System Auswahl

Von der Anforderungsanalyse zu passenden Lösungen und Partnern

System Auswahl

Qualifizierte Software Evaluierung

Die Frage nach dem richtigen IT-System ist eine strategische. Die Kombination aus fachlichen Anforderungen und der technischen Möglichkeiten gilt es miteinander zu kombinieren. Es geht darum, Ihr Geschäftsmodell in eine Software-Architektur zu übertragen, die Ihren Bedürfnissen entspricht, für zukünftige Weiterentwicklung offen ist und eine Effizienzsteierung darstellt.

Wir ermitteln die fachlichen und technischen Anforderungen an das zukünftige System. Hierbei berücksichtigen wir die aktuelle IT Infrastruktur, als auch perspektivische Ziele der digitalen Weiterentwicklung. Aus fachlichen Workshops leiten wir die wichtigsten Anforderungen für Ihr Geschäftsmodell ab und berücksichtigen die Nutzung von industriellen Standards.

Mit dem Anbieterscreening evaluieren wir für Sie passende Software Hersteller und zugehörige Implementierungspartner. Dies auf der Grundlage unabhängiger Analysen und Projekterfahrungen. Unser gemeinsames Ziel ist es genaue Erwartungshaltungen und sichere Umsetzungprojekte zu generieren.

Bereits zu einem frühen Zeitpunkt der Angebotsphase bewerten wir Angebotsunterlagen und beginnen mit der konzeption von möglichen Vorgehensmodellen der eigentlichen Projektabwicklung.

Erfolgsfaktoren für die Digitale Transformation

Qualifizierte Softwareauswahl

Prioritäten. Partner. Profile.

Die Auswahl der richtigen Enterprise Software ist eine wichtige Entscheidung für Unternehmen. Eine geeignete Lösung kann dazu beitragen, Geschäftsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Doch die Vielzahl an Anbietern und Lösungen kann die Auswahl erschweren. Mit unserer Beratungsleistung unterstützen wir Sie dabei, die beste Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Es ist wichtig, bei der Auswahl der Enterprise Software die Anforderungen des Unternehmens im Blick zu haben. Dies beinhaltet nicht nur die aktuellen Bedürfnisse, sondern auch die zukünftigen Anforderungen, die sich aus der Geschäftsentwicklung ergeben können. Außerdem sollte die Lösung leicht an die vorhandene IT-Infrastruktur angebunden werden können und flexibel für Anpassungen sein.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Benutzerfreundlichkeit. Die Lösung sollte intuitiv zu bedienen sein und eine einfache Integrationsmöglichkeit in bestehende Prozesse bieten. Auch die Verfügbarkeit von Schulungen und Support sollte bei der Auswahl berücksichtigt werden.

Ein Vorteil der Verwendung von Enterprise Software ist die Automatisierung von Geschäftsprozessen. Hierdurch kann Zeit und Ressourcen eingespart werden. Eine verbesserte Datenanalyse und -verarbeitung kann dazu beitragen, bessere Entscheidungen zu treffen und die Geschäftsentwicklung zu optimieren.

Aber auch Risiken sind bei der Verwendung von Enterprise Software zu berücksichtigen. So kann es beispielsweise zu Datensicherheitsproblemen oder Integrationsproblemen kommen. Eine gründliche Prüfung der Lösung vor der Implementierung und regelmäßige Wartung kann jedoch dazu beitragen, diese Risiken zu minimieren.

Mit unserer Beratung unterstützen wir Sie dabei, die beste Enterprise Software für Ihr Unternehmen zu finden. Wir berücksichtigen bei der Auswahl nicht nur Ihre aktuellen Anforderungen, sondern auch zukünftige Entwicklungen. So können Sie sicher sein, dass Sie eine Lösung erhalten, die Ihnen hilft, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

Digitaler Baukasten

Strategische Systemauswahl

Ein systemisches Vorgehensmodell bei der Auswahl von Enterprise Software legt großen Wert auf den strategischen Aspekt, dass einzelne Softwarelösungen zueinander passen und in eine integrative Gesamtstrategie überführt werden müssen. Dabei wird eine umfassende Analyse der strategischen Ziele und vorhandenen IT-Infrastruktur durchgeführt, um klare Richtlinien für die Auswahl und Integration der Softwarelösungen festzulegen. Die Auswahl erfolgt auf Basis der definierten strategischen Anforderungen und die implementierten Lösungen werden kontinuierlich überwacht und angepasst, um den strategischen Zielen des Unternehmens gerecht zu werden. So wird sichergestellt, dass die Softwarelösungen nicht isoliert betrachtet werden, sondern in eine ganzheitliche, integrative Strategie eingebettet sind und einen Mehrwert für das Unternehmen bieten.

