SCM Consulting

Integrative Supply Chain Beratung

Wertstrom

Wertschöpfung integrativ, digital und nachhaltig

Die digitale Transformation hat eine immense Auswirkung auf das Supply Chain Management und die Optimierung der Wertschöpfungskette. Als Beratungshaus für Digitalisierung verstehen wir die Komplexität und die Chancen, die damit einhergehen. Unser Beratungsansatz unterstützt eine effiziente, flexible und transparente Wertschöpfungskette aufzubauen.

Eine umfassende Analyse der bestehenden Supply Chain identifiziert die Schwachstellen und Engpässe aus integrativer Sichtweise. Auf Basis dieser Erkenntnisse entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie zur digitalen Transformation der Wertschöpfung. Dabei agieren wir unternehmensweit, sodass alle relevanten Bereiche zu einer integrativen Einheit werden.

Der zentrale Aspekt unserer Beratung ist die Integration digitaler Technologien, Software und Tools entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir unterstützen Unternehmen bei der Auswahl und Design von Supply Chain Management-Software, Lagerverwaltungssystemen, IoT-Sensoren, KI-gestützter Analytik und anderen relevanten Lösungen. Diese ermöglichen eine Echtzeitüberwachung, automatisierte Prozesse, verbesserte Datentransparenz und eine optimierte Planung.

Wir legen großen Wert auf die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch innerhalb des Unternehmens. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir interdisziplinäre Teams und fördern eine kollaborative Arbeitskultur. Durch Schulungen und Workshops stärken wir die digitalen Kompetenzen der Mitarbeiter und schaffen ein Bewusstsein für die Bedeutung der digitalen Transformation in der Supply Chain. Unser Ziel ist der Aufbau einer digitalen Strategie und modernisierung vorhandener Technologien.

Die digitale Wertschöpfungskette ermöglicht Unternehmen mit prozessoptimierungen den Herausforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden. Durch die digitale Vernetzung, die Automatisierung von Prozessen und die effektive Nutzung von Daten schaffen Unternehmen eine agile und flexible Supply Chain, die es ihnen ermöglicht, schneller auf Kundenanforderungen zu reagieren, Kosten zu senken und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir begleiten den digitalen Wandel durchgängig.

Integrativ

Management- und Unternehmensberatung zu der Entwicklung einer digitalen Unternehmenssteuerung.

Wertstromanalyse

Wir helfen dabei Prozesse zu analysieren und Engpässe mit ineffiziente Abläufen zu identifizieren. Wir optimieren wir Wertschöpfungsketten und steigern die Effizienz.

Lean Logistik

Ein intelligentes Konzept zu der Optimierung von Logistikprozessen. Durch Eliminierungen von Verschwendung und Fokussierung wird Effizienz erzielt.

Supply Chain Control Tower

Dieser bietet eine umfassende Echtzeit-Übersicht über die gesamte Lieferkette. Durch die zentrale Steuerung und Echtzeitanalyse werden proaktiv Risiken minimiert.

Asset Management

Ein optimaler Einsatz von Ressourcen wird durch eine ganzheitliche und datenbasierte Herangehensweise maximiert.

Prozessoptimierung

Durch die Analyse und Anpassung bestehender Abläufe identifizieren wir Engpässe und implementieren effektive Prozessoptimierungsstrategien.

Bedarfsplanung

Diese ist entscheidend für eine optimale Versorgung mit Ressourcen und Materialien. Durch Prozessoptimierungen generieren wir einen effektiven Materialfluss.

Warehousing

Effizientes Lagerführung ist entscheidend für eine reibungslose Logistik und Kundenzufriedenheit. Durch die Digitalisierung erreichen wir maximale Effizienz.

Smart Factory

Industrie 4.0 und die intelligiente Produktion erzeugen ein zukunftsorientiertes Produktionsumfeld, das auf intelligenter Technologie basiert.

Risikomanagement

Ein entscheidender Bestandteil einer erfolgreichen digitalen Transformation. Frühzeitige Identifikationen ermöglichen geeignete Maßnahmen in dem Projekt einzuleiten.

Distributionslogistik

Ein wesentlicher Bestandteil einer effizienten Lieferkette. Durch die optimale Planung und Steuerung von Transport- und Lagerprozessen werden Materialflüsse optimiert.

Digitales Ökosystem

Ein digitales Ökosystem bietet eine Plattformen und Anwendungen, das den Austausch von Informationen, Dienstleistungen und Produkten ermöglicht.

Digitale Roadmap

Die digitale Roadmap und Programmplanung ist das zentrale Werkzeug für die strategische Ausrichtung der Digitalisierung. Mit dieser werden die wichtigsten Elemente einer erfolgreichen digitalen Transformation definiert. Dies in Verbindung zu der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und Serviceleistungen.

Eine maßgeschneiderte digitale Roadmap orientiert sich an dem Status Quo und künftigen Bedürfnissen des Unternehmen. Das gemeinsame Verständnis zu den aktuellen und künftigen Unternehmenszielen ist hierbei entscheidend. Aufbauend werden die technischen Möglichkeiten, Chancen und Perspektiven in strategische Cluster überführt. Ein durchgängiges Capability Mapping aus fachlichen und technischen Aspekten bildet den Kern um die nötigen Priorisierungen und Investitionspläne zu erheben.

