ERP Consulting

In der Potentialanalyse ermitteln wir den Reifegrad und Nutzen Ihrer aktuellen ERP-Lösung. Als Ergebnis erhalten Sie eine Empfehlung zu einem möglichen Projektvorgehen, welches die weitere Nutzung, Modernisierung oder Neueinführung des aktuellen ERP-System beinhalten kann.

Durch die Nutzung der ERP-Journey erstellen wir eine zusammenfassende und fachliche Sichtweise auf die prozessgestütze Zusammenarbeit innerhalb Ihres Unternehmens.

Die vielzahl an fachlichen und technischen Möglichkeiten stellt eine besondere Herausforderung dar. Wir begleiten Sie von der Projektinitialisierung, über die qualifizierte Anforderungsanalyse und nachfolgenden Auswahl des geeigneten ERP-Systems. Dabei ist uns besonders wichtig, dass wir mit unseren Kunden eine gemeinsame Erwartungshaltung und transparentes Projektvorgehen generieren.

Dabei ist uns ein vergleichbares Vergabeverfahren mit wirtschaftlichen Aspekten und der fachlichen Zielerreichung ein besonderes Anliegen.

Die ERP-Transformation und Modernisierung einer IT-Infrastruktur mit dem Kern eines ERP-System ist eine besondere Herausforderung. Wir begleiten unsere Kunden ganzheitlich durch diese Art von Projekten und bringen unsere Erfahrungswerte als auch Expertise aus vergleichbaren Projekt mit zu unseren Kunden.

Mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz evaluieren wir mögliche Abhängigkeiten zu fachlichen Prozessen und technischen Schnittstellen, sodass wir bereits ab dem ersten gemeinsamen Projekttag mit der fortlaufenden Risikobetrachtung Ihres Vorhabens beginnen.

Wir bringen fachliche Kompetenzen und Werkzeuge in das strategische Projekt ein, sodass wir gemeinsam an einer Prozessoptimierung durch die ERP-Transformation arbeiten.

Unsere ERP-Konzepte bieten die Grundlage für ein qualifiziertes ERP-Auswahlverfahren und die strategische Ausrichtung Ihrer digitalen Infrastruktur. Mit dem Kern Ihres ERP-Systems bilden wir die zentrale Grundlage für Prozessdefinitionen, IT-Architekturen und einem bedarfsgerechten Capability Mapping. Bei einer späteren ERP-Implementierung können Sie unsere Konzepte in Testszenarien wandeln und so die vereinbarten Projekteziele monitoren.

Ein modernes ERP-System bietet die Grundlage für eine durchgehende Prozesssteuerung. Ressourcen, Kapazitäten, Materialien und Finanzbuchhalterische befinden sich in einem integrativen System. Mithilfe der gebündelten ERP-Kompetenz, ist es Ihnen möglich die maximalen Synergieeffekte aus den künftigen Prozessen herauszuholen. Moderne ERP-Systeme unterstützen ganzheitlich und bieten die Grundlage zu der Prozesseffizienz.

Die aus der Anforderungsanalyse entstehenden Dokumentationen bilden die Grundlage für meßbare Projektziele. Dies aus wirtschaftlichen, fachlichen und technischen Aspekten. So wird die Grundlage für eine transparente Projektumsetzung und nachfolgendes Risikomanagement etabliert. Mit unserem Verfahren ermöglichen wir den Übergang zu einem kontinuierlichen verbesserungsprozess und fortlaufendem Prozessreview.

Die unabhängige ERP Beratung ist auf die Weiterentwicklung und Restrukturierung von ERP Lösungen Fokussiert. Mithilfe der unabhängigen Sichtweise werden unabhänig der Branche und der Produkte Lösungsszenarien gesammelt, welche aus übergeordneter Sichtweise in die Projekte mit eingebracht werden.

Dabei ist es uns wichtig, dass wir aus fachlicher und technischer Sicht die beste Lösung für zu dem Kundennutzen konzipieren. Aufgrund dieser Sichtweise ist es uns möglich erforderliche Schnittstellen und passende Subsysteme zu evaluieren. Eine integrative Sichtweise und durchgängige End 2 End Prozesse verhindern nicht nur Prozesslücken, sondern stärken die gesamte Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten. MIt einer modernen ERP Lösung wird die aktuelle Wettbewerbsfähigkeit gesichert und ermöglicht den Weg zu der unternehmerischen Weiterentwicklung.

Daten gewinnen in der digitalen Welt zunehmend an Bedeutung und stellt jedes ERP Projekt vor Herausforderungen. Die Datenqualität bestimmt oftmals den Erfolg ganzer ERP-Projekte, da die Migration von Stamm- und Bewegungsdaten die Grundlage für einen erfolgreichen Go-Live und Nutzung des neuen ERP-Systems darstellen.

Wir begleiten Sie auf dem Weg von dem Status Quo der Datenqualität, konzipieren die passenden Handlungsstränge und führen Sie durch eine erfolgreiche Datenmigration. Hierbei erfahren die Schritte Datenbereinigung, Datenmapping und Migration besondere visibilität.

Die Archivierung von historischen ERP-Daten gilt es besonders zu Betrachten, sodass gesetzliche Vorschriften und eigene Gewährleistungen eingehalten werden.

Ist das passende ERP-System selektiert folgt die Einführung und Implementierung. In dieser Phase begleiten wir unsere Kunden bedarfsgerecht, sodass die vollumfassende Implementierungsleistung in eine meßbare und steuerbare Struktur überführt werden.

Die wichtigsten Aspekte sind verständliche Prozessdefinitionen, Anforderungsbeschreibungen, belastbare Testergebnisse und nicht zuletzt die Schulung der Mitarbeiter. Zu den jeweiligen Teilbereichen gilt es eine valide Planung durchzuführen, dies je Fachabteilung und Einsatzszenario.

Wir bieten Ihnen unsere Erfahrungswerte aus vergleichbaren Projekten und bringen Ihnen Blaupausen zu der konzeptionellen Aufbereitung mit, sodass wir direkt ab dem ersten Tag an konkreten Ergebnissen arbeiten.

Nach individuellen Bedürfnissen und Projektperformance bieten wir die übergeordnete Sichtweise bis hin zu einer Hands-On Projektleitung.

Mit unseren Leistungen etablieren Sie ein externes Projekt Management Office PMO inklusive verprobten Methoden zu der Projektumsetzung /-planung. Dazu bringen wir das passende Toolset mit, sodass die Nötige Transparenz mit den wichtigsten Kennzahlen KPI´s Ihres Projektes aufgebaut werden.

Ihre Ziele und der Projektstatus werden meßbar und bilden die optimale Steuerungsebene zu Ihrer ERP-Implementierung. Mit unserer neutralen Sichtweise vertreten wir Ihre Interessen und geben Ihnen auch Rückmeldung zu der eigenen Performance. Ansprüche, Erwartungshaltungen und Möglichkeiten werden in den Einklang gebracht.