderlich, sodass die ERP-Prozesse eine End 2 End Sichtweise sicherstellen.

Die abteilungsübergreifende Interaktion ermöglicht frühen Prozessen nachgelagerte Tätigkeiten zu automatisieren. Der Vorteil eines zentralen und einheitlichen System ist dabei entscheidend, sodass die Anzahl weiterer Systeme und Prozesslücken reduziert werden.

Die Vereinheitlichung und Standardisierung von Geschäftsprozessen über verschiedene Abteilungen und Standorte hinweg ist für eine moderne Prozesssteuerung entscheidend.

Durch die Implementierung eines ERP-Systems werden konsistente Arbeitsabläufe etabliert, die nicht nur die Effizienz und Effektivität steigern, sondern auch die Qualität und Nachvollziehbarkeit der Prozesse verbessern.

Die Standardisierung führt zu der Reduzierung von Fehlern und Inkonsistenzen. Dabei wird die Einhaltung von Industrienormen und Compliance-Anforderungen sichergestellt.


ERP-Systeme spielen eine entscheidende Rolle bei der Datenanalyse und Berichterstattung in Unternehmen. Sie ermöglichen die Sammlung und Konsolidierung großer Datenmengen aus verschiedenen Geschäftsbereichen, die für detaillierte Analysen und Berichte genutzt werden.

Diese Funktionalität unterstützt Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem sie Einblicke in Finanzen, Vertrieb, Produktion und andere Schlüsselbereiche erhalten.

Durch die Bereitstellung von Echtzeitdaten und die Möglichkeiten eines individuellen Berichtswesen, tragen ERP-Systeme wesentlich zur Verbesserung der strategischen Planung und operativen Leistung bei.

Die transparente Ressourcen- und Kapazitätsplanung ist in modernen Unternehmen unerlässlich. Eine transparente Auswertung und Darstellung bietet einen umfassenden Überblick über alle verfügbaren Ressourcen, von finanziellen Mitteln und Materialien bis hin zu Personal.

Mit der Hilfe von ERP-Systemen können Ressourcen effizient geplant, zugewiesen und überwacht werden. Dies führt zu optimierten Betriebsabläufen und reduzierten Kosten. Die Transparenz ermöglicht es, Engpässe rechtzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln.

Alles mit dem Ziel die Produktivität zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern.

Die Erfassung, Analyse und Berichterstattung von umweltbezogenen Daten wird durch das führende ERP-System gesteuert.

Durch die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Geschäftsprozesse wird ein Monitoring und Management der ökologischen als auch sozialen Auswirkungen sichergestellt.

Die Erkenntnisse tragen dazu bei, Ressourcen effizienter zu nutzen, Emissionen zu reduzieren und die Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards zu gewährleisten. Nachhaltigkeitsziele werden strategisch verfolgt und in ein notwendiges Berichtswesen überführt.

ERP-Enterprise Resource Planning

Produktneutrale Beratung und Auswahl von ERP-Systemen. Dabei stellen wir die fachlichen Anforderungen in den Mittelpunkt und begleiten ERP-Projekte ganzheitlich von der Anforderungsanalyse, der Prozessoptimierung bis zu der ERP-Einführung.

Potential- und Anforderungsanalyse

Komplexer können digitale Projekte kaum sein, als die Auswahl, Transformation und Einführung von ERP-Systemen. Wir erheben mit Ihnen die Möglichkeiten und stellen die tatsächlichen Bedürfnisse in den Fokus.

Projekt- und Umsetzungsplanung

In der Konzeption werden die Projektziele definiert. Erwartungshaltungen müssen einfach, klar und verständlich sein, sodass die Priorisierung der fachlichen und technischen Ziele möglich werden.

Prozesse etablieren und verbessern

Mit der Transformation eines ERP-System ändern sich organisatorische und technische Prozesse. Unser Ziel ist es perspektivische Optimierungen bereits in der Konzeption zu berücksichtigen.

ERP-System Auswahl und Einführung

Das passende ERP-System ist nur so effektiv, wie es zu den individuellen Anforderungen passt. Wir führen qualifizierte Anbietervergleiche durch und selektieren die passende ERP-Lösung.

Digitales Dokumenten Management

Dokumente stellen ein zentrale Information dar, welche in direktem Zusammenhang mit ERP-Prozessen zu sehen sind. Wir beraten ganzheitlich zu integrierten und begleitenden Lösungen.

