Mit Business Consulting zum optimalen Projektmanagement.

Die Vorzüge eines unabhängigen Business Consultant.

ERP Beratung
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Die digitale Transformation der IT Landschaft Ihres Unternehmens, im Zuge der Einführung einer komplexen Unternehmenssoftware oder Harmonisierung, gibt Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, in der rasanten Entwicklung einen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen. Dafür müssen alte Systeme abgelöst oder angepasst werden, neue Technologien und Prozesse implementiert werden und Ihr System muss optimal in das Supply-Chain-Management Ihres Unternehmens integriert sein. Bei all dem, ist ein externes, neutrales Business Consulting eine optimale Unterstützung. Bei einem unabhängigen Business Consulting geht es um die Software, die Geschäftsprozesse und letztendlich um die Menschen. Fachkompetente Beratung verbindet aktuelle Fachkenntnis der Systeme mit der effizienten, auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Gestaltung von Geschäftsprozessen. Verbunden mit den erprobten Vorgehensweisen im Projektmanagement wird Ihr Projekt ein Erfolg. Für das Unternehmen fungiert der Berater als neutraler Moderator und als erfahrener Verhandlungspartner und Projektmanager.

Das Projekt in Begleitung eines Business Consultant.

Business Consulting berät Ihr Unternehmen auf drei Ebenen: der Strategie, bezüglich Ihres Unternehmens, den verschiedenen Bereichen und IT, sowie bei allen IT-gestützten Prozessen. Außerdem unterstützt das Business Consulting auf Ebene der IT-Systeme, in Bezug auf die Software und die Infrastruktur. Der Ablauf der Beratung lässt sich in drei Phasen unterteilen, Analyse, Konzeption und Umsetzung.
In der Phase der Potenzialanalyse, definiert der Berater gemeinsam mit Ihrem Unternehmen den potenziellen Nutzen eines Systems für die Geschäftsprozesse und gibt Impulse für die Weiterentwicklung. Das Ziel ist es, das Verbesserungspotenzial und die Ansprüche, die an die Implementierung eines Business Resource and Process Management Systems gestellt werden, festzuhalten. Dabei arbeitet das Consulting mit erprobten Checklisten und die individuellen Soll-Prozesse Ihres Unternehmen werden intensiv in die Analyse eingebunden.
Bei der Systemauswahl bereitet der Consultant das Unternehmen auf die Einführung der Software vor. Es berät bei der Navigation durch den Auswahlprozess und unterstützt bei den folgenden Preis- und Vertragsverhandlungen als erfahrener Verhandlungspartner.
Das Unternehmen und seine Mitarbeiter werden vom Consulting optimal auf die Softwareeinführung vorbereitet, um eine reibungslose Umsetzung desr neuen Unternehmenssoftware zu gewährleisten. Die Prozesse müssen verstanden und erlernt werden. Um Ihrem Unternehmen dafür die bestmöglichen Bedingungen zu offerieren, bietet das Consulting individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Anwenderschulungen an. Das verbessert langfristig die Verankerung des Prozesswissens in Ihrem Unternehmen und macht Sie und Ihr Management unabhängig.

Business Consulting: Ganzheitlich oder gar nicht.

Ein sinnvolles Business Consulting sollte einen ganzheitlichen Ansatz bei der Beratungsmethodik verfolgen. Die Beratung sollte den Fokus auf die Menschen, die Technik und die Organisation und auf das Leistungsportfolio des Kunden legen. Prozessoptimierung, Impulssetzung und das Finden der passenden digitalen Strategie für Ihr Unternehmen sind Kernaufgaben für ein Business Consulting. Deswegen ist es nicht sinnvoll, sich für einen Berater zu entscheiden, der nur auf einen dieser Bereiche ausgerichtet ist. Ein ganzheitlich qualifizierter Berater kann Ihrem  Projektmanagement, von der ersten gemeinsamen Zielsetzung bis zur vollständig implementierten Lösung, ein fachkompetenter, verlässlicher Partner sein.

 

Drei Fragen zum Business Consulting.

Ihr Management profitiert in jeder Phase des Projekts von der Unterstützung durch ein fachkompetentes Consulting. Von der Auswahl, über die Einführung und Integration, bis hin zur vollständigen Implementierung und Schulung Ihrer Mitarbeiter ist ein Business Consultant ein wertvoller Impulsgeber.

Business Consulting berät Ihr Projektmanagement bezüglich Strategie, Prozessen und IT Systemen, in Form von Potenzialanalysen, Konzepten und Unterstützung bei der Umsetzung.

Bewährt hat sich ein ganzheitlicher Ansatz bei der Beratung, welcher Menschen, Technik und Organisation eines Projekts verbindet.