Die digitale Roadmap die Ziele Phasenweise. So wird es möglich die Investitionsmöglichkeiten zu technologisch passenden Lösungen zu kombinieren und die Investitionssicherheit sicherzustellen.

Enterprise Content Management Markt

Digitale Infrastruktur

Eine digitale Infrastruktur umfasst die technologischen Grundlagen und Systeme, die Unternehmen benötigen, um ihre digitalen Prozesse und Aktivitäten zu unterstützen. Eine solide digitale Infrastruktur ist entscheidend für die reibungslose Durchführung digitaler Transformationen und ermöglicht Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten, die Kommunikation zu verbessern und Innovationen voranzutreiben. Mit einer integrativen und durchgängigen digitalen Infrastruktur wird die Grundlage zu Analysemodellen und Auswertung von Echtzeitdaten gelegt. Bei der Entwicklung einer digitalen Infrastruktur sollten Unternehmen eine ganzheitliche Strategie verfolgen, die sowohl die aktuellen Anforderungen als auch zukünftige Wachstumsziele berücksichtigt. Dies umfasst die Auswahl der richtigen Technologien und Lösungen, die Sicherstellung der Skalierbarkeit, Flexibilität und Sicherheit der Infrastruktur sowie die Integration der verschiedenen Komponenten zu einem nahtlosen Gesamtsystem.

CapabilityMapping

Beim Capability Mapping werden die erforderlichen Fähigkeiten, Ressourcen und Kompetenzen identifiziert, die für die Umsetzung digitaler Prozesse und Technologien erforderlich sind. Dabei werden sowohl die technischen Aspekte als auch die organisatorischen und personellen Anforderungen berücksichtigt. Das Capability Mapping hilft Unternehmen, einen klaren Überblick über ihre Stärken und Schwächen im Hinblick auf die digitale Transformation zu erhalten und gezielte Maßnahmen zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu ergreifen. Eine gut entwickelte digitale Infrastruktur ermöglicht es Unternehmen, ihre vorhandenen Fähigkeiten effektiv einzusetzen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Durch das Mapping der Fähigkeiten mit den technologischen Anforderungen können Unternehmen Lücken in ihren Kompetenzen identifizieren und gezielte Optimierungen durchführen. Mithilfe einer durchgängigen Prozessaufnahme und dem Capability Mapping werden fachliche Anforderungen mit technologischen Aspekten vereint.

Prozesslandkarte

Die Prozesslandkarte ist ein zentrales Instrument zur Visualisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen. In der Zieldefinition werden klare und messbare Ziele festgelegt, die mit der Prozessoptimierung erreicht werden sollen. Dies ermöglicht es, den Fokus auf die relevanten Prozesse zu legen und sicherzustellen, dass die Optimierungen zu den strategischen Zielen des Unternehmens entsprechen. Die Zieldefinition hilft dabei, den Erfolg der Prozessoptimierung zu messen und die Fortschritte im Laufe der Zeit zu überwachen.

Die Anforderungsanalyse ist ein wichtiger Schritt bei der Entwicklung einer Prozesslandkarte. Hier werden die Prozesse des Unternehmens analysiert und Schwachstellen und Engpässe identifiziert. Es werden die Anforderungen der Stakeholder ermittelt, um sicherzustellen, dass die Prozesse den Bedürfnissen des Unternehmens und seiner Kunden entsprechen. Die Anforderungsanalyse bildet die Grundlage für die Optimierung der Prozesse und die Identifizierung geeigneter Verbesserungsmaßnahmen. Die zentrale Stelle zu der Auswahl der geeigneten Technologien.

Das Capability Mapping ist ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Erstellung einer Prozesslandkarte. Es beinhaltet die Identifizierung der erforderlichen Fähigkeiten und Ressourcen, um die Prozesse effektiv durchzuführen. Dabei werden die technologischen und personellen Ressourcen sowie die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter berücksichtigt. Das Capability Mapping hilft dabei, sicherzustellen, dass das Unternehmen über die richtigen Ressourcen verfügt, um die Prozesse erfolgreich umzusetzen und die angestrebten Ziele zu erreichen.

Digital Strategie

Eine Digitalstrategie ist unerlässlich für Unternehmen, um fortan wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese umfasst die Implementierung von neuen Technologien, digitalen Services und neuen Produkten. Mit der digitale Infrastruktur zeichnet sich die Zukunft der Unternehmen ab.

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Digitales Reifegradmodell

Die digitale Infrastruktur bestimmt den digitalen Wachstum von Unternehmen. Die Sicherstellung von digitalen Grundfähigkeiten werden als die Basis für den digitalen Wandel angesehen.

Hierzu gehört eine digitale Dokumentenverwaltung, welches mithilfe von DMS / ECM Systemen qualifiziert dargestellt werden. Ein weiterer Aspekt ist die unternehmensweite Nutzung von digitalen Workflows, einem Prozessmanagement und einem Taskmanagement.

Um die digitalen Fähigkeiten und Kompetenzen eines Unternehmens zu erhöhen, empfehlen wir eine fundierte Analyse. Basierend auf den Ergebnissen werden zielgerichtete Maßnahmen ergriffen und eine priorisierte Roadmap ausgewiesen. Eine produktneutrale und unabhängige Beratung hilft, eine passende Digitalstrategie zu entwickeln und umzusetzen.

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Publikationen

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