Integrieren und Transformieren

Begleitende Systeme werden für den Aufbau einer digitalen Infrastruktur benötigt. Wir kennen die Abhängigkeiten, bilden führende Domänen und konzipieren nachhaltige Architekturen.

open next ist der Partner um ERP-Systeme zu evaluieren und einzuführen

ERP System, digitale Prozesse effizient und transparent

ERP-Systeme optimieren und vereinheitlichen digitale Prozesse, indem integrierte Datenverwaltungen und transparente Geschäftsprozesse geschaffen werden. Schnelle und datenbasierte Entscheidungen sind möglich, wodurch die gesamte Effizienz gesteigert wird. Mit der Reduzierung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten wird die Basis zu dem effizienten Wachstum und der digitalen Zusammenarbeit gelegt.

Vertriebssteuerung

Durch die zentrale Kunden- und Auftragsverwaltung wird beginnend vom Leadmanagement bis zu der Auslieferung der Produkte maximale Transparenz erzeugt. Die Umsetzung von Vertriebsstrategien erfolgt synchron zu möglichen Kapazitäten und Ressourcen.

Kundenbeziehungen

CRM-Funktionalitäten sind zu teilen in ERP-Systemen integriert. Diese bieten eine ganzheitliche Sicht auf Kunden, Verkaufshistorie und Präferenzen. Die Erweiterung um zusätzliche CRM-Systeme bringen breitere Möglichkeiten in der Analyse und datenbasierten Steuerung.

Auftragsabwicklung

Prozesse von der Bestellung bis zur Lieferung werden nahtlos dargestellt. Die schnelle Bearbeitung von Anfragen, Lagerverwaltung, effiziente Logistik und präzise Fakturierung werden möglich. Prozessschwächen werden reduziert und die Produktivität und Transparenz gestärkt.

Einkaufsmanagement

Bedarfsmeldungen und direkten Analysen zu den Auftragsdaten verhelfen zu einer optimalen Lagerauslastung. In Abhängigkeit zu den Handlungsfeldern wird die Bedarfsplanung optimiert und folglich die Kapitalbindung minimiert.

Lager- und Materialwirtschaft

Durch bedarfsgerechte Bestände und der Materialflusskontrolle werden Kapazitäten optimal genutzt und geplant. Verdichtungen im Lager verhelfen zu mehr Flexibilität und gewährleisten eine effiziente Planung des Nachschub mit Bestandsanalyse.

Material- und Produktionsplanung

Mit der passgenauen Bedarfsplanung wird die Produktion in Abhängigkeiten zu den Ressourcen in eine skalierbare Planung überführt. Dabei werden fortlaufende Optimierungen der Planungsstände, Profilen und Auftragsdaten berücksichtigt.

Material- und Produktionssteuerung

Intelligente Regelkreise steuern den Materialfluss passgenau zu Rückmeldungen und Plandaten. Ad-Hoc Anpassungen bringen die nötige Flexibilität und Zuverlässigkeit in die Wertschöpfung, dies mit einem optimalen Kundennutzen.

Supply Chain Management

Integrierte Control Tower ermöglichen das transparente Management von Lieferketten, mit der Sicht auf Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung und Distribution. Die proaktive Steuerung von Lieferketten, minimiert Engpässe und verbessert die Termintreue.

Projektmanagement

Mit der integrierten Projektplanung wird die abteilungsübergreifende Zuweisung von Ressourcen und Bereitstellung von Planungsständen sichergestellt. Die Projektabwicklung wird in den Ausblicken und Auswertungen präzises dargestellt.

Qualitätsmanagement

Qualitätsprozesse werden übergreifend in die Prozesse integriert. So kann die Überwachung und Steuerung von Prüfungen bedarfsgerecht erfolgen. Dies betrifft Revisionen genauso wie die Einhaltung von Qualitätsstandards.

Personalmanagement

Das HR-Management, wird von der Rekrutierung bis zu der Entwicklung integrativ dargestellt. Die zentrale Steuerung ermöglicht u.a. Kompetenzen, Abwesenheiten und Zeiten in die wertschöpfenden Prozesse zu integrieren.

Finanz- und Rechnungswesen

Alle Funktionalitäten zu der Optimierung von Buchhaltungsprozessen, Kostenrechnung und Finanzberichten. Die automatisieren Finanztransaktionen, verbessern die Budgetkontrolle, unterstützen bei der Liquiditätsplanung.

End to End Consulting zu Enterprise Resource Planning

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