Neutral und strategisch

Unsere Beratung fokussiert sich auf eine neutrale und strategische Herangehensweise. Wir sind produktneutral und haben keine Bindung zu bestimmten Anbietern. Unser Ziel ist es, für jeden Kunden die beste Lösung zu finden und somit dessen Perspektive zu sichern. Dabei stellen wir unsere fachliche und technische Expertise zur Verfügung, um die besten Ergebnisse zu erzielen. So garantieren wir eine effiziente und erfolgreiche Projektumsetzung. Mit diesem Vorgehensmodell bringen wir maximale Expertise in unsere Projekte ein.

Produktneutrales Consulting

Unsere Beratungsleistung im Bereich des produktneutralen Consultings bietet Ihnen eine objektive Bewertung Ihrer fachlichen Anforderungen. Durch unsere Erfahrung aus vielfältigen Projekten bringen wir branchenübergreifendes Fachwissen mit. Als neutraler Berater sind wir unabhängig von Lizenzgeschäften und können Projekte effizient gestalten. Unser Ziel ist es, Ihnen die beste Lösung zu bieten und Ihre Perspektive zu sichern. Vertrauen Sie auf unsere fachliche und technische Expertise.

Benchmark durch Projekte

Unsere Beratungsleistung bezieht ihre Stärke aus jahrelanger Projekterfahrung. Dabei nutzen wir jedes Projekt, um unsere Fachkenntnisse und Erfahrungen zu erweitern. Diese Erkenntnisse fließen direkt in unsere Anbieterselektion ein. Wir bringen fachliche Anforderungen und technische Möglichkeiten zusammen, um die bestmögliche Lösung für unsere Kunden zu finden. Unsere Anbieterbewertungen basieren auf soliden Projekterfahrungen und garantieren so eine zuverlässige Empfehlung.

Implementierung

Software Einführung mit einer exakten Planung

Die Auswahl der passenden Lösung ist der erste Schritt, der Erfolg Ihres IT-Projekts steht und fällt mit einer durchdachten Einführung. Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess und haben alle Faktoren im Blick. Wir kennen unsere Werkzeuge, fachliche Anforderungen und technischen Möglichkeiten. Damit bereiten wir unseren gemeinsamen Workspace bestens vor.

Wir identifizieren die Ansprechpartner bei Ihnen und den Anbietern. Wir klären Prioritäten, koordinieren parallele Projekte und stellen sicher, dass alle Beteiligten die entscheidenden Informationen erhalten. Unser Ziel ist es, eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit zu gewährleisten, um den Erfolg Ihres Projekts zu garantieren.

Als Spezialisten für IT und Technik lieben wir Zahlen. Wir möchten, dass Sie den Erfolg Ihres Projekts messbar sehen können. Aus diesem Grund definieren wir gemeinsam mit Ihnen, was Sie erreichen möchten und stellen sicher, dass die Ziele transparent und messbar sind.

Wir sprechen mit den Anwendern und beziehen ihre Bedürfnisse in unsere Arbeit mit ein. Tempo, Sicherheit, Effizienz und Qualität: Wir übersetzen Ihre Ziele in konkrete Maßgaben und Meilensteine, damit Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt werden kann.

Wir behalten stets das Gesamtbild Ihres Unternehmens im Blick. Wir prüfen rechtzeitig, welche Abläufe zu der neuen Software passen und welche Prozesse optimiert werden können, um einen reibungslosen Übergang zu garantieren. Denn oft gibt es Möglichkeiten Projekte effektiver in der Laufzeit zu gestalten.

Softwareeinführung

Verwandeln Sie Ihre Projekte in Erfolgsgeschichten

Eine erfolgreiche Projektrealisierung setzt eine effiziente Planung und Organisation voraus. Dies beginnt beim Projektsetup, bei dem die Grundlagen des Projekts gelegt werden. Um eine hohe Qualität sicherzustellen, ist es wichtig, dass Anforderungen frühzeitig erfasst und überwacht werden. Ein gutes Anforderungsmanagement ist dabei unerlässlich. Darüber hinaus müssen Projekte effektiv gesteuert werden, um die Ziele im Auge zu behalten und das Budget im Blick zu haben. Hier kommt das Projektcontrolling ins Spiel. Zuletzt ist es wichtig, dass Projekte regelmäßig evaluiert und weiterentwickelt werden, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Projektsetup

Ein erfolgreiche Implementierung beginnt mit der Zusammenstellung des richtigen Projektteams. Es ist wichtig, dass alle notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen vorhanden sind, um die Aufgaben erfolgreich zu erfüllen. Die Projektorganisation sollte klar definiert und gut aufgebaut sein, um effektiv und effizient arbeiten zu können.

Der Projektplan ist der Leitfaden für das Projekt und sollte sorgfältig gestaltet werden, um sicherzustellen, dass alle Ziele und Meilensteine erreicht werden. Eine gute Projektkommunikation ist ebenfalls wichtig, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten und Missverständnisse zu vermeiden.

Qualitätssicherung

In komplexen Projekten ist die Qualitätssicherung und die Sicherstellung der Projektziele von entscheidender Bedeutung. Eine sorgfältige Planung und Überwachung der Prozesse ist unerlässlich, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Eine gute Projektorganisation hilft dabei, dass alle Projektbeteiligten auf einer gemeinsamen Ebene arbeiten und die Projektziele gemeistert werden.

Es ist wichtig, Iterationsrunden zu nutzen, um den Fortschritt des Projekts zu überprüfen und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Außerdem sollte das Projektteam aus Experten bestehen, die über das notwendige Fachwissen und die Erfahrung verfügen.

Anforderungsmanagement

Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Um erfolgreich zu sein, ist ein effektives Anforderungsmanagement unerlässlich. Es hilft, die Geschäftsziele und Anforderungen der Kunden zu identifizieren und zu priorisieren, um sicherzustellen, dass die digitale Transformation effektiv umgesetzt wird.

Ein gutes Anforderungsmanagement kann dazu beitragen, Risiken zu minimieren, Kosten zu kontrollieren und die Laufzeit zu beschleunigen. Es ist wichtig einen regelmäßigen Austausch aller Akteuere einzuholen, um sicherzustellen, dass die digitale Transformation auf dem richtigen Weg bleibt.

Projektmangement

Unsere Beratung hilft Unternehmen, die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen. Wir bieten umfassende Unterstützung beim Projektmanagement, um Projekte auf Zeit und Budget zu realisieren. Dabei berücksichtigen wir die Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens, um eine individuelle Lösung zu entwickeln.

Unser Ziel ist es, die Ziele unserer Kunden zu erreichen und eine nachhaltige digitale Transformation zu gewährleisten. Wir verfügen über ein starkes Netzwerk und jahrelange Erfahrung im Projektmanagement und der digitalen Transformation

Projektcontrolling

Unsere Beratungsleistung im Bereich Projektcontrolling konzentriert sich auf die Überwachung und Optimierung von Implementierungsprojekten im Bereich Digitalisierung. Dabei werten wir Leistungen aus, überwachen das Budget und stellen sicher, dass die Projektziele erreicht werden.

Unser Ziel ist es, eine effiziente und erfolgreiche Umsetzung der Projekte sicherzustellen, indem wir eine enge Überwachung und Analyse des Fortschritts sowie Anpassungen des Projektplans durchführen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihnen bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen.

Projektentwicklung

Mit unserer Projektentwicklung überprüfen wir regelmäßig die Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und Ausbaustufen unserer Projekte. Hierbei liegt der Fokus auf einer gründlichen Prüfung möglicher nächster Schritte und einer sorgfältigen Planung durch ein Anforderungsmanagement.

Dies ermöglicht uns, Implementierungsprojekte in weitere Projektphasen zu überführen und sicherzustellen, dass jede Entwicklungsstufe gründlich geplant und durchdacht ist. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass jedes Projekt erfolgreich abgeschlossen wird und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

Anforderungs management

Von der Anforderungsdefinition bis zu der Zielvereinbarung

Wir beraten Sie bei sämtlichen Projekten der Neu- und Umstrukturierung. Ob bei der Auswahl einer neuen Enterprise Software oder bei der Digitalisierung Ihrer Business Modelle. Ebenso optimieren wir in dem Rahmen der digitalen Transformation die User Experience Ihrer Mitarbeiter und Customer Journey Ihrer Kunden.

Mit der Programmplanung Ihrer digitalen Ausrichtung, steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens. Dies indem Sie Ihre nachhaltige digitale Ausrichtung präsentieren können.

Definition

In einem Cluster werden die Anforderungen und Fakten gesammelt, die das Gelingen des Projekts negativ wie positiv beeinflussen können. Die frühzeitige Identifizierung aller Herausforderungen ist entscheidend für ein erfolgreiches Anforderungsmanagement. Diese Punkte werden mit den betroffenen Fachabteilungen bearbeitet. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass wir durch diese Methode Interessenkonflikte vermeiden und stattdessen von einer stringent strukturierten Vorgehensweise profitieren.

Validierung

Bei der Validierung werden die Anforderungen basierend auf den Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens klassifiziert und spezifiziert. Die Konzeption erfolgt nach den individuellen Bedürfnissen. Dies kann auf der niedrigsten Entwicklungsstufe beginnen, bei der mit minimalstem Aufwand ein qualitatives Feedback generiert wird, als auch einer nachhaltigen prozessualen Beschreibung und Simulation. Das Verfahren Berücksichtigen die klare Darstellung von Fakten, bis zu der Darstellungen von Prozessorganisation.

Analyse

Die Komplexität und Merkmale der Anforderungen werden analysiert. Hierbei werden die einzelnen Prozesse genau durchleuchtet und mit einer perspektivischen Feinspezifikation versehen. Daraufhin erstellen wir Dokumentationen, in denen wir Störfaktoren und Prozesslücken herausarbeiten. Diese werden priorisiert und anschließend den erforderlichen Fachbereichen und Beratern zu der weiteren Ausarbeitung als auch Freigabe zuordnet.

Feinspezifikation

Die Lösungen und das zu erreichende Ziel, sind vollumfassend in dokumentiert und mithilfe von Prozessdiagrammen und Konzeptvisualisierungen illustriert. In dem Vordergrund steht dabei immer der transparente Austausch zwischen den fachlichen Anforderungen und den digitalen Lösungen. Durch diese Feinspezifikation wird später in der Umsetzung kein Detail außer Acht gelassen. Je detaillierter Ihre Anforderungen in eine digitale Roadmap übertragen werden, desto nachhaltiger und exakter werden die Umsetzungen sein.

Anforderungsmanagement Ziel

Iterationsstufen

Mit dem iterativen Vorgehen stellen wir sicher, dass Ihre Mitarbeiter in den Prozess der Anforderungserhebung und nachfolgenden Projektierung stufenweise eingebunden werden.

Mit unseren Iterationsstufen stellen wir sicher, dass alle Projektmitarbeiter in aufeinander aufbauenden Stufen das nötige fachliche und technische Wissen beitragen können, ohne sich dabei aus unterschiedlichen Komplexitäten überfordert zu fühlen.

Das Iterative Vorgehen beschreibt den Prozess, bei dem sich schrittweise einer Lösung genähert wird. Die Gestaltung der Zielbilder erfährt in den Workshop konsequente Rückblicke und Ausblicke, sodass der Informationsfluss in dem gesamten Kontext gewahrt und stetig verbessert wird.

Mithilfe dieses methodischen Vorgehens erarbeiten wir für Sie unterschiedliche Varianten zu der Zielerreichung und schaffen so die Auswahlmöglichkeit zu unterschiedlichen Vorgehensmodellen in der finalen Projektumsetzung.

Requirements Engineering

Mit individuellen Kompetenzen zu einem transparaten Zielbild

Wir schätzen eine enge und transparente Zusammenarbeit. Aus diesem Grund nutzen wir Projektportale für eine transparente und durchgehende Kommunikation.

Unser Ziel ist es, gemeinsam eine Vision zu verfolgen. Sie erhalten von uns Analysen zu allen relevanten Faktoren, die Ihr digitales Vorhaben beeinflussen können. So erhalten Sie eine durchgängige 360° Sichtweise auf Ihr Projekt.

Mit der Erhebung von Kernanforderungen generieren wir das mögliche Zielbild aus einer übergeordneten Sichtweise, sodass der fundierte und tiefere Einstieg über eine selbsterklärende Struktur ermöglicht wird.

Ihre Mitarbeiter werden von dem ersten Tag in diesen Prozess eingebunden, sodass wir nicht nur fachliche Themen erheben, sondern auch Visionen.

Anforderungsmanagement

Publikationen

Wir halten Sie auf dem Laufenden